论我国企业内部控制环境的优化

内部控制环境作为推动企业发展的动力,是内部控制的基础和核心,其好坏直接决定了企业内部控制整体框架实施的效果。因此,要准确把握通过内部控制制度达到规范和提升企业经营效果的目的,内部控制环境的建设是重中之重。文章界定了我国企业内部控制环境要素,针对内控环境现状,提出了优化我国企业内部控制环境的措施。     

企业文化建设与企业内部控制

我国<企业内部控制基本规范>借鏊COSO框架,确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.其中内部环境是基础,控制活动是手段,没有良好的控制基础,所有的控制手段都可能失效,内部控制的目标也就无法实现.而企业文化是内部环境中的重要组成部分,没有优秀的企业文化,就不会形成良好的内部环境.文化是"基因".是"隐性的制度安排",是基础动力,是催化剂;内部控制制度是"显性的制度安排".只有将二者有机地结合起来,才能凝聚起企业全部的力量,保障企业战略目标的实现.     

中美内部控制环境比较

控制环境是企业内部控制的基础,在内部控制中占有非常重要的地位,良好的内部控制环境是企业稳定持久发展,降低企业内部风险的基石。中美内部控制法规都对内部控制环境作出了相关规定,然中国内部控制规范于近年才颁布,尚不够成熟完善。文章就中美内部控制环境之间的差异进行对比分析,得出了进一步完善我国内部控制环境建设的启示,以指导我国企业更好地进行内部控制建设。     

基于权变理论的内部控制与企业绩效的实证研究

在内部控制的研究和实践中存在这样的思维,总想找出一种放之四海而皆准的方法,事实证明.没有天下统一适用的内部控制,内部控制应该与其所处的环境相适应才更有利于企业提升绩效.文章以权变理论为基础研究了我国企业内部控制与环境权变因素的适应性,研究结论表明:企业环境权变因素时内部控制有不同的影响,企业应该注重内部控制与其所处的环境的适应性,提高内部控制与其所处企业环境的适应性能够增加企业绩效.     

浅谈内部环境对内部控制有效性的影响与作用

《企业内部控制基本规范》明确了企业建立与实施有效的内部控制,应当包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.在内部控制五要素中,内部环境被认为是建立与实施内部控制的基础要素,它影响着企业内部控制的方方面面,是内部控制其他四个构成要素的基础.企业如果没有良好的内部控制环境,内部控制体系实施的整体有效性可能会差强人意,甚至会失效.从内部控制理论的发展及中国企业在内部控制实践中的经验和教训看,企业要想加强内部控制,保证内部控制目标的实现,构建好有利于内部控制发挥作用的内部环境是基础和关键.     

ERP系统环境下企业内部会计控制探讨

ERP环境下,企业内部控制的运行环境发生了明显变化,这给内部控制带来了很多新的问题.本文在分析我国企业内部会计控制现状和ERP系统环境下内部会计控制关键环节的基础上,提出了完善ERP系统环境下内部会计控制的措施.     

论内部环境及其优化

内部控制是现代企业的重要管理手段。内部环境要素决定其他控制要素能否发挥作用,是构建内部控制体系的基础.因此加强内部环境建设对构建我国内部控制体系建设具有重要的现实意义。本文通过对内部环境主要问题的分析,提出优化内部环境的有关对策.     

现代企业内部控制环境的塑造

现阶段我国政府和企业对内部控制越发重视,这是与企业的内外部环境变化密切联系的。我国内部控制理论和实践目前正处于起步、发展阶段。纵观世界各国企业的发展史,任何一个成功的企业都有一套健全有效的内部系统。现重点是通过借鉴内部控制方面的先进理论,结合我国内部控制的理论发展,对我国公司内部控制的现状进行了研究,其中重点对改善现有控制环境进行阐述。     

上市公司内部控制环境问题研究

内部控制是现代企业管理的重要内容。控制环境是内部控制的基础,控制环境的优劣直接影响着整个内部控制系统的有效性。近年来,我国上市公司管理出现了一些内部控制问题,其中尤以控制环境最为薄弱,严重影响了企业经营目标的实现、经营效率的提高以及会计信息质量的保证。因此,完善我国上市公司内部控制,改善控制环境成了当务之急。本文从对内部控制环境的理解来分析我国上市公司在内部控制环境中存在的缺陷并提出相应的对策。     

对我国企业内部控制环境建设的几点思考

本文在分析我国企业内部控制现状的基础上,从防范会计信息失真、提高企业资产管理水平的角度,对我国企业改善内部控制环境提出了几点思考和建议.     

