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核心员工队伍建设:国企竞争力的根本 总被引:1,自引:0,他引:1
核心员工是指那些从事与企业生死存亡休戚相关的核心业务的人,包括企业中高级管理人员、高级研发人员、对生产制造工艺和技术进行重大改进的人员、开辟重要市场的人员、产品或工程项目的主要责任者和其他从事关键岗位工作和掌握关键技术的人。核心员工是企业的稀缺资源,是企业核心能力的根本来源。加强核心员工培养、管理力度,造就一支高素质的核心员工队伍非常重要。 相似文献
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旅游行业是一个服务人员和游客进行深度接触的服务业。有鉴于此,旅游企业应当创造出一种更为优秀的,而且能够提供更好的服务与游客导向观念。因此,企业文化建设就显得极为重要了。本文阐述了企业打造旅游服务文化的必要性,并从提高企业服务岗位员工的旅游服务质量、采取各种方式留住本企业优秀员工、注重于塑造旅游服务文化、认真收集各类市场信息等四个方面论述了在企业文化建设中加强旅游服务的对策。 相似文献
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旅游行业是一个服务人员和游客进行深度接触的服务业.有鉴于此,旅游企业应当创造出一种更为优秀的,而且能够提供更好的服务与游客导向观念.因此,企业文化建设就显得极为重要了.本文阐述了企业打造旅游服务文化的必要性,并从提高企业服务岗位员工的旅游服务质量,采取各种方式留住本企业优秀员工、注重于塑造旅游服务文化、认真收集各类市场信息等四个方面论述了在企业文化建设中加强旅游服务的对策. 相似文献
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伴随着新世纪的脚步,中国电信的发展也迎来了前所未有的挑战与机遇。面对政策环境偏紧,激烈的市场竞争。宝安电信分局坚持以目标管理为核心,预测、营销、支撑3个网络建设为主体,企业管理信息畅通为重要保证,企业文化建设为全面支撑的管理思路,在区委、区政府和市局领导及各部门的关心支持下,通过全局员工的艰苦努力,不断创新,在生产经营、服务营销.通信建设、管理创新以及企业文化建设等方面取得了喜人的成绩,多项工作得到上级领导的好评。 一、完善目标管理实施体系,使目标管理成为全局工作核心 宝安电信分局在总结前几年目标… 相似文献
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王坤 《经济技术协作信息》2013,(29):23-23
国内供水企业多数是地方性国企,具有人员老化,文化水平低,辞退难等特点。员工中完成收费任务的查表员是最辛苦的岗位,不仅需要体力的付出,更重要的是要具备良好的与人交往能力。长期以来,这一岗位缺少量化的指标考核,更没有相应的激励机制,制约了查表员的工作积极陛。 相似文献
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为确保"三集五大"体系建设期间员工思想统一、认识到位,能力与岗位要求相匹配,许昌供电公司将2012年作为"培训年",在公司启动全员培训考试活动,以"全覆盖、全过程"为标准,"新理念、新标准、新流程、新能力"培训为重点,抓住"培训计划制定、培训过程实施、培训手段创新、培训效果评估"等重点环节,分"五大"体系、企业文化、综合管理等60多个项目实时组织岗位适应性培训,创新培训方式,分阶段、分层次、分类别地组织开展业务流程、工作标准、管理制度、专业技能和考核指标的适应性培训,突出对关键岗位人员和生产技能人员的培训,针对生产技能人员提出班组员工素质提升"六个一"活动,促进了员工队伍素质的不断提升。 相似文献
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在现代企业的人力资源管理中,对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底,企业的目标最终都到落实体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点,而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此,作为企业的人力资源管理者,对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等,使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求,不仅有利于个体需要的达成,而且有利于企业目标的实现。 相似文献
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招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议。 相似文献
