中小民营企业知识型员工流失背景分析及对策

知识型员工对中小民营企业的生存和发展起着决定性的作用。但由于资金和实力等条件的限制，中小民企在知识型员工的保留上存在着很大困难，人才流失现象严重，对企业造成很大影响。本文在对中小民营企业知识型员工流失现象相关背景进行分析后，提出中小民企应正视自身实力，用有限的资源创造出最合适的环境，为知识型员工长期留在本企业做出最大努力。     

中小民营企业知识型员工流失背景分析及对策

知识型员工对中小民营企业的生存和发展起着决定性的作用。但由于资金和实力等条件的限制,中小民企在知识型员工的保留上存在着很大困难,人才流失现象严重,对企业造成很大影响。本文在对中小民营企业知识型员工流失现象相关背景进行分析后,提出中小民企应正视自身实力,用有限的资源创造出最合适的环境,为知识型员工长期留在本企业做出最大努力。     

企业知识型员工人性化管理的实施策略探讨

知识型员工已成为影响企业发展关键人力资源群体，他们具有典型的职业性格特征。人性化管理要求企业尊重知识型员工的个性和工作习惯，帮助知识型员工规划职业生涯，完善激励机制并结合独特的文化管理，重视知识型员工的成长及职业发展。     

中小民营企业知识型员工流失背景分析及对策

知识型员工对中小民营企业的生存和发展起着决定性的作用.但由于资金和实力等条件的限制,中小民企在知识型员工的保留上存在着很大困难,人才流失现象严重,对企业造成很大影响.本文在对中小民营企业知识型员工流失现象相关背景进行分析后,提出中小民企应正视自身实力,用有限的资源创造出最合适的环境,为知识型员工长期留在本企业做出最大努力.     

有效激励知识型员工——以紫光集团为例

<正>知识经济的发展突出了人的智能化作用，科技型投控企业的人力资本已成为企业发展的核心动力。知识型员工具备较高的个人素质、有较强的自主性，并利用知识或信息从事高价值的创造性劳动。他们更注重自我实现和内心需求，存在较高的流动性，因此，科技型投控企业制定适合自身的全面薪酬激励机制显得尤为重要。     

基于需求特征的知识型员工激励机制研究

经济全球化带来的机遇和挑战,让每个企业都要面对各种不同的竞争,而知识型员工是企业生存和发展的决定性因素,如何构建一套针对知识型员工的激励机制成为了企业人力资源管理的重点。本文对知识型员工的特点作简要分析,探讨如何建立知识型员工的激励机制,从而使知识型员工更好地服务企业,使企业和员工共同发展。     

知识型员工的新激励模式探究

目前我国许多企业已逐渐意识到技术和知识型员工的在企业中的重要作用,也不断探究知识型员工的激励机制。本文通过对知识型员工特点的分析,从企业挖掘员工潜力的角度出发,提出了激励知识型员工的CTR模型,为企业激励知识型员工提供借鉴。     

知识型员工的新激励模式探究

目前我国许多企业已逐渐意识到技术和知识型员工在企业中的重要作用,也不断探究知识型员工的激励机制。本文通过对知识型员工特点的分析,从企业挖掘员工潜力的角度出发,提出了激励知识型员工的CTR模型,为企业激励知识型员工提供借鉴。     

浅谈科技型企业的人才使用与管理

本文立足于科技型企业人力资源的特点,从知识型员工的职业现状入手,揭示合适的人才战略,才能正确把握好对知识型员工的使用与管理,以保证科技型企业在市场竞争中不断发展前进,提高自身的核心竞争力.     

试论科技型中小企业知识型员工的管理

结合科技型中小企业和知识型员工的特点,从建设能充分发挥知识型员工创造力的环境和健全科学管理知识型员工的人力资源管理机制两个方面,论述了科技型中小企业如何提高对知识型员工的管理效率,充分挖掘其潜能,从而满足科技型中小企业发展的需要.     

