打造电子行业创新的桥梁——2006中国电子创新应用研讨会实录

话题一:中国的电子行业(特别是IC设计、系统设计和3C整机行业)如何通过创新迎接挑战;话题二:电子行业产业链上游企业(设计企业)怎样与下游厂商(整机生产企业)沟通合作以适应市场;话题三:如何推出个性化解决方案满足整机企业适应市场的要求;话题四:政府对激励电子行业企业积极自主创新政策的扶持。     

工商行政管理与金融发展

工商行政管理的作用在市场经济体制中,工商行政管理有以下三种职能:参与构建市场主体、加强市场监督和参与调节国家宏观经济。运用宏观管理的方法来参与国家的宏观经济调节,主要包含两个部分,分别是执行国家政策,调控市场的准入。如果工商管理在整个调控中无法发挥核心职能,就会对整个市场的发展带来不良影响,影响到国家的经济发展。要想让市场监管变得更加卓有成效,要综合运用工商行政管理的方法,并严惩违法违纪行为,维持好市场经济的稳定。在经济的发展进程中,市场主体发挥着关键作用,因此应当维持好市场主体的稳定性,企业和管理部门,企业和企业之间应当协调好关系,并加强相互交流合作,保障市场经济稳定。     

浅析企业的成本控制与成本管理策略

企业的成本控制与管理是一个企业整体工作中,非常重要的一部分,一个企业只有加强对自身的运营成本的控制,合理地减少成本支出,才能确保获得最大的经济收益,特别是我国实行市场经济制度后,市场的自由竞争不断加强,企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,求得稳定的生存就要加强对自身的管理,通过降低成本来获得更多的经济收益,本文企业的成本经营展开讨论,分析了一个企业应该如何加强对成本的有效控制与管理.     

企业管理工作中工商管理的实践意义及重要性探究

随着社会主义市场经济的不断发展和宏观经济政策的变化,市场竞争越来越激烈。 一个企业要想取得更好的发展,就必须适应市场的实际情况,加大工商管理力度,提高企业在市场上的竞争力。 目前,国内企业已经逐步开始对其生产进行更新改造。 加强企业管理在公司发展过程中的作用已成为社会关注的焦点。 文章从企业管理的概况入手,分析了企业管理中工商管理的实践意义以及重要性     

当前市场环境下的目标成本管理与创新的探讨

在任何环境下企业管理都是为了降低成本,提高经济效益,可见成本对于企业管理是一个永久的话题。随着市场经济体制改革的深入,对成本管理的重视程度也在不断的深入,下文就来分析一下在当前的市场环境下如何管理成本及创新成本的管理模式。     

浅议国有企业的战略顶层设计——以调研浙江省国贸集团现代企业管理为视角

为增强对企业管理的感性认识,丰富企业管理课程的教学经验,笔者利用教学之余,专程赴浙江省国贸集团就现代企业管理问题进行了调研,从中得到了一些启发:作为国有企业在面对全球金融危机的冲击和激烈的市场经济竞争面前,必须从长计议,加强顶层设计,提高企业的核心竞争力。加强企业战略顶层设计必须将企业的战略规划建立在对企业所处环境及企业自身优劣势作出科学客观的研判上;必须在发挥企业独特的优势基础上,开辟新的市场空间,实施多元化战略;必须在努力培养和造就一支具有全球视野、国际化运作的高素质人才下功夫;必须加强风险防范,完善管控机制,确保国有资产保值增值。     

关注客户资信风险加速资金周转

<正> 一个成熟的贸易企业,管理的重点应转向财务监控和管理的精细化。其中很重要的一点就是强化资金管理,既要保证资金安全,又要提高资金使用效率,以保证公司持续健康的发展。一、加强客户资信管理市场经济越发达,商业信用的运用就越来越广泛。许多企业为了扩大采购和销售,往往要向上游的供应商,下游的用户以及代理客户提供一定的资金融通,我们将其统称为向客户授信。这就意味着资金和货物的对等交换不是直接完成的,存在违约形成的信用风险,因此企业必须建立客户风险管理体系。体系应涵盖以下3个方面: (一)信用政策企业根据自身所处的市场位置、销售策略和资金实力决定     

中小企业财务管理问题与对策

财务管理是对企业的资金筹措、投放、营运及分配活动进行筹划、决策与控制的一项综合性管理工作。无数事实表明,在市场经济条件下,企业的生存与发展都离不开良好的财务管理环境和先进的财务管理手段,市场经济越发展,财务管理越重要,财务管理在现代企业财务会计工作中的作用也就越显著。在竞争日趋激烈的市场环境下,如何管理企业、创造价值,提高管理水平,实现管理目标,就成为财务管理人士的重要使命和核心工作。对策与建议是:强化财务管理制度;强化监督制度,建立健全会计管理控制制度;实现会计电算化;加强资金管理。     

完善施工企业成本管理的思考

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,企业间竞争将逐渐过渡到合理低价竞争。加强施工项目成本管理,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是加强成本管理,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,提高企业经济效益。但是,我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。笔者现提出完善工程成本管理的措施如下:     

