浅谈科技型企业的人才使用与管理

本文立足于科技型企业人力资源的特点,从知识型员工的职业现状入手,揭示合适的人才战略,才能正确把握好对知识型员工的使用与管理,以保证科技型企业在市场竞争中不断发展前进,提高自身的核心竞争力.     

实行人性化的企业管理是企业管理的核心

将合适的人放到合适的岗位上.虽然说起来简单,但其对于企业的发展却有着重要的影响.人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别,有些人也许适于从事办公室工作,有人也许适于从事推销工作,而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长,对于企业的发展显见是有利的,反之,既无法完成组织的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费.解决这一问题.就是要求有合理的配置.     

企业知识型员工人性化管理的实施策略探讨

知识型员工已成为影响企业发展关键人力资源群体，他们具有典型的职业性格特征。人性化管理要求企业尊重知识型员工的个性和工作习惯，帮助知识型员工规划职业生涯，完善激励机制并结合独特的文化管理，重视知识型员工的成长及职业发展。     

试论科技型中小企业知识型员工的管理

结合科技型中小企业和知识型员工的特点,从建设能充分发挥知识型员工创造力的环境和健全科学管理知识型员工的人力资源管理机制两个方面,论述了科技型中小企业如何提高对知识型员工的管理效率,充分挖掘其潜能,从而满足科技型中小企业发展的需要.     

科技型企业管理特色理论的研究

科技型企业管理特色理论的研究肖渡，胡汉辉，陈汉武一、引言：管理学界面向２１世纪的课题科技型企业管理特色理论的系统研究近年来得到越来越多的重视：科技型企业的概念越来越明晰，权威部门已开始了高新技术企业发展的评价，一些高等学校已设置了硕士学位的科技型企业...     

企业人性化管理分析

随着工业化和市场经济的迅速进步,企业如果想在经济全球化这个大环境中生存和发展,管理方面必须适应这个时代.尤其是中国加入WT0以后,企业领导者如果仍然不能采用现代的管理制度与管理手段来管理企业,必然在激烈的市场竞争中被淘汰.近代管理理论的奠基人,著名管理学家巴那德关于组织的正式与非正式的特征的理论研究使我们知道任何一个企业,无论是何种性质,何种规模都是包含了多方面内容的存在,企业管理也是为了实现制度化与人性化管理的平衡。一制度是人行为的固化,人又按制度指导行为,二者相辅相成,互为因果。一个社会的制度不会从天上掉…     

国有科技型企业优化科研项目管理的对策探讨

随着国家对开展科学技术研究的投入持续提高,各领域科研项目的种类和数量都呈现了大幅增加的趋势,这不仅体现了国家对科研工作的重视,而且也客观反映出加强科研项目管理的必要性。科研项目管理的复杂性,对于科研管理人员提出了新的要求,使其在实际管理工作中也面临新的挑战。科研管理实践证明,只有高度重视科研项目管理工作,合理设置科研管理机构,采取科学的管理方法,才能保证科研项目的有序运行,提高科研项目的科研质量和效率,从而促进科研事业的蓬勃发展。本文在阐述科研项目管理理论的基础上,深刻分析了科研项目管理过程中存在的问题,有针对性地提出了解决问题的措施,以期对今后提高科研项目管理水平提供借鉴。     

浅谈企业人性化管理

在知识经济时代,企业的竞争更加强调团队文化和文化的参与,它是蕴藏在职工中的巨大力量,因而,在企业管理中人性化变得尤为重要。     

浅谈现代企业管理的人性化

随着新经济时代的进步,人性化管理已经形成现代企业管理的发展趋势,所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理经营过程中充分体现人性要素,发掘人的潜能为己任的管理模式,其具体内容可包含诸多要素。如充分的物质激励和精神激励、尊重、信任、沟通、给人提供各种成长与发展的平台等等,注重企业与个人的双赢战略。     

科技型企业如何改善生产管理过程

近几年,我国石油工业呈现出快速发展的趋势,部分科研型企业正处在挑战与机遇的十字路口,既是科研型企业向科技生产型企业转变的关键时刻,也是小规模生产向规模生产转型的重要时刻。因此,在这种转型的过程中,生产管理过程控制显的尤为突出。本文就如何改善科技生产型企业生产管理过程控制,以适应科技生产型企业的发展需要做一些探索。     

