企业变革的阻力与克服

随着计划经济体制向市场经济体制的转变，宏观上国家经济管理的方针政策需要变革，微观上尤其是企业，其组织机构、产权结构、运行机制则更需要变革，这是系统的相关性和环境适应性决定的。所以，必须尽快冲破变革的阻力。 一、阻力分析 从产生根源区分这种阻力。主要来源于在业职工、企业本身和企业环境三个方面。 １．企业职工 职工是企业成败最活跃而且起决定性作用的因素。企业职工因传统习惯、惰性以及相互之间个性、能力、需要等差异，会自觉或不自觉地产生方方面面、形形色色抵制变革的阻力。概括其原因：一是企业变革可能妨碍职工“…     

企业变革管理的有效对策

一些企业在变革上的失败往往缘于对“变革阻力”识别与处理上的不理想。阻力的识别可从两个方面着手：一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人的不安全感．缺少有效的控制系统以及一些人的患得患失；另一方面是企业自身因素．比如陈旧的组织结构．对当权者的严重威胁以及对已经建立起来的内部资源的威胁等等。在一些企业的变革初期．变革的支持力量要小于阻碍力量．这给变革带来很大困难。     

企业变革的心理阻力分析

企业变革是现代企业发展的主要策略与手段。很大程度上，变革的进程与结果取决于变革意愿、危机意识等心理动力与敌视、抵触、反抗、冷漠等心理阻力的较量。为了变革富有成效，变革者需要采取企业环境分析、加强变革的沟通与宣传、心理阻力分析等举措，有效转化和消减变革阻力。     

企业组织变革的阻力及其对策

企业通过组织变革，以适应不断变化的内外部环境，已经成为一种趋势。然而变革的破旧立新特性，使得企业内部面临着种种阻力，这些阻力因素都有可能透发风险，因此，能否有效地排除阻力将直接影响着企业变革的成败。每一位实施变革的管理者必须正视变革的阻力，分析组织变革的阻力来源，并采取有效的措施来克服这些阻力，以确保企业组织变革的顺利开展。     

平衡记分卡应用中的阻力及其对策

近几年，我国专家学者纷纷向企业界介绍推广平衡记分卡，尝试将其作为我国企业战略管理和绩效测评的工具。但是由于平衡记分卡本身并不是一个详尽的系统，企业在平衡记分卡开发过程中还会遇到许多的应用阻力和问题，对这些阻力和问题的解决，企业如果事先没有足够的认识，往往造成平衡记分卡的开发失败。本文从研究平衡记分卡的阻力出发，探讨克服这些阻力的措施和对策。一、四个方面的设计引发的问题平衡记分卡从财务、顾客、内部流程、学习和成长四个不同的方面提供了一种考察组织价值创造的、将战略转化成具体经营的绩效测评框架。平衡记…     

妨碍创新的六种企业管理模式

现代企业需要不断的进步．而企业的管理模式也需要不断的创新，但是，在创新的过程中，往往会遇到这样或那样的阻力．总结起来。不外乎如下几点。     

自主创新与企业经营战略转型

当今世界，各种环境因素的迅猛变化，要求企业组织不断变革．适应环境。企业组织变革在一定意义上也就是企业经营战略的转型，现代社会企业经营战略的转型中．自主创新发挥着积极的作用．在这里首先对企业经营战略转型的原因做一个理论上的分析。     

企业变革阻力的处理技巧

不容置疑，在竞争加剧、技术升级和全球经济一体化的背影下，组织内部也随之发生变化。Oracle公司总裁莱瑞·艾里森（LarryEillion）认为，企业面对的威胁和机会均在无止境地膨胀，竞争越来越激烈。在把握每一个商业机会的同时，企业的决策机制、管理架构以及商业运作模式也必须适时变革，适应环境的变迁。管理学大师彼得·圣吉博士在其新著《变革之舞》中对变革进行了很好的诠释，“所谓变革就是促进变革的成长因素和阻碍变革的抑制因素之间的互动关系”。变革涉及到人、财、物、供、产、销的复杂关系，面对改革一定会遇到阻力。因此，为…     

