虚拟经营简论

随着技术变革速度加快,尤其是信息技术的发展、计算机的普及、全球网络的出现,使得企业对电子的依赖日益增强。构建虚拟企业、实施虚拟经营,正逐步成为许多企业迅速发展的有效途径。虚拟经营既实现了专业协作,又挖掘了集中的潜力,它将成为21世纪企业发展的新的组织模式。 一、虚拟经营的特点与形式 由于虚拟经营的内涵在不断扩展,其内容和形式呈多样化。比如:企业产权虚拟、企业管理职能虚拟、企业组织构架虚拟、以及技术人才虚拟等。产权虚拟就是由于企业管理者和技术人员群     

中国品牌服装企业虚拟经营模式探析

企业由于发展历史和背景的不同,采用不同的虚拟经营模式。美特斯·邦威和PPG这两家品牌服装企业的虚拟经营模式各有特点。虚拟经营模式为我国服装企业的发展壮大提供了一种新的商业模式。     

多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端,多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场,不但可以克服传统多元化的弊端,而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高.因此,虚拟经营为多元化企业提供了一条新路,为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向.最后,提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议.     

多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端，多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场，不但可以克服传统多元化的弊端，而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高。因此，虚拟经营为多元化企业提供了一条新路，为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向。最后，提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议。     

虚拟战略对传统经营和技术开发模式的变革

虚拟战略是一种在信息技术和经济全球化背景下，应用于经济与技术开发的新型理论与实践，它使传统的经济理论、经营理念和技术开发方式产生了很大的变革。本文讨论了在企业经营和技术开发领域虚拟战略的作用及影响，分析了其产生的技术经济条件以及在我国的应用现状和发展趋势。     

虚拟团队：网络经济条件下的企业组织新模式

随着网络应用的日渐普及，信息技术的快速发展以及企业经营环境的相应变化，虚拟团队作为一种新的组织形式应运而生。本文将对虚拟团队的内涵、特征、类型以及运行模式加以探讨。     

虚拟营销——营销管理新视角

虚拟营销是指突破企业自身的行政界限 ,扩大企业营销资源的优化配置范围 ,借用外力 ,加速自身发展的一种营销形式 ,也是一种对市场需求做出快速反应、迅速占领市场的新的营销模式。虚拟营销是对传统的营销模式的变革。在虚拟状况下运行的营销活动 ,虽然仍有产品与服务、价格制订、渠道管理和促销策略等营销职能 ,但不一定完全具备有相应职能的组织 ,也就是说担负某种职能的组织并非隶属企业。在这种营销形式中 ,企业只保留最关键的营销职能 ,而其他职能则用各种合适的方式将其外部化、虚拟化。所谓虚拟 ,实为有虚有实 ,虚实之分是指某一营销…     

虚拟配送中心的建设与运作

虚拟化是信息时代产生的新的组织方式，把虚拟组织形式应用于配送中心，就形成了虚拟配送中心，虚拟配送中心以信息中心为核心，通过最大配送效益原则灵活地组建和调度虚拟工作团队，进行高效的配送。本文提出了虚拟配送中心的组织结构和运作流程，阐述了建设虚拟配送信息中心对信息技术的要求，并对虚拟配送中心与传统配送中心的区别进行了分析，认为虚拟配送中心将是未来配送企业的理想模式。     

企业虚拟联合及其优势探略

随着全球经济一体化趋势的明显加强和科学技术进步速度的日益加快 ,市场竞争将更加激烈 ,企业组织结构也在不断演进。虚拟企业是目前国际上日渐流行的一种新型的企业组织模式 ,它是借助于信息网络 ,将具有不同优势企业通过虚拟联合 ,在同一产业链上形成的合作伙伴关系。而虚拟联合则是中国版的虚拟企业 ,它是指当出现新的市场机遇时 ,具有开发、生产、经营某种新产品所需要的不同知识与技术的不同企业为了共同开辟市场 ,形成竞争优势 ,而结成的利益共同体。联合体在组织上突破了有形的界限 ,虽然有研发、生产、经营等功能 ,但却没有完整的执…     

虚拟经营：西部企业竞争的战略选择

今天的西部企业要面对国际、国内的市场竞争,走传统企业发展的老路显著是不行的,那么,西部企业如何才能在资源有限、技术落后的条件下获得竞争优势呢？对此,笔者认为虚拟经营不失为西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发,在阐述虚拟经营现实表现的基础上,分析了虚拟经营存在的原因,最后总结了虚拟经营的运作形式,其目的在于抛砖引玉,激发人们对虚拟经营的进一步认识和了解,为西部企业参与国际、国内的市场竞争,西部经济的超常规、跨越式发展服务。     

