企业竞争力的核心是什么

市场经济是竞争性的经济,作为市场的主体,企业在竞争中谋求生存和发展,靠的就是自身的竞争力.企业竞争力中最重要、最核心东西,人们称之为"核心竞争力".     

快速应对——中外知名企业成功兴旺的关键

在市场经济的竞争中，“适”者生存，企业必须根据形势的发展和变化积极应对，顺势而为，才能立足和发展。什么是“适”？在不同条件下是有着不同的内涵的。在短缺经济时代，商品匮乏，“人无我有”，“有”便就是“适”了。卖方市场形成后，商品充裕，选择性增强，质量好价格便宜的商品更有竞争力，“质好”、“价廉”就是“适”了。在如今竞争白热化的时代，面对瞬息万变市场，企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的关键因素，“快”就成了“适”的重要内容了。纵观中外知名企业，他们的成功兴旺无不突出一个“快”字，从战略决…     

舍弗勒：卓越的品质 竞争的基石

卓越的产品质量是保持企业市场核心竞争力的基石。企业的核心竞争力，是企业赖以生存的法宝，任何企业如果离开产品质量这个永恒的主题，都无法在竞争激烈的市场环境中生存和发展。     

西部地区中小企业信息化建设思考

企业信息化就是企业利用现代信息技术．通过信息资源的开发和利用．不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平．从而提高企业经营效率和企业竞争力的过程，其核心是降低成本和改善管理水平。在新的历史时期．要实现改造和提高传统产业，发展以信息技术为核心的高科技企业和新型产业．提高企业综合竞争力．就必须推行企业信息化。本文针对我国西部地区中小企业信息化过程中存在的问题与建设途径提供了一些参考。     

整合中国润滑油品牌

品牌决定竞争力，对中国企业而言，其成功的关键又在于整合，企业要在长远竞争中取得最后胜利，必须整合各方面的资源，创建具有国际竞争力的品牌。     

浙江经济核心竞争力探索

中国加入WTO的前夕，经济竞争力的问题越来越令人关注。经济竞争力是一个系统的概念，要正确评估一个国家和地区的竞争力，不仅要有一个国家和地区的竞争力，不仅要有一系列的经济指标，还要考虑到社会文化环境对经济竞争力的影响，但是在以往的研究中，不少学者在设计评价指标体系时只是静态的在一个时段上用一些经济社会发展的统计数据来表示，这就陷入了形而上学的桎梏中，这是应当力求避免的。经济竞争力是一个系统，但这个系统有其核心，这就是核心竞争力，核心竞争力（Corecompetence）又称核心能力。但是到目前为止，核心竞争力只是作为企业管理理论提出来的。这一理论，是1990年由美国企业战略管理学家C．K．普拉哈拉德和G．哈默尔提出来的，指的是企业组织 中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力，一般认为，一项竞争力要成为企业的核心竞争力，它必须能带来竞争优势，甚至必须是“全班第一名”，因而它必须适应多种类型的市场。它的特定的技能和活动力，应当是很难被竞争对手们所仿效的。现代企业都非常重视核心竞争力的培育，英国经济学情报社等单位的《展望2010年》对全球主要企业的调查中，当被问及竞争优势的主要构成要素时，将核心竞争力列为现在的首要因素，而未来的首要因素仍然是核心竞争力，可见，在竞争力的研究中，对核心竞争力的研究具有战略性意义。     

信息价值与商业银行核心竞争力

一、对商业银行核心竞争力的认识。商业银行之间的竞争就是各商业银行在实现价值能力方面的竞争，获得持续性竞争优势是银行在竞争中得以生存和发展的关键。核心竞争力理论认为，企业拥有的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉。核心竞争力的差异决定企业的效率差异，效率差异决定企业的收益差别。企业获得“租金”性收益差别的量及时间由企业拥有的核心竞争力的领先性和领先的时间所决定。     

华体集团核心竞争力探讨

在瞬息万变、竞争激烈的新时代背景下,企业单纯依靠某一优势领域或者某项特殊能力优势,只能获取暂时的竞争力,这种竞争力难以持久并不能适应各种复杂的变化。惟有培育能够适应社会不断变化发展的企业核心竞争力,才能使企业立于不败之地。因此,在国有企业改革背景下,企业必须将培育核心竞争力作为首要任务。华体集团作为中国奥委会控股的企业,具有鲜明的体育行业特点,其业务范围也主要涵盖与体育场馆有关的咨询、设计、建设、监理以及管理等方面,在多年的发展过程中,积累了体育行业方面的专家资源、丰富的产品和服务经验,是一家典型的与体育产业密切联系的国资企业。由于长期受惠于国企地位的各种优势和便利,过去企业不愁项目、不愁市场,企业的竞争力强弱并不影响企业的自身生存和发展。但是,在新的市场环境下,必须转变传统经营思路,变坐享其成为自己找项目、自己找市场,面临各种类型企业的直接竞争。文章依据企业核心竞争力的基本理论,针对华体集团的实际情况,探讨提高华体集团核心竞争能力的方式和方法,以使华体集团能够适应新的市场竞争以及企业发展挑战,并为新形势下国有企业发展和改革提供实践借鉴。     

