中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

非上市中小房企 融资困境的思考

在当前利率市场化的背景下．资金来源渠道和成本优势正成为房地产业的核心竞争力。随着房地产调控的持续．传统的融资渠道受阻．创新融资方式已成为企业亟待解决的问题，其中非上市的中小房地产企业（以下简称“中小房企”）所面临的融资困境则更甚。笔者结合当前我国房企普遍采用的融资模式．探讨中小房企如何突破融资渠道的困境。     

中小房地产开发企业融资渠道创新研究

为确保房地产市场平稳健康发展,目前全国超过60个城市开展了新一轮房地产调控,出台了收紧楼市的限购或限贷政策,使得房地产企业传统融资渠道缩减,房地产开发企业的可持续发展面临严峻挑战。本文在叙述我国中小房地产开发企业传统融资渠道的基础上,分析了融资中存在的问题,并提出利用私募股权投资基金、房地产信托基金、夹层融资、借壳上市等方式创新融资渠道,以解决中小房企融资难题。     

内外兼修 走差异化发展之路——浅谈新形势下中小房地产开发企业生存之道

经过两年多国家宏观政策的调控，目前中小房地产企业面临的困难不仅仅是土地和资金的问题，更为严峻的是缺乏大局观、市场观的思维方式，不知道如何解决企业的可持续发展问题。这个问题不解决，即使取得了部分土地储备，暂时缓解了资金压力，仍然不能保证企业拥有长远未来。因此，中小房企如何在逆境中求生存、谋发展，特别是如何重新构建和调整自己的发展战略，值得研究和探讨。[第一段]     

融资有方

众所周知，中小房企发展，融资是关键。畅通的多元化融资渠道的开辟，才能真正带领中小房地产企业走出生存困境。新的市场环境中，在以银行融资为主导的单一模式之外，股票和债券市场的发展是今后房地产企业融资很好的渠道。同时房地产信托基金、资产证券化等金融创新工具推出及金融创新市场发展，也会推动房地产金融的快速发展。     

郑州中小房地产企业品牌建设研究

21世纪的前十年,郑州的房地产市场取得了长足的发展。不过,郑州的大部分中小房企规模小、资金少的困境依然存在,在竞争过程中难以撼动外来品牌房企的影响力。文章在分析了郑州房地产市场竞争状况的基础上重点阐述了郑州中小房企存在的品牌问题,针对这些问题运用STP理论、品牌整合传播等理论提出了若干建设性意见,旨在对发展中的中小房企起到指导和促进作用。     

郑州中小房地产企业品牌建设研究

21世纪的前十年,郑州的房地产市场取得了长足的发展.不过,郑州的大部分中小房企规模小、资金少的困境依然存在,在竞争过程中难以撼动外来品牌房企的影响力.文章在分析了郑州房地产市场竞争状况的基础上重点阐述了郑州中小房企存在的品牌问题,针对这些问题运用STP理论、品牌整合传播等理论提出了若干建设性意见,旨在对发展中的中小房企起到指导和促进作用.     

基于长尾理论的中小房企发展策略研究

在国际金融危机的大环境下,中小房企面临的竞争压力越来越大,生存空间越来越小。在克里斯.安德森的长尾理论的基础上,分析了中小房企实施长尾战略的优势,并将长尾战略与其它竞争战略相结合,提出相关对策和建议,为中小房企的发展提供借鉴。     

新形势下的中小型房地产企业战略选择

本文从房地产企业面临的新形势出发,然后系统的对中小型房地产企业的发展现状、中小房地产企业发展的困境及其生存空间进行分析研究,提出适合中小型房地产企业生存和发展的战略建议。     

中小房地产企业融资策略分析

随着城镇化建设的强力推进,房地产市场一度火爆,然而"炒房团"的到来、房地产泡沫经济的出现,国家开始了政策调控。在货币政策收紧和金融监管趋于严厉和政府投融资平台寻求市场化转型的大背景下,本文通过中小房地产企业融资的重要方式、融资存在的问题进行分析,提出了中小房地产企业和政府投融资平台公司互为战略合作者,取长补短、抱团取暖的股份合作方式,以达到"防范和化解政府债务,实现融资平台转型"和"突破中小房地产企业融资难题"的"一箭双雕"的双赢目标。     