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招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议。 相似文献
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核心员工是企业发展壮大的核心动力,企业应以人为本,在制定、实施各项措施时,做到处处"留心",只有留住人心,才能留住核心员工。招聘引进招聘引进员工是企业职工队伍建设的首要环节,引进人员的素质高低,决定着企业未来的走势,因此在招聘计划和策略上,企业应根据自身人员结构和岗位需求,合理的、有的放矢的招聘企业需要的人员。 相似文献
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刘波 《经济技术协作信息》2007,(17):11-11
核心员工是指那些对企业经营管理有全局影响的岗位任职者。这些核心员工对自我价值的实现有很高的要求,他们有自主意识,在工作中敢于发表自己的意见,热爱富有挑战性的工作。核心员工是煤炭企业的稀缺资源,是企业核心能力的本源。许多煤炭企业把核心员工视为获得经济效益的第一要素。要培育企业核心能力,就应重视对核心员工的管理。 相似文献
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电信行业是技术、资金及知识密集型行业,员工具有知识化的特征,充分调动知识型员工的积极性成为企业竞争力的关键要素.因此要完善电信企业绩效管理与考核,完善薪酬体系激励,实施"宽带薪酬",推行弹性福利制,将员工职业生涯规划融入电信企业人力资源管理中. 相似文献
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企业核心员工是指那些占据企业关键岗位、具有形成企业核心竞争力的关键技能、具有较高的人力资本稀缺性、对企业的文化有较高认同度、并会为企业经营和成长做出突出贡献的那部分群体。文章就企业如何留住核心员工进行了论述,供大家探讨。 相似文献
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电信行业是技术、资金及知识密集型行业,员工具有知识化的特征,充分调动知识型员工的积极性成为企业竞争力的关键要素。因此要完善电信企业绩效管理与考核,完善薪酬体系激励,实施“宽带薪酬”,推行弹性福利制,将员工职业生涯规划融入电信企业人力资源管理中。 相似文献
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胜任特征模型内在关系初探 总被引:4,自引:0,他引:4
<正> 目前,关于胜任特征的研究是人力资源管理领域的一个前沿课题。胜任特征指根据岗位的工作要求,能确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能,且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。它不但能全面反映员工的综合素质,而且能从员工的内在驱动力这样一个深层次的角度反映促使员工圆满完成岗位工作要求的内在要素指标。同时,明确了符合某一岗位工作要求人员的胜任特征,也就找到了人力资源管理工作的内核,例如招聘的标准、考核的指标以及挖掘员工内在潜力、激励员工工作热情的最佳着眼点和着力点。 相似文献
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企业人员流动与正常发展,每年有大量新员工进入企业。如何令新员工顺利融入企业文化,从而与企业共同发展,对于企业具有重要的意义。首先,新员工融入企业文化是一个长期过程,是一个熏陶和润物细无声的过程;其次,新员工文化融入是一个接力赛,需要人力资源部门、新员工所在部门经理、整个企业的持续和共同努力;第三,新员工企业文化融入也需要流程和制度上的保障。 相似文献
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朋友抱怨说,"最近一直在忙着招人,招到的一批新员工,有一大部分在试用期还没有结束就辞职了、而且发现一个岗位至少要经过两三个试用以后,才会有一个合适的,每天人力资源部人来人往的,基本上都是应聘的和试用期离职的。"招聘是一项系统工程,作为企业员工队伍更新和补充体系,招聘环节一直是企业人力资源管理的基本工作。我一直觉得招聘是一项复杂而又具有艺术性的工作。 相似文献
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张亚平 《经济技术协作信息》2008,(30):17-17
工会作为企业员工的群体性组织,是企业员工合法权益的代表者和维护者,也是企业联系职工群众的桥梁和纽带,对企业员工有极强的号召力和凝聚力。工会作为贴近企业员工,了解企业员工需求,了解企业员工的价值理念,有着联系群众的天然优势和可以利用并有待于进一步挖掘的资源优势。在企业文化建设中,职工是企业文化建设的主体,而工会作为企业的重要组织之一, 相似文献