企业战略成功因素分析

美国学者德鲁克（P．Drucker）认为，管理工作中最重要的是，做正确的事情（改进效能），而不是正确地做事情（改进效率）。只有效率而没有效能的企业可能会逐渐衰落，而对于有效能的企业，即企业战略能适应环境变化的要求，既使它不能有效率的经营，还是可以生存下去，但不能增长和繁荣。而内部条件、企业文化对战略的形成、实施、变革则有着决定性影响。一、企业战略成功的最关键因素是战略与外部环境相适应企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。战略制定必须分析环境，环境对战…     

如何成功管理企业战略变革?

随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。     

计谋在营销中的成功运用

以知识经济、网络经济、快速经济为代表的新型经济模式正在迅速发展。营销是企业整体协调战略一个有机部分，是贯穿于企业战略管理思维的动力和实施者。因此，营销思维方式或称为管理观念能否跟上营销的思维，能否适应市场环境的变异和牵动企业管理思维的变革．则成为当今创新变革环境中企业成败的关键。下面是海外一些著名企业的成功营销范例。     

创建支持战略变革的企业文化

中国企业面临越来越激烈的竞争,不可避免地引发企业战略的调整或变革。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素     

企业组织变革阻力评价的模糊综合评判模型

本文以企业组织变革阻力为研究对象，分析了影响组织变革阻力的主要因素，提出了一个较为合理的组织变革阻力评价指标体系，设计了改造的模糊综合评判模型，结合企业变革实例说明其方法的可行性和实用性。     

企业文化的战略导向

<正>企业的变革就是战略与文化如何协同的问题。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提     

成功管理企业战略变革——结合国外知名企业的实践

成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件.本文结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的五种共同行为.     

ABB：保证企业预算的“柔刚并济”

当前我国企业预算管理的总体倾向是刚性过强、柔性不足，缺乏灵活性，直接影响了预算资源配置和考核评价作用的充分发挥，成为企业变革和发展的阻力和障碍。作为一种弹性的、动态的作业基础预算管理体系，作业基础预算（Activity-Based Budgeting，简称ABB）从战略和全局上对企业资源进行重新整合和优化配置，把预算深入到“作业”水平，以“作业”作为企业预算管理的起点和核心，打破了现行预算按部门逐级汇总的机制，与扁平的组织结构相适应，增加了预算的适应性和有效性。     

麦肯特：企业组织变革八大流程

自从1985年以来．全球整体经济的变革，造成企业内部的挤压效应。因此．各种的变革措施纷纷出笼，自持续改进、企业再造．到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购．都是变革所采取的方式。到目前为止．在企业界所听到的变革成功例子少于失败的例子。也就是说，变革失败的机率超过了成功的机率。这是什么原因呢？如果从科特博士对”领导与变革”的观点言之．我们会找出变革成功的一条路来。     

物业企业变革的障碍分析与对策

随着我国物业管理市场的逐渐成熟，行业将进入一个竞争激烈的市场，整个行业面临着变革。如何在行业变革的浪潮中完成企业变革，赢得市场份额并树立企业口碑，是每个物业企业希望达到的目标之一，然而由于物管行业的特有性质，在面临变革时不同的企业会遇到不同的障碍，进而会阻碍变革的顺利进行。通过在物业企业内部的观察与了解，本文从以下几个方面对其进行剖析，并给出相应的对策。     

妨碍创新的六种企业管理模式

当今世界，一切经济价值和战略实力均来源于创新。对于企业管理来说，创新是企业生存和持续发展的不竭源泉和驱动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。从企业战略到管理模式，没有一个是永恒的必胜法宝，只有依时而变，超前而变，变革创新，才能百战不殆。因此，     

文化变革的战略价值

企业每一次重大的战略转型,都必然需要企业文化与之相适应。如果我们对此没有清醒的认识,未能及时进行企业文化变革,战略转型就不可能顺利实施,甚至会导致转型的失败。