企业资源审计与企业核心竞争力建设的关系研究

企业核心竞争力不仅是企业能够得以生存的基石,更是企业成长和发展的有利驱动力之一。企业管理人员在对外部环境进行详细全面的分析之后,通过科学的内部分析可以找出什么是企业的核心竞争力,企业核心竞争力的实质是企业资源和企业能力,考察一个企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。企业资源审计对企业核心竞争力的建立起着至关重要的作用,形成优势竞争资源是建立企业核心竞争力的一种重要方式。     

黑龙江省通信公司企业精神释义

服务为本 黑龙江省通信公司是服务型企业，自身特点决定了服务是企业的生存之基、发展之源、立足之本，是企业的生命。实践证明，黑龙江通信要在激烈的竞争中巩固市场地位，赢得广大客户的信任，增强核心竞争力，获得持久的市场利     

培育核心竞争力促使企业持续发展

随着世界经济的发展和经济结构的不断调整，经济自由化、贸易全球化、市场开放化的大趋势已经形成，国有企业只有通过制定和实施以不断培育核心竞争力为根基的竞争战略，才能在新的全球竞争中抓住商机，求得更大发展。作为特大型钢铁联合企业的安钢集团公司，面对经济全球化趋势，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须以战略的眼光构建企业核心竞争力。     

高科技企业如何创名牌

高科技企业由于处处市场的特定属性而面临近乎残酷的竞争，所以他们了在市场竞争中立于不败之地，往往很注意技术创新，通过强大的研发力量来确立自己的核心竞争力，但是，这种战略仅仅是一种产品竞争战略，实际上，要想在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须在注重技术创新的同时积极实施品牌技术，开展品牌营销，本文正是从这个出发点阐述了高科技企业的品牌策略。     

企业核心竞争力的构建与提升

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对激烈竞争的国际市场，企业必须有自己的核心竞争力，从而形成特有的竞争优势。应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力，提高我国微观经济竞争力。     

试论影响企业竞争力的五要素

竞争力是企业生存和发展的基础，企业要赢得顾客和市场，应加强其核心竞争力的建设，而企业产品的品种、质量、价格、信誉和用户服务等五方面对企业竞争力有重要的影响和作用。     

企业文化建设过程中的问题与思考

企业文化是一个企业的核心精神，是企业特色与核心竞争力的重要体现，是企业生存、发展、壮大过程中不可缺少的部分。随着我国市场经济日趋完善，越来越多的企业在大环境下诞生，同时，也有不少企业在竞争中被淘汰，这期间的重要推动力就在于企业的核心竞争力，而作为核心竞争力的直接体现，企业文化正在被越来越多的企业所重视，并在竞争中起到举足轻重的作用。     

如何提升物流企业核心竞争力

现代物流作为一个新兴产业,在国民经济中的作用日显突出,有巨大的发展潜力,吸引了大量的投资者,对物流企业而言。仓业之间的竞争表面上看是服务产品的竞争,实质上是能力的竞争。任何一个物流企业要想在市场上生存与发展．就必须有效地建立起自己的核心竞争力。     

施工企业信息化与知识管理

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,信息化则是提高施工企业核心竞争能力的重要方面。本文从施工企业信息化的现状出发,结合知识管理阐述了信息化建设的方法和要点     

推进资产重组 提升地方电力投资企业竞争力

在一个竞争性市场,企业的生存发展,重在竞争力的强弱.从国际成功企业看,真正能在竞争中独占鳌头的优势,已不只是一些外在显性化的单项产品或技术,而是具有整合性的企业核心竞争能力.因此,核心竞争力已成为当今企业市场竞争成败的关键因素.     

国有企业要倾心构建核心竞争力

在中国企业界,核心竞争力并未受到应有的重视,人们只重视企业管理和市场营销,很少有人从企业核心竞争力的角度来系统地研究和考察企业内部体制和文化环境。在异常激烈和残酷的竞争面前,国有企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的核心竞争力。     

与时俱进 发展天铁

企业的生存靠发展。发展是主题，结构调整是主线，在应对加入WTO，迎接经济全球化竞争中，我国利用国际资源和国际市场的空间得到扩大。同时，国内冶金企业产品，面临着国际竞争的压力和国内部分产品供大于求的成本、质量的对抗与竞争。面对这一竞争态势，企业必须要改革创新，壮大企业集团，要强要大，要有新的思路，要有跨越式企业集团发展战略，方能立于不败之地。