企业人工成本的控制方法研究

企业通常采用指标法将人工成本与经济效益联系起来加以管理,企业应从社会的角度时人工成本控制方法加以改进,以降低人工成本,提高人工成本的投入效益.     

企业人工成本的控制方法研究

企业通常采用指标法将人工成本与经济效益联系起来加以管理,企业应从社会的角度对人工成本控制方法加以改进,以降低人工成本,提高人工成本的投入效益。     

建筑企业人工成本控制分析

人工成本直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力。文章在介绍人工成本的构成的基础上,指出当前建筑企业人工成本管理存在的三大主要问题,并从四个方面提出控制企业人工成本的措施。     

浅议企业人工成本管理

人工成本是企业成本的重要组成部分.建立科学的企业人工成本管理体系,管好用好有限的人工成本,提高人工成本的使用效率,对于推动企业内部分配制度改革,优化投入产出结构,提高企业经济效益,增强企业的市场竞争力,都有重要的现实意义.     

企业人工成本控制新视角——基于经济效益与人工成本的动态关系研究

文章以十八家汽车整车业务上市公司2011年至2014年相关数据为研究样本,嵌套使用多种数据统计方法,探究同类型企业在人事费用率、人工成本利润率与企业经济效益的动态关系,发现企业人工成本控制新视角,即企业需要结合同类型企业的分析比较,发现本类型企业经济效益和人工成本隐含的变动规律,并运用这种规律来评判人工成本效益的合理水平.研究结果显示:在国内汽车行业中,高效益企业应更为关注人工成本带来的企业收益,低效益企业则应更为关注人工成本的消耗是否超出企业效益的承载范围,以实现企业目标.     

企业人工成本刍议

在市场经济条件下,企业生产经营的目的,是要以最小的投入,最多的产出,以获取最大的利润,不断地提高经济效益。其中加强人工成本管理,是提高经济效益的重要途径。下面就加强企业人工成本管理的认识问题,谈点粗浅的见解。一、人工成本的定义企业人工成本是指企业在一定时期内在生产经营和提供劳务过程中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。或者说,人工成本是企业在生产过程中所耗费的活劳动的货币表现。国际劳工组织在第11次国际劳工统计学家会议上(1966年10月)通过的“关于人工成本统计的决议”里对人工成本下的定义:人工成本是指雇主因雇佣劳     

唐钢集团人工成本控制系统的构建与实施

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,本文旨在如何通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力;通过人工成本控制系统的构建和实施,从而实现企业生产效益、竞争力的不断提高,促进企业的和谐发展。     

企业人工成本及其控制

企业对人工成本进行控制，首先需要对人工成本的范围进行界定。在我国人工成本发生具有特殊性，与人工成本相关的概念有工资总额、人工费用与产品的人工成本。影响人工成本的最主要因素是劳动生产率。企业对人工成本进行控制时，即需要保障员工的合法权利，又需要确保经济效益和产品竞争力。企业进行人工成本控制的方法主要是指标法。     

加强人工成本管控 提高企业管理水平

随着经济全球化进程加快,企业国际化、市场化水平不断提高,企业间竞争变得愈加激烈。人工成本已成为影响企业经济效益和市场竞争力,关系企业和谐稳定和持续发展的重要因素。加强企业人工成本管理和控制,正确处理国家、企业和职工三者利益关系,已引起企业的高度重视。笔者结合胜利油田工作实际,通过对人工成本管理的分析和研究,提出加强企业人工成本管控的措施。基本内容人工成本是指企业在一定时期     

浅议企业人工成本管理

人工成本是一个企业在一定时期内,在生产经营活动中因使用劳动力直接或间接以货币或实物形式支付的所有费用。加强人工成本管理,是提高企业经济效益和增强企业市场竞争力的客观需要。笔者就此谈点看法。一、人工成本现状及管理中存在的主要问题一是人工成本管理基础薄弱,企业自我约束能力不     

国有企业人工成本管理的对策探索

在现代企业中,人力资源已作为一种资本因素参与企业经营活动,人工成本是企业人力资源管理的核心内容,与企业核心竞争力息息相关,企业加强人工成本管理是国有企业促进企业优化人力资源配置,提高经济效益,增强市场竞争力,完善现代企业制度的必然要求.     

