企业重组中的文化冲突

企业重组最关键的问题之一，就是企业文化的整合。企业文化作为企业的重要资源，如何实现其有效整合，直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力，能否尽快形成竞争优势，最终关系到重组能否成功。     

关子如何打造先进企业文化的探索和思考

<正>企业文化是做大做强企业的重大战略问题。当今世界,企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,说到底,是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。一个企业如果不重视企业文化建设,就不可能有长久的生命力     

企业文化深度融合研究与探析

企业文化重组融合的价值 企业重组的价值在于以实质性资产重组为特征，实现战略、资本、结构、管理、技术、信息的共享和优化，为企业获取未来战略发展机会；通过发挥企业重组的协同效应，提高管理效率获取更大的价值创造机会。但能否抓住两个机会，使重组各方在新的平台上协同共舞，实现1＋1〉2的竞争优势，企业文化的重组融合是关键要素。     

重组企业间的文化冲突与融合

如何整合重组企业间的企业文化，是当前企业重组中面临的一个突出问题。企业重组能否成功，不仅取决于资本融合的状况，更依赖于重组企业间文化融合的程度。重组双方未来在企业的发展战略、管理模式、规章制度等方面形成共识，相互了解，彼此信任，相互融合，取长补短，形成共同愿景，才能使重组企业健康发展。     

企业重组——企业文化融合是关键

如何整合重组企业的企业文化?--这是当前企业重组中面临的一个突出问题.企业重组能否成功,不仅取决于资本融合的状况,更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度.只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面形成共识,相互了解、彼此信任、相互融合、取长补短,形成共同愿景,才能使重组企业健康发展.     

文化战略做强天津港

21世纪科技文化迅猛发展，对于一个企业来讲，谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化在当今这个知识经济时代被越来越多的提起，受到企业界越来越广泛的关注，企业文化力的作用日益凸显。天津港集团之所以能在激烈的竞争环境中胜出，根本原因就在于善于给企业文化不断注入活力，形成自己的竞争优势。自2002年以来，天津港把加强企业文化建设纳入港口整体发展战略之中，明确提出了“发展港口，成就个人”的企业核心价值观，围绕这一核心价值观建立了一整套理念体系，并将其落实到管理中，对内提高了管理水平、提升了企业凝聚力，对外强化了品牌形象、提高了核心竞争力。     

国企重组中的文化融合探讨

2002年5月．成都钢铁有限责任公司与攀钢集团实现重组。攀成钢的成立，使攀钢集团的规模进一步扩大．品种结构进一步优化。内部资源优势得到充分利用和提升。但重组企业能否真正实现重组各方所期望的目标．形成“1＋1〉2”的优势，并不仅仅取决于资本融合的运作状况，更依赖于企业文化的整合程度。为了有效地解决文化融和问题，攀成钢公司党政班子在认真分析重组之初所独有的“三元文化”的特点后，提出了“一个企业，一个中心，一支队伍”的融合方针，创造性地设计了思想融合、制度融合、价值观融合、行为融合四个步骤。企业文化融合的主要做法：     

对国有流通企业重组的思考

<正>在当前经济全球化、产业国际化的背景下,流通企业必须在家门口迎接西方跨国公司的竞争与挑战。加快培育流通企业竞争优势、增强流通企业竞争实力是一项刻不容缓的战略任务。当前,以产权改革、电子商务、连锁经营和物流配送等为主要内容的流通现代化,正在全面启动。一些国有流通企业在地方政府推动下积极谋求重组并购,但是企业重组必须要重视重组模式的选择和重组后面临的整合问题,从而实现加快发展、做大做强。     

优秀企业文化引领金融发展

金融是现代经济的核心,而文化是金融企业的灵魂。现代企业,谁拥有文化优势,谁就拥有管理优势、竞争优势、效益优势和发展优势。用文化管企业,以文化兴企业,是现代企业长期繁荣发展的关键和法宝。一、加强文化建设是推动首都金融企业科学发展的不竭动力党的十七届六中全会从时代发展和战略全局高度,全面部署了推动社会主义文化大发展大繁荣的各项任务,对于指导首     