基于高科技企业的知识型员工薪酬体系设计

文章以激励理论为基础,结合目前高科技企业知识型员工的特点,对高科技企业知识型员工的薪酬体系进行设计,以期为高科技企业开展知识型员工薪酬设计和激励机制建设提供借鉴。     

基于高科技企业的知识型员工薪酬体系设计

文章以激励理论为基础,结合目前高科技企业知识型员工的特点,对高科技企业知识型员工的薪酬体系进行设计,以期为高科技企业开展知识型员工薪酬设计和激励机制建设提供借鉴。     

基于高科技企业的知识型员工薪酬体系设计

文章以激励理论为基础,结合目前高科技企业知识型员工的特点,对高科技企业知识型员工的薪酬体系进行设计,以期为高科技企业开展知识型员工薪酬设计和激励机制建设提供借鉴。     

知识型员工及其有效激励机制的构建

本文探讨了研究知识型员工的特点与激励机制等理论问题,分析了企业对知识型员工的激励过程中存在的问题,并提出了相应的对策和建议,期望能对企业知识性员工激励机制的构建有所帮助。     

心理契约视角下的知识型员工激励机制研究

知识型员工的激励问题是当今学术界和企业界关注的焦点,企业要发展必须依靠知识型员工,传统上的管理就是依据员工和组织之间明确的契约来完善和促进组织发展的,但是随着时间和情境的改变,传统的员工激励机制也表现出了种种的不适应,知识型员工和企业之间的关系也不可能全部通过正式的契约加以明确规范。本文从知识型员工的特征出发,突出人际支持和协作发展更符合我国企业知识型员工心理契约的特征。探讨有针对性的激励机制,通过心理契约的信守、巩固、修正和发展整合各种激励机制,以期提高对知识型员工的管理效率。     

知识型员工的“个性”及其激励机制构建

信息社会的来临使得知识型员工成为未来企业发展的主体,对企业的战略发展起着至关重要的作用。然而,知识型员工具有自身独有的特征,如学习能力强、创新意识强、成果衡量难、流动意愿大等。知识型员工这些特征的存在对企业的激励机制提出了更高要求。然而,现实中企业在对这些知识型员工进行激励时往往存在诸多问题,如培训和参与管理程度低、工作缺乏挑战与吸引力、知识参与分配的程度低、企业文化缺乏激励氛围等。究其原因主要在于企业对知识型员工的特征认识不足,缺乏以人为本的现代企业管理理念,没有实现企业管理模式的现代转换等。本文基于知识型员工的个性特征,指出应构建知识型员工的激励机制,真正有效地发挥人力资本的优势。     

中小科技型创业企业变革绩效的影响机制实证研究——以粤商创业企业为例

文章对组织变革理论研究的主题和不同侧重点进行了梳理,从影响中小科技型创业企业变革绩效的员工障碍因素视角,运用实证分析方法,建立了中小科技型企业变革中员工行为诸因素之间相互作用的因果关系模型,揭示出员工支持变革与否的一种内在形成机制,并探讨了员工阻碍组织变革的个体气质性因素和情景性因素。     

对高新技术企业中知识型员工的非物质激励研究——基于激励理论

知识已毋庸置疑地成为决定企业发展和竞争成败的重要因素。作为知识的载体和创造者,知识型员工更是企业提高核心竞争力、赢得和保持市场竞争优势的关键因素。目前,我国高新技术企业知识型员工激励机制存在许多缺陷和问题,造成了知识型员工流失严重,总体短缺的状况。所以,研究建立一个科学的激励机制,采取有效方法激励知识型员工,具有一定的理论意义和现实意义。因此,本文在激励理论的指导下,结合高新技术企业中知识型员工的特点,对其非物质激励的具体方式进行了深入研究,期望为我国高新技术企业对知识型员工的激励工作提供一些有价值的建议和参考。     

我国企业知识型员工的激励机制

知识经济时代,人力资本和知识资本对企业的发展起着至关重要的作用。本文通过对以往知识型员工的研究,提出了我国企业知识型员工的内涵和特征。并由此提出针对我贵哦知识型员工的激励机制。     

浅谈我国中小民营企业知识型员工激励措施的改进

随着知识经济时代的到来,知识型员工的重要性日渐突出。由于知识型员工有很多的特点,知识型员工的激励也就不同于普通劳动者,但是中小民营企业却普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象,这些直接影响到企业的日常运作,使企业竞争力急剧滑坡。所以有效的激励中小民营企业知识型员工成为了当前需要解决的重要问题。