加强人工成本管理、提升企业管理能力

要想提高企业的经济效益,除了要增强自身的市场竞争力之外,还应做好成本控制。在企业管理的过程中,如何在人工成本与利润最大化之间找到平衡点是很多企业管理者研究的重要课题,也是一项非常重要的基础性工作。做好人工成本控制工作,有利于提高企业的整体管理水平,也能进一步拓展企业生存和发展的空间,具有重要的现实意义。本文分析了当前企业人工成本管理的现状,提出了加强人工成本管理的措施。     

中央建筑企业人工成本过快增长的成因分析及解决对策

在国民经济地位不断提高的同时,受近几年物价持续上涨以及我国加大农民工社会保障力度等众多因素的影响,建筑业人工成本增长过快与企业经济效益不匹配的矛盾日益突出。国务院国资委2012年下发《关于加强中央企业人工成本管理控制有关事项的通知》(国资发分配[2012]100号),要求中央企业提升管理水平,遏制人工成本过快增长的势头。笔者现结合工作实际,分析中央建筑企业人工成本过快增长的原因,并在此基础上提出加强人工成本管理的对策。     

施工企业控制人工成本的有效途径

随着市场经济的深入,我国的各大施工企业与外国石油大公司间的市场争夺,愈来愈激烈,企业的主要目标是获得最大的经济效益,降低各项成本支出,而人工成本是企业最大的一项可控成本,控制企业人工成本已经是石油石化施工企业的共识.     

建立人工成本管理体系的设想

当前，市场竞争日趋激烈，企业的成本意识也越来越强。保持合理适度的人工成本水平，不但可以促进企业经营机制的转换，提高企业的经济效益，还能够提高职工的积极性，保证人力资源的合理配置，提高企业市场竞争力。可以说，人工成本管理是企业管理的基础，应予以高度重视。 一、理论概述 （一）人工成本概念与结构 人工成本的概念起源于１９６６年在瑞士日内瓦举行的第十一届国际劳工统计大会通过的一项决议，决议对人工成本作了简单的解释，即“人工成本是雇主因雇佣劳动者所发生的费用”，这一定义尚不能准确地对人工成本概念进行比较全…     

基于湖南省5地污水处理企业调研的人工成本分析研究

随着我国城镇化进程的发展，污水处理企业数量激增。加强对人工成本管理的研究，通过对各种内外部数据的对比、分析，确定适度的人事费用率、人工成本利用率，建立科学的、适合污水处理企业特点的人工成本管理体系，这对于提高污水处理企业经济效益、提高员工的工作积极性、提升全员劳动生产率等都具有重要的现实意义。本文通过调研湖南省部分地区污水处理企业的运营成本，分析了相关问题，并提出思考和建议。     

基于企业员工的薪酬与人工成本控制

进入21世纪以来，伴随着社会主义市场经济以及国民经济的快速发展，各类企业都呈现出飞速发展之势，企业员工的薪酬也随之不断增长。如果不能合理有效的控制好企业员工的薪酬与人工成本，会直接影响着企业的经济效益，所以如何做好企业员工的薪酬和人工成本控制是当前各大企业普遍关注并亟待解决的重要课题。本文将从当前企业发展的实际出发，概述企业薪酬成本控制，进而分析企业员工薪酬与人工成本控制的有效对策，希望能给相关工作者带来一定的启发和帮助。     

企业人工成本管理问题及对策研究

加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度的需要.本文对评价人工成本的指标体系进行分析,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理中应把握的问题.研究的目的是探索企业人工成本管理的有效途径,保证企业利润和员工收入同步增长.     

企业人工成本管理问题及对策研究

加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度的需要。本文对评价人工成本的指标体系进行分析,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理中应把握的问题。研究的目的是探索企业人工成本管理的有效途径,保证企业利润和员工收入同步增长。     

浅谈人工成本和企业效益

近来,随着市场经济的飞速发展和世界石油巨头逐渐进入我国,市场竞争加剧,市场竞争实质上是人力资源的竞争,谁拥有高素质的人力资源,谁就能够在市场竞争中拥有主动权。为了获得高素质的人力资源,各企业除了给予员工必要的尊重、信任和爱护外,从长远来看高工资、高报酬是不可缺少的。这样人工成本的上涨也就成了不可避免的趋势。因此企业管理人工成本不仅影响到员工劳动生产率和工作积极性,而且对企业的经济效益和竞争力也产生直接影响。笔者从企业目前存在和有待解决的问题以及现状,结合自己的实际工作经验,谈谈企业如何降低人工成本从而实现效益最大化的一些看法。