论新形势下的企业文化建设

企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过,未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。21世纪企业之间的竞争,根本的是文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势,进而产生效益优势和发展优势。新形势下,建立企业文化是企业发展的首要任务。     

The use of management texts: Hammer's reengineering

The widespread citation of management texts in academic journals implies that they are a significant influence on the diffusion and implementation of management concepts. This article applies a neo-institutional analysis to the use of two widely cited management texts in the diffusion of a management fashion: Reengineering Work (Harv. Bus. Rev. 68 (1990) 104) and Reengineering the Corporation (Reengineering the Corporation: a Manifesto for Business Revolution, HarperCollins, New York, 1993). It is seen that these texts do not prescribe a methodology for reengineering, but instead of being a weakness this “hollow core” creates a space for actors to reinterpret the concept while drawing on its symbolic force. The texts are kept in circulation by the need of academics to cite foundational texts and the symbolic value of foundational texts to legitimise management practices. The texts of Hammer have joined those of Proust, Joyce and Shakespeare in the canon of books that are regarded as significant, but that people do not feel the need to read.     

谢清顺：以打造行业品牌为己任

至今已举办了四届的中国保险营销管理精英大会在业界有着良好的口碑——它不仅让精英们分享着成功的喜悦，更收获了一份责任。今年的7月22—23日，第五届中国保险营销管理精英大会将如期举行，今年会议又将以何种方式去尽职尽责、为保险行业的品牌打造尽一份力呢？为此我们专访了本次大会主办及承办单位——保险中国风教育文化集团董事长谢清顺。[编者按]     

某大型流通企业的物流业务流程重组

分析了业务流程优化原理及方法,特别是常用BPR重组流程的方法,并在此基础上应用在某大型流通企业物流业务流程重组过程中,物流业务流程优化是提高企业管理水平,增强企业竞争力的有力手段,BPR优化方法在其中起到关键作用。     

Materiel management reengineering: value creation through innovation

By reengineering their department's core processes, materiel managers can expand their role in the health care setting while realizing significant cost savings. Using a team model, Inova Health System materiel management staff integrated their processes for vendor selection, purchasing, inventory reduction, and utilization across three hospitals and ancillary services. An integrated approach at all levels of the organization gained buy-in from administrators and staff systemwide.     

企业业务流程再造的转变关键

企业要成功实施BPR计划,应该确立组织理论、改造方式、变革范围等3个关键转变的思路,才能有效地规避可能失败的风险。     

论ERP与企业流程再造

由于我国企业的自身特性,无论是从ERP软件背景,还是ERP系统功能应用和应用目的等方面都要求企业对原有流程进行优化、重组,ERP与BPR互为成功条件。文章指出,企业应将实施ERP与实施BPR两者结合起来,集成实施。     

声色早会，我的地盘我作主（下）

上期给读者介绍了“早餐早会”等几款“展会小点心”，本期继续小辑业界的一些创新晨会经营的经典范例，献给辛勤拼搏在寿险营销一线的所有营业部经理、主管或每一位早会主持人。[编者按]     

Strategy: the key to financial payback from reengineering

This article will present the differences between restructuring, reengineering, and reinventing. It will identify a process for developing a leadership position that is difficult or impossible to duplicate and show how to develop a business strategy that leads to correctly identifying the core value-added processes of your business--the right ones to reengineer.     

Business process reengineering: a pathway for performance improvement

Health care materiel management executives are coping with a revolutionary environment. Demands and constraints are being placed on hospitals that necessitate both long-term solutions and rapid responses. Materiel management executives can play a vital role in transforming their areas from a passive service center to an active command center. It is essential that the materiel management executive play an active role in the change process.     

从实例来分析企业成功再造的关键因素

企业再造是现代企业进行组织结构、业务流程等方面调整的主要手段,是企业为了适应市场发展要求做出的必要调整,文章通过大量的国外企业的实例重点论述了企业进行成功再造的关键因素。