虚拟经营是提高企业竞争力的重要途径

随着经济全球化的到来和信息技术的发展 ,虚拟经营作为一种新的企业经营模式日益引起人们的关注。我国企业应当在对虚拟经营的特点以及当前企业面临的市场环境和发展趋势深入分析的基础上 ,开展虚拟经营 ,积极参与国际分工 ,提高企业竞争力。     

企业虚拟经营的动因与特征

虚拟经营具有使企业避免非战略价值链环节对战略环节的价值侵蚀、强化战略环节的价值创造能力、增加启动价值链循环机会等作用，因而，它有利于企业整体的价值创造，同时，虚拟经营也是企业竞争战略转型和市场环境变迁的必然选择。企业实施虚拟经营后，使企业的能力、组织结构、经营方式、经营效应等方面出现特征变化。     

论现代企业虚拟经营的三大关键点

虚拟经营作为 2 1世纪的经营新模式 ,以其灵活、柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势 ,正受到国内企业的青睐。虚拟经营有三大关键点 :核心竞争力是虚拟经营成功的首要条件 ;信息网络系统是虚拟经营成功的强大平台 ;把握时机是虚拟经营成功的有力保证。只有把握住这三大关键点 ,企业虚拟经营才有可能获得预期的效果。     

虚拟软件企业——我国中小软件企业发展的新思路

本文明确指出在市场竞争日趋激烈的环境下,组建虚拟软件企业是我国中小软件企业发展的有效途径,并认为中小软件企业的发展会遇到增长上限,通过刻画中小软件企业发展增长上限基模进行分析,由此进一步揭示虚拟软件企业这种新的组织形式对促进我国中小软件企业发展的现实意义。     

虚拟经营：21世纪企业经营扩张战略

这是一个经营资源丰富的时代，也是一个经营资源匮乏的时代，因为庞大的经营资源被不同的经济实体所分割占有。２１世纪的企业扩张应当立足于广泛协调使用不同所有者的经营资源，进行虚拟经营扩张。虚拟经营将企业内外部经营资源进行跨越空间的功能性整合。它改变了传统的企业扩张途径，也改变了传统的企业规模标准。进行虚拟经营的关键是要确定好企业的竞争战略环节，建立一套可靠、有效的管理信息系统。中国企业只有在全国乃至世界范围内进行经营资源的整合，突出企业核心竞争能力的修炼，才能可能早日实现跨入世界５００强之梦。     

虚拟经营：一种新型的企业经营模式

虚拟经营这种提法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效思路。现在国内许多企业也开始虚拟经营并取得良好的经营效果。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能...     

虚拟经营:企业适应变革的新模式

虚拟经营,作为企业适应经营变革的新模式,适应了经济全球化和网络技术的发展趋势,是企业经营的一场革命,对传统的经营方式将产生深刻的影响。企业虚拟经营的模式主要有虚拟生产、虚拟销售、虚拟战略联盟和虚拟研究中心。树立正确的虚拟经营观念,培育核心竞争力,把握企业战略环节,准确定位虚拟方向,是成功实施虚拟经营应注意的问题。     

21世纪现代企业发展态势研究

21世纪知识经济时代的到来,为现代企业的经营和发展提供了一个全新的外部环境,知识的飞速发展深刻地影响和改变着企业的各个方面,如经营资源、生产过程、产出类型、组织管理和发展观念。世界范围内企业的发展表现出一些新的趋势。一、虚拟企业虚拟一词的含义是指事物看起来好像存在,使用时也能实现其应有的功能,但实际上却是不存在的。所谓虚拟组织     

温州企业虚拟经营的尝试

在经济全球化的大背景下,实施虚拟经营,越来越成为国际上许多企业实现迅速发展的有效途径。这里的“虚拟”,本是计算机术语中的一个常用词,指借用外部共同的信息网及通道以提高数据贮存量及贮存效率的一种方法。引用到企业经营上,是指企业借用外部力量、整合外部资源的一种经营方式。具体地说,就是企业将有限的资源集中在附加值高的核心功能即专利、品牌、商标和专有技术等有形或无形资产上,而将附加值低的其他功能“虚拟化”或者说外部化,即借用外部力量来实现其他功能。虚拟经营的具体方式有外包加工、策略联盟、虚拟销售和计算机…     

虚拟团队管理的生命周期模式分析

技术的不断创新、工作过程的不断全球化和分散化导致了虚拟团队这种新的组织结构的出现。如何实现对虚拟团队的良好管理成为企业管理的一个新的内容。分析了虚拟团队的特征,以虚拟团队的发展周期为基础提出了虚拟团队管理的生命周期模式,并对生命周期管理模式的各个阶段的管理内容进行了分析。