我国企业内部控制环境存在的问题及对策

所谓内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素,它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对内部控制的态度、认识和行动.我国企业内部控制环境因素包括:公司治理结构、管理哲学与经营风格、组织结构、董事会、经营者素质和职业道德、企业文化、权责分配体系和信息系统.内部控制环境是推动企业发展的引擎,也是其他一切要素的核心,决定了其他控制要素能否发挥作用,是内部控制其他要素作用的基础.     

信息化环境下企业内部控制问题探析

信息化环境是知识经济社会企业所共处的环境,目前我国已经建立起了企业内部控制体系,已由上市公司逐渐推行其他企业实施,在推广经验、完善内部控制法制建设之际,加强信息化环境下企业内部控制理论研究,如何完善信息化环境下企业内控机制应是内部控制研究和法规建设在新时期的重要使命。     

施工企业加强内部控制建设研究

内部控制是当前我国企业都必须重视和完善的企业管理内容之一.对于施工企业而言,由于行业发展现状与具体工程实践的特殊性,内部控制还存在着一些问题,如控制环境不成熟,控制环节不精准,控制活动力度不够,内部监督管理重于形式等,因此,急需从制度建设、人员建设、环境建设等方面入手,改进企业内部控制体系,强化内部控制效果,促进企业经济效益与社会效益的实现.     

浅议我国企业的内部控制环境

企业管理活动在很大程度上是通过企业内部控制活动实现的。作为推动企业发展的动力和内部控制的基本与核心,控制环境的健全与完善是企业内控得以实现的重要因素,并决定了内部控制活动的实施,同时也直接影响到企业经营目标的顺利实现。本文旨在通过分析内部环境及组成要素的含义,以及当前我国企业控制环境存在的问题,结合基本规范对内部环境五要素的要求,并且为优化企业的内部环境提出一些构想和对策。     

内部审计与企业内部控制环境建设

内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础,是内部控制存在和发展的空间。本文运用COSO报告理论,对影响控制环境的主要因素——内部审计进行了分析,并就目前存在的主要问题提出了改进意见,以期对完善我国企业内部控制的环境提供参考。     

加强企业内部控制管理的探析

当前,我国企业内部控制薄弱不仅阻碍了企业的发展,而且还严重扰乱了国家经济建设的秩序和环境,影响了社会主义市场经济的健康发展.因此,改善企业内部控制成为当前经济改革和发展的一项紧迫任务.笔者由此对我国企业内部控制薄弱的原因进行分析,并提出解决的对策.     

浅议新形势下企业内部控制建设

当前我国经济正处在转型期,市场经济以空前的速度发展,企业面临着越来越复杂的竞争环境.如何在激烈的竞争市场中有效规避风险、提高企业内部运行效率,成为我国企业管理者所关注的焦点. 一、企业内部控制的内涵和重要作用 1.企业内部控制的内涵 企业内部控制指的是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度.     

企业内部控制环境中存在的主要问题及治理对策

内部控制环境是整个企业内部控制系统的基础,直接影响到企业内部控制的效果及内部控制目标的实现。目前,我国企业内部控制环境中存在较多问题;从外部因素和内部因素两方面对这些问题进行了分析,并提出相应的治理对策。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

内部控制的制度一直是我国企业改革发展面临的一个重要问题,本文从内部控制的含义入手,分析了企业外部环境及内部环境两方面存在的问题,并针对性的提出了改革意见.     

我国中小企业内部控制现状与制度完善

随着经济的发展,内部控制越来越成为企业管理的重中之重,健全的内部控制能够促进企业的健康持续发展。一、当前我国中小企业内部控制存在的问题及成因1.管理层缺乏内部控制意识,缺乏良好的内部环境。内部环境是内部控制的基础,它决定着其他要求能否发挥和如何发挥。我国中小企业相当一部分来源于早期的个体户,企业的投资者往往就是经营者,没有董事会和监事会,或者董、监、高形同虚设。企业股东、管理者和广大员工缺乏风险意识,遇事无章可循或有章不循的现象较为严重。再者,我国相当部分中