关于人力资源成本会计核算的探讨

人力资源成本会计核算是企业发展中一项重要的工作,是企业在这个竞争激烈的市场环境下生存下去的根本。人力资源成本会计核算的好坏直接关系到企业在市场发展中的地位。随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争也日益激烈,企业作为市场经济活动中的重要组成部分,企业要想在这个竞争激烈的市场环境生存下去,就必须加强管理,重视企业的人力资源成本会计核算工作。本文就我国人力资源成本会计核算进行了相关的分析。     

企业财务内控管理体系构建分析

市场经济环境下企业竞争愈发激烈,企业想要长远发展,就应该强化企业管理提高企业市场竞争力。企业管理工作中财务管理是主要的构成部分,财务管理质量对企业经营运行有着决定性的影响,为此,企业应建立健全相关制度;优化财务业务流程;加强风险管理工作;强化预算核算管理;建立财务监管机制;提高财务人员专业素养。     

浅谈如何加强企业财务资金管理

伴随着经济的快速发展和社会主义市场经济的不断完善,企业面临着越来越多的机会的同时也承受着更多的挑战,加强企业财务管理的创新,增强企业竞争力已成为备受关注的话题。作为企业管理重点内容的财务资金管理是我国众多企业管理工作中非常薄弱的环节,因此,如何加强企业财务资金的管理,提高企业的经营管理水平是亟待解决的问题。本文从国内企业财务资金管理现状进行分析,提出了详细的解决对策,希望能够对企业的财务管理工作有一定的指导作用,从而改善企业的财务管理现状。     

企业应收账款管理的研究——以MLK有限公司为例

应收账款作为我国市场经济下企业资金管理的一项重要内容,对应收账款的管理直接关乎着企业运营资金的周转和企业的经济效益,甚至是企业未来的持续发展。在市场经济激烈竞争的大环境下,应收账款若能够得到企业对其有效的管理则会提高企业自身在市场中的竞争力,使得企业处于良性循环状态。本文以国内MLK化妆品公司为示例,详细分析了该公司应收账款管理存在的风险问题,并提出了加强企业应收账款管理的措施。     

如何加强施工企业应收账款的管理和控制

<正> 企业要减少应收账款,根本出路,首先是要加强市场调查,提供差异性服务,提高自身的核心竞争力。除此之外,还可以用好以下措施: 一、借鉴西方对商业信用的理解,制订合理的信用政策一般地讲,在运作规范的市场经济条件下,一个企业应收账款的多少和质量好坏是与     

加强合同管理

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项重要内容,在市场竞争日趋激烈的当今,加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径,本人拟就此问题加以分析和阐述. 合同管理的重要意义 市场经济在某种意义上说是法制经济,更进一步说,是契约经济、合同经济.现代社会可以说就是合同社会.合同在企业的经济交往中越来越重要,一个企业的经营成败和合同与合同管理有着密切的关系.一个不慎签订的合同就有可能给企业造成重大损失甚至面临破产的窘境,因此,企业必须重视和加强合同管理,以提高企业的生存能力和抗风险能力.     

浅析企业合同管理的法律风险及其应对策略

随着社会主义市场经济体制的确立和完善,在市场经济条件下,企业面临的市场风险越来越多,合同管理作为企业生产经营管理的重要组成部分,加强企业合同管理对提高企业管理水平具有重要作用。因此,企业应该充分认清合同管理的法律风险,并采取科学合理的手段加强风险防范,本文分析了当前企业合同管理中存在的法律风险,并提出相应的应对策略。     

农机的市场竞争与企业的计划管理

市场经济是以市场为基础配置资源的一种经济运行方式,它和计划经济一样,同样是社会资源配置的手段。市场经济并不排斥计划管理。从宏观上来说,计划的指导能减少市场经济的盲目性,从微观上来说,加强企业计划管理是适应市场,参与竞争,提高企业素质的需要。 农机公司计划管理的内容较多。从计划的时间长短来看,有中长期计划和年度计划。     

加强行业管理 提高企业效益

<正> 为使粮油工业企业的行业管理适应市场经济新形势的需要,我们采取了一系列措施: 一、抓指导 对各市县粮办工业的指导,是加强行业管理的一顶重要工作。一是用形势指导。根据省政府拟定的粮办工业总体战略,抓往实施大豆     

煤化工企业财务管理中存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展和企业改革的不断深入,我国企业的市场竞争力变得越来越激烈,如何加强企业的财务管理,减少决策失误,提高企业的市场竞争力,是摆在我国企业面前一个艰巨的任务.本文从分析加强煤化工企业财务管理的必要性出发,从而提出目前我国煤化工企业在财务管理中存在的一系列问题,进而提出加强煤化工企业财务管理的...     

实施企业分类管理 促进社会信用体系建设

去年以来,我们按照促进监管方式向智力型和集约型转变、加强社会信用体系建设的指导思想,本着“界定距离,分类监管,突出重点,强化效能”的原则,探索实施了企业分类管理办法,即以企业对市场经济正常运行的影响程度和信誉状况为依据,将企业分为不同管理类别,并按管理类别实施不同的管理措施。一、实施企业分类管理的基本目的建立企业分类管理机制的基本目的,主要有三个方面:第一,实施企业分类管理是为了贯彻落实“三个代表”重要思想和十六大精神,转变政府职能,营造和谐、有序的市场环境。实施企业分类管理,就是对工商行政管理的监管方式进行…