宏观

军工企业3～5年内完成股份制改造 近日，《关于建立和完善军民结合寓军于民武器装备科研生产体系的若干意见》已下发相关部门和机构。意见提出，用3～5年的时间，基本完成军工企业股份制改造，军工科研院所改革取得积极进展。加快军工企业改革的原则是，既有利于公平竞争，又有利于保持和增强军工核心能力。     

2015年世界"军工100强"企业军品业务分析及启示

美国防务新闻网站发布的世界"军工100强"是全球国防工业领域较为知名的榜单,由《防务新闻》杂志评选,每年度发布一次(其中未统计中国的数据),类似美国《财富》杂志评选的"世界500强".该榜单以军工企业上一年度军品收入(防务收入)为排名依据进行相关数据统计,便于大众从全球角度了解各国核心军工企业的布局、能力以及全球军工经济的发展态势.     

面向智慧院所的武器装备贮存延寿系统设计

正随着互联网、物联网、大数据、人工智能等信息技术的飞速发展,智慧城市、智慧校园、智慧企业等概念受到越来越多的关注和重视。在2013年军工核心能力数据中心建设思路研讨会上,国防科工局信息中心提出了"智慧军工"这一概念。智慧军工体系从宏观层面是指智慧政府,中观层面是智慧军工集团,而微观层面是智慧军工企业,即智慧院所。智慧院所是以信息化为基     

军工企业数字化转型驱动因素识别及实证分析

军工企业数字化转型走在前列,对引领我国企业数字化转型发挥重要作用。本文结合军工企业特点,采用“技术-组织-环境”(TOE)框架梳理军工企业数字化转型驱动因素,利用DEMATEL模型识别其中关键驱动因素,并基于A股上市军工企业数据开展实证检验。结果表明：技术水平、盈利能力、数据安全水平、行业竞争对军工企业数字化转型具有明显促进作用,在稳健性检验后该结论依旧成立,各因素对不同行业军工企业影响程度不同。为加快我国企业数字化转型进程,应加大军工行业开放力度,并对企业数字化转型进行专项支持,构建以军工企业为核心的数字生态,让军工企业充分发挥示范带动作用。     

新时代加快体系效能型军工能力建设的思考

<正>开展体系效能型军工能力建设，既是国家的要求，也是军工企业一直坚持的发展思路，更是满足国防科技工业对新技术研发和型号科研生产等任务的需求，实现长远可持续发展的必然要求。然而，一直以来部分军工单位对于开展体系效能型建设模式转型的认识不够深入，对于各类能力缺乏科学的评价方法，对一般能力建设未能有效进行管控，对数智手段没积极有效利用，社会投资利用明显不足，使得部分能力建设效果不佳。因此，为推动国防科技工业和武器装备现代化建设，夯实高质量转型发展能力基础，军工企业需要进一步统一思想，谋划好新时代能力建设新篇章，通过建立能力评价指标体系、采取差异化的保障方案、寻找提升能力水平的更好方式，以加快体系效能型军工能力建设，助推建设模式转型升级。     

关于加快推进军工企业股份制改造的思考

军工企业实行股份制改造是国防科技工业深化改革的重要内容,是建立军民结合、寓军于民武器装备科研生产体系的重要突破口。军工企业实行股份制改造对于打破军工封闭,充分利用社会资源发展军工,实现投资主体多元化,促进军工企业机制创新具有十分重要的意义。为了推动军工企业股份制改造,原国防科工委、发改委和国资委曾于2007年联合发布了《军工企业股份制改造的指导意见》,但由于各种原因,     

军工项目“后评价”制度的管理模式研究

<正>对承担大型军工项目的企业而言,存在配套能力及基础设施要求高、项目周期长、资金体量大且时间占用久、质量风险与成本控制压力大、经营过程与经费审计规范严等特点。由于军工项目的特殊性,同时考虑军费预算的计划属性,多数军工企业对军工项目进行开环管理,     

对加强航天企业军工核心能力建设的思考

＂十一五＂期间,我国航天军工企业有效开展的固定资产投资工作大幅提升了研发设计、试验验证、先进制造和总装集成的能力,多任务、多型号并举的研制生产格局已初步形成。但对标国内外先进企业,航天企业在科技创新条件、核心专业能力、信息化水平、产业发展能力等方面还有待加强,迫切需要航天企业全面加强军工     

军民融合发展战略探微

在总结军工企业“军民结合”实践经验和吸取先进工业化国家军工企业发展成功经验的基础上,党的十七大明确了我国国防科技工业和军工企业要实施军民融合发展的战略思路。这为军工企业在和平建设时期的可持续发展指明了方向,对军工企业特别是大型军工企业集团的改革和转型升级提出了新要求。     

