走出去的“过河尖兵”为何失足落水——英国“巴林事件”与“中国航油(新加坡)事件”对比分析

本文着重从人才的利用和管理、衍生工具的使用、内部管理机制三个方面对英国巴林银行事件与中航油(新加坡)事件进行分析研究,为我国企业在实行“走出去”的开放战略中提供借鉴经验。     

走出去的“过河尖兵”为何失足落水——英国“巴林事件”与“中国航油（新加坡）事件”对比分析

本文着重从人才的利用和管理、衍生工具的使用、内部管理机制三个方面对英国巴林银行事件与中航油（新加坡）事件进行分析研究，为我国企业在实行“走出去”的开放战略中提供借鉴经验。     

陈久霖是中国的尼克·利森吗？

在新加坡上市的中国航油(新加坡)股份有限公司(简称“中航油”)近日爆出丑闻，其因投机性石油衍生产品交易业务而蒙受约55亿美元(约45亿元人民币)的巨额亏损，净资产不过145亿美元的中航油因资不抵债而不得不寻求破产保护。     

全方位“走出去”是发展国民经济的重要战略

本文探讨了全方位“走出去”的必要性和重要性,指出全方位“走出去”是适应经济全球化的需要,在中国入世后更具迫切性。全方位“走出去”有利于加强国际经济合作,扩大对外开放,提高我国的竞争力,是实现企业国际化、提高企业竞争力的重要途径,是我国经济发展的必然选择。     

谁填平中航油巨亏黑洞

<正>中航油在新加坡炒期货巨亏5.5亿美元,去年已全部偿清,中航油巨额利润惹质疑。曾一度被业内认为重生无望的中航油新加坡公司(简称中航油),出人意料的是竟然仅用了1年、提前4年就还清巨额欠款。不仅如此,在2007年该公司还实现了3350万美元的净利润,分红派发更是高达21%。     

浅析我国企业实施"走出去"战略面临的财务风险及其对策

近年来,我国企业积极响应国家提出的“走出去”战略,大力开拓国际市场。在壮大自身,拓展国际市场的同时,也面临着很多风险。财务风险是其中较为主要的风险,尤其是在当前全球面临金融危机的情况下,我国企业如何认识、规避实施“走出去”战略面临财务风险已成了当务之急。本文从这个角度以我国石油企业为例就实施“走出去”战略面临的财务风险的分类、产生原因及其规避进行了简要的分析和论述。     

听外籍人士说中国企业"走出去"

“走出去”,是中国企业谋求自身发展和开拓国际市场的需要,也是积极融入全球经济一体化的意识前仲。然而,在“走出去”的过程中,中国企业有成功,也有行为方式的缺失。听外籍人士直言中国企业“走出去”,颇多启发。     

陈久霖揭密

历史往往会出奇的巧合。1995年，也是在新加坡，巴林银行驻新加坡交易员尼克·利森(Nick Leeson)在投机性外汇交易中损失12亿美元，导致这家老牌英国银行倒闭。差不多10年后，历史重演。2004年年底，新加坡爆出巨大新闻，在新加坡交易所上市的中国航油(新加坡)股份有限公司(China Aviation Oil)在石油衍生品交易中亏损5.5亿美元,公司辛辛苦苦打下的基业顷刻间灰飞烟灭。中航油(新加坡)的掌门人陈久霖也成为了新加坡金融市场上的“第二个利森”。《商务周刊》记者通过多方采访，试图还原一个真实的陈久霖。作为事件的“导演”，他的生活经历、成功道路，个性以及他所面临的外部环境，直接影响了他的思维和决策，并最终滑向“深渊”。值得指出的是，中航油的代价无疑是巨大的，但不应该仅仅归结为陈久霖的个人悲剧，它留下的一个更大的现实意义是：中国的境外资产在国际酱市场上搏击风浪的使命，不仅仅是个人的使命，而应该是一个融合企业家精神、公司完善治理结构、有效的外部监管的系统的使命     

当前我国实施"走出去"战略浅析

“走出去”战略是“请进来”战略的必然发展。在入世后的新形势下，“走出去”战略是我国融入世界经济的必然选择，是我国经济进一步发展的需要。认清我国企业“走出去”现状，并采取适当对策推动“走出去”战略的实施巳成为摆在国人面前的一项重要课题。     

内部控制失效与中航油事件

一、"中航油事件"始末 中国航油(新加坡)股份有限公司(以下简称中航油)成立于1993年,并于2001年在新加坡交易所主板上市,垄断中国民航燃油市场的中国航空油料集团公司(以下简称中航油集团)持有中航油60%的股份.     

