企业存货的内部控制

文章分析了企业存货的定义,指出对存货进行控制,首先要建立健全企业存货的内部控制制度,其次是加强存货各个环节的内部会计控制,另外还应加强企业文化建设,增强全员存货内部控制意识,从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制.     

浅谈中小企业存货购进环节的内部会计控制

存货作为一项重要的流动资产,直接影响着企业的利润。存货内部控制机制不完善,将会导致其存货管理存在缺陷。从短期来看,这将影响企业的获利能力,从长远来看,有危及企业生存发展的风险。因此,本文将从中小企业存货购进环节及存货内部会计控制出发,通过分析当前存货购进环节的现状及存在的问题,探索适用的内部会计控制方法。     

完善企业存货内部控制的对策探讨

<正>企业存货内部控制是企业内部控制的重要环节,建立健全存货内部控制的制度对确保财产安全完整、保证存货会计信息资料真实可靠具有重要意义。本文介绍了存货内部控制的要点,分析了当前存货内部控制存在的问题,并提出了相应的对策。     

无形资产内部会计控制浅探

传统的内部会计控制只注重对货币资金、固定资产、存货等有形资产的控制，忽视了无形资产的控制。随着经济的发展、经济管理要求的变化，现代企业应以知识形态存在的无形资产控制为中心，从而带动其它要素的控制，实现企业经营目标。现代企业应根据客观经济环境、企业经营的目标、自身的特点建立健全无形资产的内部会计控制政策、程序和措施，保证无形资产的安全和完整，提供相关可靠的无形资产会计信息，防止无形资产流失，加强无形资产的维护和保养，增强市场竞争力。     

浅论SiFO公司的存货管理

存货是企业重要的经济资源。如何在保障生产和销售的同时降低存货成本,提高存货收益,是存货管理的基本目标。文章共分三个部分,第一部分阐述了存货管理的基本目标;第二部分揭示了SiFO公司存货管理存在的问题;第三部分针对SiFO公司存货管理存在的问题提出了存货管理的具体对策。     

浅论SiFO公司的存货管理

存货是企业重要的经济资源。如何在保障生产和销售的同时降低存货成本,提高存货收益,是存货管理的基本目标。文章共分三个部分,第一部分阐述了存货管理的基本目标;第二部分揭示了SiFO公司存货管理存在的问题;第三部分针对SiFO公司存货管理存在的问题提出了存货管理的具体对策。     

浅论内部会计控制制度的运用

2001年和2002年财政部颁布的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》、《内部会计控制规范——货币资金(试行)》、《内部会计控制规范——采购与付款(试行)》和《内部会计控制规范——销售与收款(试行)》等文件,标志着我国的内部会计控制已从理论研究阶段正式转入实务操作阶段。一、 内部会计控制制度的基本内容企业经营管理一般包含着企业的供、产、销、人、财、物的业务内容。因此,企业内部会计控制制度体系应以货币资金、销售业务、采购业务、固定资产、存货、成本费用、对外投资、筹资融资等为内部控制的主要对象。笔者结合实践试作如…     

粮食储备行业存货内部控制调研与分析——以AB公司直属库为例

对于粮食仓储企业而言,加强并完善存货的内部控制制度,是确保粮食安全、管理高效的重要保障,作为粮食系统的央企,AB公司直属库一贯秉承着"任流一滴汗,不坏一粒粮"的宗旨,因此,降低存货管理风险,唯有建立健全内部控制制度,才能实现企业价值的最大化。     

对制造型企业存货精细化管理方法的探讨

存货作为企业一项重要的资产,其管理水平的好坏,直接影响企业的经营状况,良好的存货管理流程不仅能保障企业生产的正常进行,还能促使企业加强成本控制,降低流动资金占有率,从而有效的达成提高企业经济效益的目标。本文重点探讨了制造型企业存货精细化管理的方法,从存货的内控环节和存货的KPI绩效考核指标等方面入手,剖析不同形态存货的控制要点和基本方法,帮助管理者梳理精细化的管理流程,以便进一步形成闭环式的存货管理模式。     

