浅议成本控制与财务管理目标

财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。目前,企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于＂老板＂,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

完善财务与业务配合流程的建议

财务管理部门是企业管理的基础，是企业的后勤保障，它对业务工作发挥着监督和促进作用。业务部门是企业业务发展的直接推动部门，是财务管理工作存在的前提，没有业务工作，财务管理就失去了存在的基础。两者相互依赖和相互制约，对企业具有重要性、全局性的作用。但在实际工作中，由于在财务预算、信贷管理、进货控制、存货监控、销售管理、经费开支、市场研发、会计核算和财务管理等方面两者意见不一致，由此产生了财务部门抱怨企业领导过分强调业务的重要性而忽视财务问题，业务部门埋怨财务部门有权对其财务收支进行监督和管理。两个部门之间相互误解、摩擦甚至冲突，给企业生产经营产生不良影响。因此，必须妥善处理两者关系，进行有效的沟通与协调，从而使企业财务管理和市场业务形成良性循环。 财务与业务之间的关系涉及面广、内容多，这里仅以短期投资项目为例，说明财务如何与业务更好地配合，进行事前参与，事中监督和事后反馈。[编者按]     

论企业财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分．它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽如人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽     

外经贸企业财务预算管理

<正>随着现代企业管理的日益发展,现代财务管理的前瞻性尤为重要,财务不仅要为实现企业的目标提供科学精准的数字,更要为企业未来的发展提出战略性的思考意见,从而提供可行的实施依据。目前有些企业在财务管理上未执行预算管理,上报任务也只是财务部门的一项统计工作,忽视了预算     

财务管理是企业管理的中心

财务管理是企业管理的中心 ,是企业的经济决策的依据。理顺财务部门同其他部门的关系、建立完善的财务管理制度 ,才能真正发挥财务管理在企业管理中的核心地位。     

完善财务与业务配合流程的建议

财务管理部门是企业管理的基础,是企业的后勤保障,它对业务工作发挥着监督和促进作用。业务部门是企业业务发展的直接推动部门,是财务管理工作存在的前提,没有业务工作,财务管理就失去了存在的基础。两者相互依赖和相互制约,对企业具有重要性、全局性的作用。但在实际工作中,由于在财务预算、信贷管理、进货控制、存货监控、销售管理、经费开支、市场研发、会计核算和财务管理等方面两者意见不一致,由此产生了财务部门抱怨企业领导过分强调业务的重要性而忽视财务问题,业务部门埋怨财务部门有权对其财务收支进行监督和管理。两个部门之间相互误解、摩擦甚至冲突,给企业生产经营产生不良影响。因此,必须妥善处理两者关系,进行有效的沟通与协调,从而使企业财务管理和市场业务形成良性循环。财务与业务之间的关系涉及面广、内容多,这里仅以短期投资项目为例,说明财务如何与业务更好地配合,进行事前参与,事中监督和事后反馈。     

建立一个信息化的外贸财务管理体系

目前对于很多外贸公司来说,财务部门的职能就是做账,甚至有的老总认为财务只要能与税务机关打好交道就行,在整个企业管理体系中处于必不可少但无足轻重的位置。殊不知,一个现代化的国际贸易企业,财务管理恰恰是企业管理的核心,这么说并非认为业务管理等其他方面就不重要了,而是由于财务部门所应担当的职能使其处于核心地位。当然这要求财务部门的工作重点由账务会计转向管理会计,需要建立起一个良好的财务管理平台。     

浅析企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是企业管理的核心.充分发挥财会部门在财务管理中的中心作用,把握财务管理的变革趋势,加大财务部门在企业经济行为的控制力度,实现财务管理预算化及财务管理的信息化.     

探讨企业财务管理精细化

财务管理作为企业经济管理的核心,加强企业财务管理是企业的必然选择,财务部门需要做好各方面的工作。实施精细化的财务管理是企业利润最大化的需要,也是财务管理迈上更高层次的内在要求。本文从财务管理的精细化涵义入手,分析企业财务管理实施精细化的必要性,并有针对性的提出加强精细化财务管理的措施。     

优化企业财务管理的建议

企业财务管理的内容包括为了实现企业正常生产经营为其合理筹措资金;为企业分析投资项目的可行性等。财务管理在企业综合管理中处于核心地位,是企业其他管理工作的基础。但在现阶段的企业财务管理中,存在着财务管控能力不够、没有科学的财务机构、财务部门职责不清等问题,对与这些问题,我们要通过转变企业的财务管理理念、科学建立财务管理机构、强化企业财务预算、分清财务部门的职责等措施,优化企业财务管理。本文主要分析了企业财务管理的内容、现阶段企业财务管理面临的问题和现状,并提出了优化企业财务管理的具体措施。     