军工能力建设中科研生产建筑改造类项目管理问题研究

军工能力建设旨在通过新技术、新工艺、新设备、新材料生产条件建设,满足日益增长的军工科研任务需求,实现效率提高、工艺提升、安全生产和节能减排。随着各大军工企业能力建设不断推进,传统单一针对任务配套能力建设的模式已不能适应新形势和新任务的需要,加快推动建设模式由任务能力型向体系效能型转变迫在眉睫。立足国民经济现状和国家大政方针,推动军工能力建设模式向体系效能型转变,有助于推动军工能力科学发展、系统布局,提高相关经费利用效率、效益和效果,进而优化资源配置,实现能力建设的系统化、专业化、集约化和社会化。笔者从对军工科研生产建筑改造的意义、现状及其管理模式等方面进行了理论上的研究探索。     

军工企业股份制改造浅析

军工产品是由国家统一采购的产品,受国家军事政策和国家周边环境的影响,一旦国家和军队对某一产品不再有大的需求,就有可能造成军工企业走向困境.因此,军工企业面临着很大的生存压力和资金压力,如何实现军工企业的产业市场化以及使军工企业成为市场化主体,成为破解军工企业长远发展的重要议题.     

试论以增加值为核心构建军工经济指标体系

随着军工企业集团的组建,我国军工科研生产单位朝着企业化方向迈出了实质性的一步,从体制上确定了军工企业集团的企业地位,但军工企业的生存和持续发展问题也切实摆在了企业管理者的面前,如何评价、考核军工企业集团的经营成果和业绩成为政府监管者的一项重要工作内容。因此,理清军工企业的发展规律,建立完善的用以     

浅谈军工固定资产投资项目招投标管理实践与建议

<正>军工投资项目是国家在军事领域投资的项目,不仅能够满足我国的国防及战略需求,也能够推动国民经济的发展。"十二五"期间,国家对军工投资项目的投入大幅增加,极大地提升了军工企业军事装备研制生产能力,促进了军工企业的发展,但同时也     

关于加强军工核心能力建设项目管理的思考

<正>军工核心能力是武器装备科研生产体系的重要组成,也是建设先进国防科技工业的基础支撑。自"十五"至"十二五"以来,为提高国防力量和军队装备能力,国家对军工核心能力建设的投入力度不断加大,作为武器装备科研生产的中坚力量,军工各科研院所同步开展了大量提升军工核心能力建设的项目。但从     

军工企业集团智能办公发展研究

<正>近年来,国际一流军工企业集团管理模式不断创新,管理手段不断改进,管理效率不断提升。管理模式的优化调整和管理效率的全面提升,离不开先进技术手段和办公系统的支持与促进。随着我国军工企业集团的国际化业务稳步发展,国内型号研制能力不断突破,与国际一流军工企业集团的差距日渐缩小。面向未来,我国军工企业集团要在全球竞争中取得更大突破,就必须在管理模式和管理手段上与国际先进水平接轨,并建立与之匹配的智能     

数字化转型与军工企业绩效——作用机理与经验证据

本文结合数字经济时代背景和军工企业生存实际，从技术创新、运行效率、经营成本3个维度探讨了数字化转型对军工企业经营绩效的作用路径，并基于我国十大军工集团旗下A股上市公司开展实证检验。结果表明：数字化转型能提升军工企业技术创新水平和管理效率，但会增加其管理成本，多维作用路径相互影响下，总体上数字化转型对军工企业经营绩效提升仍起积极作用。数字化转型能提高民品主导型军工企业生产和管理效率、降低生产成本，但对军品主导型军工企业运行效率和生产成本均无明显影响，却会提高其管理成本。应注重军工行业数字化转型的系统性，跟进配套管理机制举措，加快军工企业军民融合发展，让数字化转型投入切实转化为经济效益。     

新形势下军工企业公文处理与档案管理运行机制

企业档案作为重要的信息资源愈来愈受到重视和关注，特别是军工企业，承担着大量的国家军工核心涉密任务，其公文处理与档案的保密安全不仅只关系到企业的利益，更关系到国家的利益，甚至关系到国家的主权和安危。因此，建立适应军工企业发展要求的公文处理与档案管理运行机制，是当前亟需思考和解决的课题，也是档案管理人员的责任与使命。     

军工档案管理信息化工作思考

正军工行业作为国家安全与国防建设的重要支柱,行业内的新方法、新工艺、新技术、新材料、新设备与创新人才层出不穷,相关档案管理工作需要不断增强技术手段,创新管理模式。同时,随着众多重点科研、重大项目的开展,军工企业之间以及军工企业与高校、科研机构及民营企业之间的研发协作越来越紧密,档案材料的共享服务能力也急需提升。因此,需要进一步分析军工行业档案管理工作的现实情况,     

管理会计在军工产品全周期成本管理中的作用探析

<正>面对军品采购与定价机制改革不断深化的新形势,军品市场日趋激烈的竞争已成为常态,军工企业把产品成本管理放到前所未有的重要位置。军工产品的成本管理水平不仅直接关系着军工企业的盈利能力、业绩考核、经营状况和发展潜力,也对国家军费使用效益产生了深刻影响。成本管理创造价值对企业效益的影响,外在表现为合理的     

加强管理以提供更优质的产品

近年来军工产品订货量的持续增长,给各军工企业带来了发展的机会,同时也带来了潜在的风险--企业是否真正有能力稳定地为顾客提供满意的产品.