如何减轻外派经理的"文化休克"

随着企业跨国经营步伐的加快,越来越多的经理人员被派往海外工作,而这些经理到了海外,会不同程度地经历"文化休克".能否战胜"文化休克"不仅是外派经理面临的重大考验,对企业的海外发展也有十分重要的影响.文章介绍了"文化休克"的内涵及九种常见的症状,分析了影响"文化休克"的五个关键因素,介绍了"文化休克"的五个阶段过程,并从五个方面探讨了外派经理减轻并最终战胜"文化休克"的方法.     

他为何"出走"

企业员工流失率高是令当今大多数HR经理头痛的问题,特别是销售型企业,有的甚至一年的流失量达到企业人数的80%."强留的瓜不甜",留人有方法.     

对并购整合中"整合经理"的阐述与分析

在企业并购日益成为经济领域焦点的今天,人们通过对并购失败案例的分析和研究,发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败.现阶段,针对这一问题的研究和实践,在欧美的并购实务中,出现了一种全新的并购整合职务--整合经理(Integration Manager).目前,"整合经理"这一职务已经在诸如通用电气这样的欧美大型企业中,得到了广泛应用.通过实践证明,"整合经理"正以其特殊的定位和职权,在并购整合这一充满了诸多复杂和不确定因素的系统工程中,发挥着无可比拟的优势和作用.     

烹制忠诚的"胡萝卜"

美国管理专家贝克斯通说,经理最大的错误,是把大多数时间花在表现不好的员工身上,而不是对员工忠诚度进行管理.日本索尼公司认为,多么漂亮的企业文化概念,都离不开"忠诚"这个团队之魂.没有员工对企业、对职业的可持续忠诚,再好的战略目标都是望梅止渴.于是,我们需要把激发人才忠诚的价值取向,当成企业伦理建设的"轴心".     

企业"七年之痒"的对策

症状一:HR经理"奔命"揽人才 随着企业的发展,总是发现一些关键岗位空缺或无适岗人员,无论是招聘还是内部选拔,都不能达到要求,人手短缺现象严重.     

"内外双招"填补管理职位空缺

当管理层突然离职造成职位空缺时,是选择通过对外招聘方式给该职位找来一个"空降兵",还是通过企业内部选拔方式来填补这个空白?无论是通过外部招聘,还是内部提升,人事经理的最终目的都是确定新的部门"掌门人",让其带领部门为企业创造业绩.     

高职院校连锁经营与管理人才实训与实习模式研究 ——基于提升"职业迁移力"视角

连锁经营与管理专业人才培养方向(就业岗群类别)是连锁企业销售管理人才,如连锁经营企业门店店长、 连锁经营企业门店各商品部主管或经理、 连锁经营企业各商品部及行政部门主管或经理等.为了实现与企业无缝对接,指导和帮助毕业生实现从校园到企业的平稳过渡,在本部分中,课题组根据提升"职业迁移力"的目标要求,从校内实训场所、 校外实践基地等两个方面进行研究分析,探索适应市场需求的高职类院校连锁经营与管理专业学生的实训与实习模式.     

"逆向营销"把握未来

我们常常听到这样的话:"按照传统的习惯和做法,我们应该……不应该……"那么按照传统思维模式,企业的营销就是应该这样:由企业的最高管理层先确定营销战略,中层经理接受指令后选择一组相应的战术去实现它.也就是说,战略应该支配战术.这也正是我们长久以来被传授和灌输的思维模式.     

生产经理"开门七件事"

在实际生产管理中,有一个简单易行的生产管理标准化作业程序,对广大生产经理十分管用,我称其为生产经理"开门七件事",如同居家过日子的柴米油盐酱醋茶,每天都不可或缺.这"七件事"都是围绕以最小的成本,保质保量的及时交付,并能促进团队不断精进而展开的.     

对号"非常状态"

在天不落地 小顾是当地一位小伙子.按说他纺织大学毕业后,轻松落脚到家乡的大企业工作,比起"飘一族"来不知要优越多少.可小顾不安心采买面料的工作,看到企业以高薪招聘服装设计师,便跑去学西服设计.过了一段时间,传出衬衫厂销售火爆,一些年轻业务员每月能拿到几千元--小顾又坐不住了,天天跑到衬衫厂,央求经理吸收他当业务员……     

"三九"折射国企产权之痛

我曾经在国有企业做过领导,经历了国有企业管理体制的改革.从最早的企业租赁承包,到厂长经理负责制,再到现在的现代企业制度,不同的时期,面临不同的问题,不断地变化.     