科技型企业高层次人才引进与管理的策略与方法研究

随着科学技术的不断进步,科技型企业对高层次人才的需求越来越迫切,高层次人才已成为体现科技型企业竞争力的核心要素之一。然而,高层次人才的引进和管理在实践中面临许多挑战,包括如何吸引和留住高层次人才、如何通过有效的激励机制提高高层次人才的工作积极性和创新能力等,这些都是亟待深入研究和探讨的重要课题。基于此,本文梳理了科技型企业高层次人才引进与管理中存在的问题,提出了科技型企业高层次人才引进策略和管理策略,旨在通过分析科技型企业高层次人才引进和管理的策略和措施,为科技型企业高质量发展提供有益参考。     

人性化管理——现代企业的必然选择

人类的管理史，大体可分为早期的原始管理、近代的泰罗制科学管理、现代的行为科学管理．进而步人人性化管理。现代企业实行人性化管理决非偶然，有其内在的必然性。     

管理的人性化与非人性化

企业管理实际上就是对企业有限资源的合理安排和有效利用,以使其发挥最大的经济和社会效益。在企业资源中,人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源。由于人的行为取决于个体意识、观念、性格、习俗等诸多因素,具有明显的个性化特征,所以在企业管理活动中,如果对人的行为活动不加以明确而又具体的规范和控制,对人与人的行为界线和相互关系不加以严格的限定,就无法保证企业行为的一致性和协调性;反之,过分严格规范和控制人的行为、限定人与人之间的关系,必将制约人的主动性和创造性的充分发挥,进而会限制企业人力资源潜力的充分利…     

对中国企业人性化管理的剖析

"以人为本"是中外企业家和企业管理思想研究学者在经过长时间实践、研究、探索之后,总结出的现代企业管理的核心内容。本文从企业人性化管理理念的演变和企业发展角度阐明了人性化管理的必然性,同时以马斯洛的需求层次理论为基础,探讨了人性化管理的具体表征和在现代中国企业中的现象,以此说明现代企业管理文化中人性化的地位、重要性及发展走向。     

浅析科技型企业人力资源的特殊性与管理

阐述了科技型企业的特点;认为与其它类型企业相比,科技型企业人才具有很高的创造性和自主性、具有较强的流动性以及工作成果难以衡量等特殊性;提出了用好人才,留住人才;搞好绩效考核和薪酬设计;重情感管理等管理措施。     

企业的制度化与人性化管理探析

制度化管理与人性化管理手段是现代企业管理常用的两种管理方式。两种管理方式各具特色,成效不一。科学合理的企业管理应该酌情考虑综合运用制度化管理与人性化管理手段。将两者结合平衡发挥效用,不仅仅能够体现制度化管理的公平原则,还能够展现人性化管理的个性化,从而帮助企业健康稳定长期发展。文章主要阐述企业的制度化与人性化管理制度,分别阐述其概念与利弊,并且就企业管理中寻找两种管理方式的平衡途径进行了研究,以期能够帮助企业更加合理灵活的运用制度化和人性化管理措施。     

关于企业人性化管理的探讨

在传统管理中,大生产以机器为中心,工人只是机器系统的配件,人被当作是物,管理的中心是物。但是,随着信息时代的到来,企业中最缺乏的不是资金和机器,而是高素质的人才,企业中人的作用显得越来越重要,这就促使现代企业日益重视人的因素,管理工作的中心也从物转向人。传统管理和现代管理的一个重要区别,就是管理中心从物本管理到人本管理。     

科技型企业预算管理存在的主要问题及改进措施探讨

随着我国自主创新的持续推进,以及我国经济发展由高速增长阶段进入高质量发展阶段,给科技型企业带来了更多的发展机遇。在经营规模不断扩大、业务范围逐渐拓展的背景下,做好内部的预算管理工作,对于支撑科技型企业的良性发展具有重要意义。为此,本文对科技型企业发展现状进行了研究,剖析了科技型企业预算管理存在的主要问题,并针对问题提出了相应的改进对策,以期对科技型企业有所帮助。     

关于企业人性化管理的思考

本文分析了企业人性化管理是企业管理发展的必然,阐述了要正确把握企业人性化管理与科学管理之间的关系。进而探讨了实现有中国特色的企业人性化管理,应当实现企业管理现代化和民族化的结合,企业人性化管理要和社会主义的基本制度相结合,以及企业人性化管理要注重管理创新。     

国有科技型企业人才管理改革对策探索

企业从本质上来说,是物质资本和人力资本在一定的契约约束下形成的组织体系。过去一直关注物质资本,这样的管理方式已然不适用于现代企业的管理。人力资本在竞争日益激烈化的今天具有更加重要的现实意义。对国有科技型企业来说,尤其是对于云南的科技企业来说,由于历史原因以及环境因素,往往存在着不能留住人才、不能有效管理人才的问题。而以资本化的方式管理人力,丰富人才储备队伍的层次,在政策上推行员工持股制度将有助于解决上述问题,实现企业长久、可持续的良性发展。