财政支农资金引入项目管理初探

项目管理作为一门学科和一种特定的管理方法最早出现在美国，它是伴随着实施和管理大型项目的需要而产生的。在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及，因为它的理论与应用方法从根本上改变了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防、航天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、金融等各个行业甚至政府机关。     

技术与管理的融合--谈应用软件开发中的项目管理

大型应用软件开发中的管理问题,几乎决定了一个项目成败的关键.项目管理也因此成为热门话题.事实上,项目管理的关键就在于能否把握项目管理中的核心要点,即项目评价要科学、项目实施重落实、项目应用为提升.正所谓"三分技术,七分管理",将技术和管理充分融合,就能对项目管理驾轻就熟,水到渠成.     

走出软件项目管理的误区

纵观保险业软件开发史,保险软件开发已经从“个人英雄”时代向团队时代迈进,保险业软件项目管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。随着保险业务发展的不断拓展,保险应用软件开发的需求也在不断增加,这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员要更深一步理解和掌握现代软件项目管理的理论方法,完成思想观念上的转变。     

论项目管理在企业战略管理中的应用

随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的,本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理.     

人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨

本文阐述了人力资源管理在企业项目管理中的作用,针对企业项目管理中人力资源管理现状,分别从建立员工绩效考核体系、优化项目人力资源管理配置、注重企业项目人力资源管理计划的编制和启动人力资源的激励机制等几方面对人力资源管理在企业项目管理中应用的有效性进行了探讨。     

财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究

施工企业在项目管理过程中涉及到的内容较多,但不管是哪一项管理,最终的目标都是提高建筑工程的社会效益以及经济效益的最大化,建筑工程的社会效益以及经济效益均需要通过财务管理的形式体现出来,因而高度重视建筑工程项目管理中的财务管理意义重大,特别是财务控制理论的应用可有效控制施工过程中的成本投入,提高建筑工程成本控制水平。本文主要探讨的是财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究,全文在展开论述过程中首先分析了财务管理对建筑工程项目管理的重要性,其次分析了建筑工程项目管理中财务管理存在的问题,最后分析了财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用。     

责任会计在建筑施工企业项目管理中的实践探析

对于建筑施工企业来讲,工程项目管理难度较大,贯穿于项目建设整个过程,需要在每一个环节做到对所有资源的合理配置及最大化利用,进而实现预定建设目标.将责任会计应用于项目管理中,可以充分发挥经济责任制优势,在整个项目中做到分权管理,落实管理责任,实现对项目建设的有力控制.文章探讨了责任会计在建筑施工企业项目管理中的实践应用,具有一定的借鉴价值.     

关于工程管理中现代项目管理理论的应用探讨

到目前为止,在现代生产与管理领域中,项目管理已得到普遍的应用,因此在项目管理中所涉及的知识范围也变得更加丰富。基于对这种情况的考虑,在对项目管理进行理论分析认识的基础上,本文简单分析了关于项目管理理论的相关知识,它的应用现状,以及现代项目管理理论在工程管理中的应用。     

项目管理中的时间、成本和质量管理

项目管理最早源于美国,1969年美国成立了美国项目管理协会PMI,与以欧洲为首的国际项目管理协会成为项目管理阵营的两大体系.本文将基于PMI的PMBOK架构,浅谈项目管理中的时间、成本和质量管理.     

挣值方法在工程项目管理中的应用

项目管理是在工期、质量、费用目标內对项目进行管理以实现预定目标.挣值法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法.本文介绍了挣值的概念、原理和应用.     

项目管理方法在智能化项目实施中的应用

大多数有经验的项目管理人员都知道并不存在唯一的项目管理方法。为了达到项目的预期目标,项目管理人员在不同程度和秩序上应用项目管理的知识、技术和需要的过程,项目管理人员及其团队需要针对项目特点确定项目需要的过程和实施程度。本文以新建办公技术大楼智能化项目为背景,阐述项目管理方法在项目实施过程中的应用。     

软件开发的成功取决于软件项目的管理

本文介绍了软件开发过程中项目管理的方法     

如何编写软件需求

现代银行的各种业务活动无不依赖于计算机软件系统。而各种新业务产品如何从理论变成现实的软件产品呢？ 根据RUP（Rational Unified Process统一软件开发过程）的理论，软件开发分成业务建模、需求、分析设计、实施、测试、部署、配置与变更管理、项目管理、环境等10个核心工作流程。     

海外物资管理项目化探讨

运用基本项目管理的思维模式和框架,对公司海外物资管理进行综合分析,寻找将项目管理导入到公司物资管理工作中的突破口和切入点,使物资管理走上项目化管理,使物资管理成为公司新的利润增长点.     

浅析PDCA循环法在工程项目管理中的应用

PDCA循环法在工程项目管理中的应用可提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化。在施工进度控制中,可运用PDCA循环法将管理过程分为计划、执行、检查和处理四个阶段,以确保各环节活动的顺利进行。     

项目管理在系统设计中的应用

本文以基于BIS结构的图片管理系统的设计为例,从需求管理、生存期、项目进度等方面系统地论述了项目管理在系统设计过程中的重要性,并提出对项目管理的探索.     

软件开发配置管理技术研究

随着我国银行业软件开发与应用规模的快速扩大,各家商业银行都不同程度地遇到了软件开发的质量和管理问题,虽然各行都先后成立了软件开发中心,集中统一开发全行性应用软件,也建立了一整套软件工程规范体系,但其开发、测试和管理的手段基本上仍依靠专职人员的手工管理,这种"手工作坊"式的开发管理模式从开发周期的长远效益来看代价是高昂的,其管理粒度、管理范围在软件开发过程中均受到很大的限制。本文以ＩＳＯ９０００质量保证体系和ＣＭＭ软件能力成熟度模型为基础,从软件开发中的配置管理技术着手,研究对软件开发和软件资源进行…     

层次分析法在金融机构计算机防雷工程项目管理中的应用

从防雷工程项目管理的重要性出发,在对层次分析法进行简单介绍的基础上,通过实例说明了层次分析法在防雷工程项目管理中的实际应用。     

市政建设工程的项目管理

随着我国城镇化步伐的加快,各地市政工程建设项目规模越来越大,市政建设的工程项目管理是市政工程建设过程中的重要问题,传统的市政项目管理方式已很难适应当前市政建设项目管理的需要.面对目前市政建设工程项目管理的现状及问题,项目管理科学化、规范化、制度化是一个必然的趋势.     

CMM中需求管理在烟草呼叫中心系统中的应用

需求管理是在软件工程过程中对变化的需求进行管理的过程.通过对烟草公司呼叫中心及电子结算系统的实施过程的研究,论述了需求管理KPA在软件开发过程中是如何灵活应用的,最后用一个实际实施案例来例证在基于CMM的需求管理的成功应用.