高校资产经营公司强化财务管控的实践对策研究

资产经营公司的良好运作,可切实有效地管控高校产业经营风险,推动高校产业稳步向前发展。 而现阶段资产经营公司运营受高校行政作风影响较大,财务管控流于形式,未能充分发挥作用,致使公司发生财务风险概率较大,不利于促进其良好发展。 基于此,文章将着重分析高校资产经营公司财务管控实施现状,通过了解现代企业财务管控模式,探究高校资产经营公司强化财务管控的可行性路径,希望能够起到一定的参考作用。     

高校组建资产经营公司的过程中财务方面问题的研究

为了规范高校校办产业的管理体制,为了促进高校产业的发展,“组建国有独资性质的资产经营有限公司”成为规范高校产业管理体制的重要内容,也是高校产业产权制度改革的重要步骤.然而随着公司构建过程的深入,在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监督职能弱化等财务问题.文章在资产经营公司组建过程中所存在的财务问题进行分析的基础上,探讨了相应的解决对策.     

高校资产经营公司在构建校办企业管理模式中的地位及作用研究

高校资产经营公司的在构建校办企业管理模式中的作用,主要在于其可以确保高校经营性资产保值和增值,有利于整合校内外优势资源,促进高校科技成果的转化和产业化,提高高校校办企业社会服务以及市场竞争的能力等方面。构建高校校办企业发展管理模式必须以资产经营公司为管理核心,以合理配置资源,创新服务功能,建立规范的现代企业制度,最大限度的发挥资产经营公司的作用,使得高校校办企业得到发展和壮大。     

校企合作型产业的管理运行机制探讨

在国民经济结构转型时期,高校产业发展迎来了又一个战略机遇期。成立高校资产管理公司,对经营性资产进行统一管理。根据产学研的需要,大力发展科技型产业,拓展校企合作型产业,做强做精后勤服务型产业,对独资、股份、合作经营企业进行分类管理。     

高等学校组建资产经营有限公司的思考

高校校办企业是高校实现科技成果产业化和服务社会的重要途径。随着我国现代产权制度的提出,高校校办企业在规范经营、科研成果转化和企业成长方面已经面临着严峻的挑战。本文就高校校办企业如何适应建立现代产权制度的要求,加快管理体制和运行机制的改革、创新,合法规避经营风险,组建高校资产经营有限公司(以下简称资产经营公司),并对其性质、业务定位等做一些粗浅的探讨。     

高校资产经营公司的性质和定位探讨

高校资产经营公司设定的主要任务是：管理高校所投资企业的股权和经营性资产,确保国有资产保值增值;促进高新技术成果的转化,孵化科技企业,创办具有文化教育特色和智力资源优势的企业;统筹管理、整合各种资源等,推进学校科技产业化工作。高校资产经营公司应该成为促进学校科技成果转化的产业化平台;成为科技企业和智力资源优势企业的孵化平台;成为校办企业与学校学科互动的中介平台。本文在对高校资产经营公司的性质进行了剖析的基础上,从目标、业务和功能三个方面对高校资产经营公司的定位等做一些初步探讨。     

谈如何管控所投资企业对高校资产公司造成的财务风险

高校校办企业长期"校企不分"、依赖学校,使国有资产应有利益流失,并且给高校带来经济和法律风险。在进行高校产业管理体制改革,依法组建高校资产经营有限公司,并对原有的高校全资校办企业进行公司制改造,实现企业投资主体多元化以后,为什么高校所投资的企业对高校资产公司的单边依赖现象仍然存在?如何控制所投资企业对高校资产公司造成的财务风险?本文对此进行探讨。     

对深化高校经营性资产监督管理的探讨

高校在长期发展的过程中为我国高等教育事业做出了重要贡献,但在一定程度上还存在资产所有权混乱、权益缺乏明确的定位、管理体制混乱、产权不明晰、学校资产被无偿使用及经营收益得不到合理分配等问题。为了规范高校经营性资产的发展,应加速规范高校机构设置,有效完善监督管理制度,明确各自的权利责任,加强监督管理,以更好地引导、规范、监督校办产业的发展。     

高校校办产业与产业财务管理问题探析

近些年来,高校校办企业发展迅速,为学校创造了良好的经济效益和社会效益。但校办企业在经营管理和财务管理方面也产生了很多问题。为防控经营风险,保证企业健康发展,各高校依据教育部的要求相继成立了资产经营公司,用来集中管理校办企业。本文针对校办企业和资产经营公司在财务管理上存在的一些问题,提出了改进财务管理的对策和建议。     

高校产业集团财务控制模式探析——基于C大学产业集团财务控制模式的应用研究

改革开放以来,高校依托自身优势创办了一批科技企业,对服务教学科研、促进科技成果转化、支持地方经济建设发挥了积极作用。经过二十多年的发展,校办企业资产规模不断壮大,资本结构出现多元化,经营呈现集团化趋势,财务控制模式和控制手段相比之前的传统企业变得更为复杂。建立符合现代企业制度的校办产业集团财务控制体系,对规范校办企业管理、加强国有资产监管、促进企业健康发展、防范高校经济和法律风险具有重要意义。文章从分析某大学产业集团财务控制模式的应用来浅析高校产业集团的财务控制问题。     