优化企业财务管理的建议

企业财务管理的内容包括为了实现企业正常生产经营为其合理筹措资金;为企业分析投资项目的可行性等。财务管理在企业综合管理中处于核心地位,是企业其他管理工作的基础。但在现阶段的企业财务管理中,存在着财务管控能力不够、没有科学的财务机构、财务部门职责不清等问题,对与这些问题,我们要通过转变企业的财务管理理念、科学建立财务管理机构、强化企业财务预算、分清财务部门的职责等措施,优化企业财务管理。本文主要分析了企业财务管理的内容、现阶段企业财务管理面临的问题和现状,并提出了优化企业财务管理的具体措施。     

浅议民营企业会计规范化问题

作为当前国民经济的重要组成部分，民营企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用，也是当前经济生活中最活跃的因素。但是，绝大多数民营企业往往片面追求提高企业经济效益，而忽视了财务管理对提高企业经济效益的真正作用，财务部门仅仅体现了核算和监督这两个会计最基本的职能。     

财务管理与资产经营管理相结合提升企业的盈利能力

企业财务管理与资产经营管理相结合,可以使财务部门成为企业的财务管理控制中心,因而应优化内控管理平台,构建资产经营管理平台以及打造资金管理平台,全面提升企业的盈利能力。     

创业企业财务管理的规范化研究

一、创业企业财务管理存在的主要问题 （一）缺乏对财务管理明确清晰的认识忽视财务管理的重要性。财务处于企业生产经营的核心位置，企业的各项业务无不涉及财务管理。财务管理为融资制定计划，为并购提供支持，为员工激励提供手段。但企业在创立初期由于追求高成长，因而重视经营，忽视管理，尤其不重视财务管理。     

浅议现阶段企业税收筹划

在大多数人的印象中，财务部门只是企业的辅助核算部门，因为它不能直接给企业创造经济利益，最近税收筹划是逐渐被广泛提起，如果企业的财务部门能充分发挥税收筹划的作用，将会给企业带来最大的税收收益，从而实现企业价值最大化的财务管理目标。同时也会改变人们对财务部门的直观印象。     

国有企业财务管理存在的问题及应对措施

企业财务管理是企业管理的重要组成部分。国有企业控制着国民经济的命脉,其财务管理尤为重要。随着社会主义市场经济的飞速发展,现代企业管理制度被广泛应用到国有企业中。但是,我国国有企业财务管理实施效果并不理想。因此,需要国有企业财务部门及时采取措施,解决企业在财务管理过程中出现的问题,从而促进国有企业财务管理水平的提高。     

企业集团财务管理体制构建

<正> 一、财务管理模式结合我国企业集团核算与管理特点,根据决策结构的差别,可将财务管理体制分为以下4种模式: (一)统一核算、集中管理型该模型的基本内容是:集团总部财务部门作为统一的权力机构,对资金筹资运用、成本核算、利润分配等实行高度的集中管理,统辖下属各成员企业的财务部门;各成员企业的财务部门自身无自主权,按照集团公司的统一要求,从事各项核算与管理工作,在业务上只对集团财务部门负责,并接受其领导。其特点是:将整个企业集团的财务成本信息纳入统一核算体系。在具体     

国有企业财务管理存在的问题及应对措施

企业财务管理是企业管理的重要组成部分.国有企业控制着国民经济的命脉,其财务管理尤为重要.随着社会主义市场经济的飞速发展,现代企业管理制度被广泛应用到国有企业中.但是,我国国有企业财务管理实施效果并不理想.因此,需要国有企业财务部门及时采取措施,解决企业在财务管理过程中出现的问题,从而促进国有企业财务管理水平的提高.     

学院财务管理内涵分析

提高教育经费的效益，是学院财务部门最重要的职责。为了更好地为学院建设理好财，有必要对财务管理的内涵进行认真的分析。财务管理的内涵包括坚持预算管理、适度集中经费、规范财务管理三个方面的内容。学院财务部门只有真正做好了财务管理这篇大章，才能为学院的发展作出更大的贡献。     

企业会计财务管理的风险及管控途径

<正>在一些企业内，财务管理的风险诱发因素较为多样，在诸多因素的共同影响和作用下，财务管理风险管控层面也存在不少问题。各种问题堆积在一起且无法及时解决时，风险管控层面的努力也容易流于形式。大部分企业在财务管理风险管控中十分被动，因此，探寻出更为有效的风险管控策略十分必要。一、企业会计财务管理风险及管控概述（一）企业会计财务管理及财务管理风险的含义企业会计财务管理具体指财务部门内会计人员主要负责的各项财务管理活动，其通常是在企业预定目标下，会计人员负责的，与资产购置、资本融通、利润分类等相关的管理。从广义上看，也是组织企业财务活动，处理企业财务管理的活动总称。