ABC存货管理法之应用分析

企业存货管理一向是企业流动资产管理中的重要议题,能否控制好存货储备量,实施正确的存货管理方法,将对产品成本的高低造成直接影响。本文指出企业注重存货管理的重要性,并提出使用ABC存货管理方法提高管理资产使用效率,增强企业核心竞争力。     

浅议企业存货的日常管理与控制

存货作为企业的一项流动资产,在资产总额中占有较大的比重,其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率.因此,加强对企业存货的日常管理与控制,有利于确保企业资产的安全,降低存货资本占用,提高企业经济效益,有着十分重要的意义.     

ABC存货管理法之应用分析

企业存货管理一向是企业流动资产管理中的重要议题,能否控制好存货储备量,实施正确的存货管理方法,将对产品成本的高低造成直接影响。本文指出企业注重存货管理的重要性,并提出使用ABC存货管理方法提高管理资产使用效率,增强企业核心竞争力。     

浅议企业存货的日常管理与控制

存货作为企业的一项流动资产，在资产总额中占有较大的比重，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率。因此，加强对企业存货的日常管理与控制，有利于确保企业资产的安全。降低存货资本占用，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

存货核算中个别问题的探讨

<正>存货是企业资产的重要组成部分,是企业的利润来源。企业对存货的核算与控制将直接对企业的成本、利润产生重大影响。企业存货的核算方法必须符合法律法规的要求,在此基础上进行成本控制与生产、销售规划。而存货的核算是一个复杂的项目,企业应准确掌握企业会计准则中要求的存货核算方法,对其存货进行合理的会计核算。     

试论中小企业存货管理困局及对策

中小企业大多融资能力弱,资金压力大,而存货通常占其资金总量的20%～30%。所以,必须加强对存货管理控制,优化库存控制、提高存货周转率,提高资金使用效率。一、存货特性1.自我膨胀性。存货自我膨胀性与两个因素相关:一是由于市场瞬息万变,而存货从订货到交货有时间间隔,存货预算的准确性难以保证并随间隔时间的延长而下降,库存难以控制直至库存膨胀;二是生产、销售等部     

煤炭企业的存货成本控制分析

煤矿企业的成本管理工作是财务管理中非常重要的部分,在进行管理的过程中要能够将每一个环节都能够管理控制到位,避免企业在存货管理过程中发生的损耗,提高企业的生产利润,本文主要对煤炭企业存货成本控制的现状进行分析,并提出加强煤炭企业成本控制管理的措施。     

存货舞弊的主要手段及审计策略

<正>一、存货舞弊的主要手段(一)存货舞弊的主要表现形式1·虚构存货一个极易想到的增加存货资产价值的方法是对实际上并不存在的项目编造各种虚假资料,如没有原始凭证支持的记账凭证、夸大存货盘点表上存货数量、伪造装运和验收报告以及虚假的定购单,从而虚增存货的价值。     

浅议存货风险控制与防范

本文主要从存货规划、存货预警机制的构建、存货周期盘点与存货风险管理等四个方面进行了论述,旨在与同行进行沟通交流,探讨存货风险控制与防范的方法,不断提升存货风险控制与防范水平。     

企业存货内部控制的问题及完善对策探讨

存货作为一项重要的流动资产,它品种繁多,在流动资产中所占比重最大,受市场因素的影响也较大。在正常的生产经营活动下,存货能转换为货币资产或其他资产;若存货不能被销售或耗用,则会造成企业产品积压,从而给企业价值造成一定损失。因此,企业为提高资产使用效率,降低存货的相关成本,就必须对存货进行行之有效的内部控制。本文主要分析了企业存货内部控制方面所存在的问题,并针对具体问题提出了相应的完善对策。     

内部会计控制相关问题研究

<正>一、引言内部会计控制是国家法律明确要求各经济组织必须建立健全的内部控制制度,我国《会计法》第二十七条规定"各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度",并介绍了内部会计监督的具体内容,由此可见完善企业内部会计控制是我国财经法律法规的要求,是各类企业必须常抓不懈的一项工作。