关于高校科技企业市场的实践定位与思考

我国经济发展中市场经历了商品市场、资产市场和资本市场三个不同的发展阶段,与之对应的是商品经营、资产经营和资本经营。高校科技企业市场,应以所在高校作为企业虚拟的研发中心,以科技成果转化和产业化的平台建设为重点,在提高商品经营和资产经营基础上,大力发展资本经营市场,努力体现高科技企业的高效益增长。     

运用大数据平台对A公司资产管理优化研究

资产管理作为企业内部运营管理中非常重要的一环，对企业的生产经营活动有着至关重要的作用。A公司是建筑业中上游企业，面对竞争激烈的市场，通过引入大数据平台对原先不规范、不科学的库存管理系统进行了改造，更有利于工程计划的如期执行、工程质量的控制和客户交付保障。     

发挥学校学科优势,促进科技产业快速发展

合肥工业大学自资产经营有限公司组建以来,一直遵循教育部"积极发展、规范管理、改革创新"的高校产业发展方针,在确保国有资产保值增值的前提下,以推进校办产业规范管理为切入点,以促进科技产业发展为增长点,努力营造校办产业发展的良好环境,促进校办产业的健康发展,不断壮大我校校办产业。     

高校资产经营公司的税收筹划分析

随着国家税收法规的完善,高校资产经营管理者越来越重视税收筹划.高校资产经营公司既是为高校教学和科研服务的公益性组织,又是追求经济利益的企业,本文根据其特点,以实现高校总体利益最大化为目标,对高校资产经营公司的税收筹划进行了分析.     

加强资产经营企业预算执行的监督管理

在企业的经营发展过程中,资产经营管理决定着企业的各项管理决策和企业的整体效益,预算是资产经营企业正常运营和监督管理的前提和基础。一个资产经营企业建立资本经营预算考核评价平台,可以从客观角度确立资产经营预算考核评价的标准,加强对资产经营的监督管理,还可以建立健全资本经营预算考核评价的框架和构想体系,完善对企业的整体监督管理制度,保证资本经营预算考核评价相关管理工作的顺利进行。     

浅析高校资产经营公司的纳税筹划

2004年,校办企业所得税优惠政策取消;201 3年起,高校国有资本经营收益要按照一定比例上缴.本文针对高校资产经营公司的特点,本着高校利益最大化原则,从高校校办企业成立的组织形式,高校校办企业职工安排,高校和校办企业的经济往来,高校如何利用科技优势,高校校办企业纳税形式的选择,高校校办企业的处置等方面,浅析高校资产经营公司的纳税筹划.     

高校校办企业的财务内部审计

目前部分高校校办企业存在着产权关系不明确,学校国有资产保值增值责任不清晰,财务管理不规范,风险控制不严格等问题,严重影响和制约校办企业的健康发展。通过成立高校资产经营公司,促进企业进行现代企业制度建设和实施各级监督机制。积极开展校办企业的校内财务审计工作,可以明确高校和企业之间的产权关系,维护国有资产的安全和保值增值,促进企业加强财务管理,建立有效监督机制,提升企业负责人的经营管理水平。     

高职院校集团公司资金集中管理的优势与挑战

本文探讨了高职院校集团公司资金集中管理的优势与挑战,以及应对这些挑战的策略。高职院校集团公司的兴起是高校企业体制改革,形成的校资产经营公司,旨在整合资源、提高管理水平,从而更好地提升经营效益,盘活高校资产。资金集中管理对于集团公司整合资源、提升效益至关重要,但同时也伴随着复杂的组织结构、技术系统和人力资源方面的挑战。为了应对这些挑战,本文提出了加强组织与沟通、积极投资技术与系统管理、持续推进人力资源发展等策略。这些策略的综合应用有助于高职院校集团公司实现内部资金的整合、优化,从而提升经营效率,防范风险,促进集团公司的稳健运营与持续发展。     

报业资本运营的几种标本模式

资本运营是指经济实体围绕产品经营进行的资本集中和资本调整的经济活动,包括资产经营和资本运作。收购、兼并、重组是资本运营的基本方式和物化形态;参股、入股、上市是资本运营的金融运作形态。媒体借助资本市场的力量,能够迅速整合,优化资源,急速扩大媒体资金流,在业务单元的多个产业链上进行投资和产业扩张,尤其是跨媒体跨产业扩张,从而产生裂变效应。新闻集团1948年从澳大利亚的一份地方性报纸起步,2002年已经在全球500强公司中排名第364位,旗下产业囊括报刊、电视、互联网等,其快速发展的诀窍就是通过资本运营,不断融资并购。     

地方水务投融资平台问题研究

为了破解水务投入不足、融资渠道不畅的难题,一些地方政府通过整合水务资源,盘活水务资产,组建了水务投融资平台公司(以下简称"水务平台公司",主要研究对象为地市级、县级平台公司),履行水务融资、投资、运营职能,取得了较好成效,为城市水务事业发展作出了重要贡献。由于水务平台公司既是政府平台也是产业平台,经营资产既有公益性也有经营性,既承担公益性项目建设任务,又开展经营性生产活动,有别于大多数仅靠土地收益运营的投融资平台,有其特殊性。本文通过对水务平台公司的运营特征进行分析研究,指出存在的主要问题,得出按公司化定位、靠市场化运作、朝专业化转型的对策建议,对水务平台公司的转型发展具有现实意义和指导作用。