浅谈我国制造业企业“走出去”

在经济全球化的大背景下 ,我国制造业企业“走出去”是实现我国经济腾飞的必由之路 ;是衡量我国经济发展水平的重要标志 ;是一个国家综合国力的具体体现。文章指出政府的制度创新以及企业国际竞争力的提升对我国制造业企业“走出去”有着深刻的影响。     

企业风险管理理论与实践——中航油事件的思考

一、“中航油事件”及其原因分析2004年11月30日,中国航油(新加坡)股份有限公司因石油衍生品交易出现5．5亿美元巨额亏损,向新加坡高等法院申请破产保护。中国航油(新加坡)股份有限公司自2003年开始从事油品套期保值业务,其后擅自扩大业务范围从事我国政府明令禁止的石油衍生品期权交易,并从中获得     

论集团公司财务控制——“中航油’’事件分析

在我国企业中,财务控制一直不能赶上社会经济发展的步伐,随着我国加入WTO,这就越来越要求我国的企业必须和国际经济接轨,在财务控制方面学习国外先进的管理控制制度。而我国发生的“中航油”事件,给我国集团公司的财务控制制度造成极大的震撼与挑战。主要通过“中航油”事件发生的原因论述了我国集团公司存在的问题,并提出相应的对策。     

透析温州民营企业"走出去"模式

企业国际化经营主要从两个方面入手,即出口贸易与境外投资。温州民营企业“走出去”的模式有：合作出口式走出去、创建境外专业市场、国际连锁专卖、国外设立研发中心、与国际巨头强强合作、海外设立生产基地六种。温州民营企业理性地选择“走出去”模式,从产品输出到重视品牌输出,将“引进来”与“走出去”巧妙地结合起来等,表现了其特有的理性与成熟。     

“走出去”战略：政策取向与投资选择

近年来,随着我国经济实力的不断增强,我国企业“走出去”的实践愈趋活跃,开始从“以市场换资金”到“以市场换空间”的战略转折点。中国企业“走出去”是适应经济全球化和加入世贸组织的新形势的需要,可以在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,有利于充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓宽发展空间,以开放促改革促发展。     

培育大企业集团促进"走出去"战略实施

“十五”期间我国实施“走出去”战略取得了显著成效。以我国企业“走出去”的主要形式之一——对外承包工程为例，据中国对外承包工程商会统计，2005年我国对外承包工程完成营业额217．6亿美元，比2004年增长24．6％；有49家企业进入美国（《工程新闻纪录》（ENR）2005年8月发布的“全球最大225家国际承包商”行列。     

经济全球化中的我国境外直接投资

根据我国现阶段国情，卓有成效的实施“走出去”的战略，加速发展境外直接投资，是经济全球化的大势所趋，也是调整国内产业结构、转移过剩生产能力的需要。这有利于缓解外贸出口环境变化所带来的压力，更好地分享世界科技发展的新成果，迅速增强企业的国际竞争力。     

官员董事长的公司逻辑

中国缺少的不是公司治理结构设计,而是对于制度的尊重和执行,以及对行政式管理思维的颠覆“希望用我们的损失,唤醒更多国企的觉醒,才不枉我们交了昂贵的学费。”这是中国航空油料集团公司总经理荚长斌在保外候审前曾说过的一句话。这可以理解为是荚长斌在中航油(新加坡)事件发生后的忏悔之辞。但是,昂贵的学费真能唤起其他国企的觉醒吗?普华永道对中航油(新加坡)的调查报告最后得出一个结论:如果在每个级别中有任何一个     

规避国家风险为"走出去"撑开"安全伞"——首届"国家风险管理论坛"侧记

在中国迎来加入世贸组织5周年之际，也迎来了大规模实施“走出去”战略的5周年。5年后的今天，认真分析我国企业“走出去”的现状，揭示“走出去”的各种问题和风险，探讨如何更好更快地贯彻落实“走出去”战略，具有非常重要的意义。     

跨国并购与"走出去"战略第五讲"走出去"战略与国际融资(三)

(接上期) 项目融资与BOT是"走出去"企业大可利用的国际融资方式 (一)项目融资使"走出去"企业绕过股本短缺并对其直接追索的瓶颈 有条件"走出去"的国内企业,作为主办单位在国外投资办厂,从事资源开发或境外加工,无论是独资创办或与国际资本合资兴办,都要进行一定金额的股本投资,而一个工程项目所需的投资总额是非常巨大的.