在困境中寻求确定性——探讨纾困房地产的投资价值

<正>一、纾困房地产的产生房地产行业近几年出现了一些企业暴雷的现象，从个别二三线城市的小房企、小楼盘到遍布全国的大企业都有，房地产纾困救助已成为当前经济发展中很重要的问题。从过往发达国家经验看，解决不好可能会演变成为金融危机和经济危机。例如日本在90年代的房地产泡沫后，经历了所谓失去的10年，到现在30年还没有完全缓过来。     

基于价值链分析中小房地产开发企业竞争优势研究——以J房地产公司为例

2022年房地产行业受到当前经济下行、持续加紧的调控政策及“三道红线”监管新政的影响，行业的整合与转型正在加速进行，集中度不断地提高，而抗风险能力较弱的中小企房地产正处于转型和被并购、破产的困境中，基于此，本文借助价值链工具优化竞争优势，给中小房企发展提供参考。     

新市场环境下中小房地产企业发展策略研究

文章从新的宏观经济环境入手,阐述了中小房地产企业面临的机会和挑战。面对瞬息变化的房地产市场,中小房地产企业应该不断增强忧患意识。中小房地产企业只有不断提升企业竞争力水平,拓宽融资渠道,坚持走专业化市场细分之路才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

宏观调控政策变迁与中小房地产企业融资

本文首先分阶段回顾了我国房地产业宏观调控政策变迁及中小房地产企业采取的主要融资方式,接着对今后一段时期内中小房地产企业融资模式创新进行了探讨,以期为中小房地产企业的发展提供借鉴。     

基于共生理论的中小房地产企业培训联盟初探

房地产企业是知识密集型企业,人力资源的培训与开发十分重要。然而,目前中小房地产企业培训中存在不少问题和困难。根据共生理论,中小房地产企业可以通过构建培训联盟,在降低培训成本的同时,有效提升中小房地产企业培训效果。最终实现中小房地产企业与教研机构,以及企业之间的互惠共生,从而推动我国房地产行业的发展。     

中小房企危·机(下) 创新为王——揭秘中小房企转型升级之道

房地产导刊7月刊封面话题——中小房企危·机(上)篇中,对中小房企如何破解土地资金困局做了深入的剖析,本期持续关注中小房企,制作中小房企危·机(下篇,着重从中小房企开发模式创新、产品研发创新、资源整合模式创新,经营模式创新、团队机制创新上,探源取经,寻求新思维,期冀为成长中的中小房企带来启迪、启示和启发。创新为王,市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。     

中小房企危·机（下） 创新为王——揭秘中小房企转型升级之道：整合加剧，中小房企遭遇转型之惑

房地产导刊7月刊封面话题——中小房企危·机（上）篇中,对中小房企如何破解土地资金困局做了深入的剖析,本期持续关注中小房企,制作中小房企危·机（下篇,着重从中小房企开发模式创新、产品研发创新、资源整合模式创新,经营模式创新、团队机制创新上,探源取经,寻求新思维,期冀为成长中的中小房企带来启迪、启示和启发。创新为王,市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。     

当前中小房地产企业竞争战略选择

在房地产企业竞争战略选择中,如何充分挖掘和利用企业独特资源,结合企业所处的外部环境,制定适合企业实际情况的竞争战略,是企业赢得竞争优势的关键所在.SWOT分析是企业结合自身优势(Strengths)、劣势(Weakness)及其所处环境的机会(Op-portunities)、威胁(Threats),进行战略构思、战略选择的重要工具.根据中小房地产企业的典型特点,进行SWOT分析     

我国中小日用瓷企业发展战略分析——以山西省中小日用瓷企业为例

<正>一前言随着人们生活水平的提高,消费偏好多元化,日用瓷市场对高档化、美化、成套化、精品化产品的需求日益提高。在日用瓷行业竞争本已激烈的情况下,国内许多企业仍然准备进入这一行业,未来的竞争将更加激烈。在竞争激烈的市场环境下,竞争战略的选择对中小日用瓷企业的成长、发展尤其重要,也是中小日用瓷企业走向成功的关键。本文以山西省中小日用瓷企业为例,将战略管理理论引入日用瓷行业,并对我国中小日用瓷企业面临的市场环境进行了"五力"竞争分析,对我国日用瓷行业中普遍存在的问题和环境因素进行了较为透彻的分析,以期为我国中小日用瓷企业竞争战略抉择提供基本思路。