国企"内部人控制"与加强内部监管的途径

随着我国企业制度改革的深入 ,大多企业逐渐建立了两权分离的现代企业制度。这为企业高级管理人员施展手脚提供了广阔空间。全球范围的“经理革命”证明 ,两权分离的治理结构对促进企业发展起了巨大作用。然而这一结构日益暴露出“代理成本”问题。两权分离的治理结构存在委托和代理关系 ,而这种由代理关系产生的股东或公司债券人与公司董事、经理之间的利害冲突衍生了“代理问题”。代理成本过高和“内部人控制”制度紧密相连。所谓内部人 ,是指企业内部掌握了企业监控权的经理人。随着“经理革命”的影响 ,企业资产所有者不再经营企业的运…     

艾默生:体现"平等文化"的年终奖

就年终奖如何设计及发放的问题,本刊记者专访了被评为"全球管理最佳公司之一"的EMERSON(艾默生公司)人力资源部经理董娜女士.     

基于"模糊评价法"的非上市民营企业的股权激励模式的选取

一、我国民营企业采取股权激励的现状 目前,我国民营企业尝试股权激励-般起始于针对企业高层管理人员(经营层),股权可以较好的解决公司经理人员与公司股东之间的利益问题,使经理人员的利益与公司利益同步增长,实现对经理人员的长期激励.     

运作管理--选择最佳产品

产品决策,也就是选择哪些产品,帮助哪些顾客,解决什么样的问题,实现怎样的业务目标.一句话,就是如何选择最佳产品?这往往是一切企业,尤其是渠道企业在经营中遇到的第一个问题.许多高层经理在这方面倾注了大量的精力,甚至在公司成为了"成功的公司"之后,选择产品仍是苦苦困扰高层经理,乃至第一把手的难题.     

HR经理你坐第几把交椅 ——"沈阳HRM学习会"成员访谈实录

剪不断,理还乱;才下案头,又上心头……HR的真实地位,经常折射于企业老板与HR经理的关系之间。 HR经理,你享受多少"风光"？又倍尝几多辛苦？你在你就职的企业中担当着怎样的角色？你现在正坐在第几把"交椅"上？你今后能坐到第几把"交椅"呢？ 为此,本刊投石击水,独家策划并推出"HR地位调查"专题,意在通过曝光和解析HR工作中的问题,与读者和专业工作者一起澄清HR工作的现状,探讨企业HRM工作的基本观念、工作要点与操作方法。     

"领导风范"与"人才去留"

在市场竞争日益激烈的今天,企业把争取和留住人才当成经营战略的一项重要任务。他们为留住人才高招频出,煞费苦心,但还是有许多优秀人才毫不留恋地离去。是什么原因导致这部分人才的流失?中国默洛尼卫生洁具有限公司人力资源经理丁亚铭等资深人力资源专家在"前程无忧2003人力资本论坛"上一致认为:"对主管不满"是企业人才外流的根本原因。因此,我们认为,做企业人才满意的部门主管对留住人才有着十分重要的作用。     

"市场导向战略"和"顾客导向战略"与企业发展

企业发展过程中一个非常现实的问题就是市场问题.在企业发展过程中的市场决策时,"以顾客为中心"还是"以市场为中心"是一个不容回避的战略问题.前者关注顾客满意度,并注重企业当前的现金流;后者关注从无到有地去创造一个市场,注重企业的长期目标与创新.欧美诸多学者对这一问题的争论由来已久.那么是"以顾客为导向"开发一个市场,还是"以市场为导向"开发一个市场,或者是努力作到这二者问的平衡,是企业决策要做出的必然选择.     

防止人才被"挖"八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示:目前,中国有45%以上的人力资源经理认为,核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战。这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题,特别是关键员工的流失。很多公司的新员工,在刚开始的时候并没有多少行业经验,当他们被培养出来之后,却成为其它企业"瞄准"的目标。在这种情况下,企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬龟色?如何留住优秀员工,打赢这场人才的争夺战呢?     

"锯椅背"的启示

克罗克是美国著名的大企业家,他工作正常有60%的时间在"走动管理",一旦发现问题,立即着手加以解决,收效甚佳.克罗克有一个"绝招",即将部门所有经理的椅背锯掉,使其深入基层,了解情况,解决问题,以他们的模范行为带动和影响职工齐心协力工作,很快使公司扭亏为盈.