浅谈当代工业企业成本控制的现状及发展

激烈的市场竞争中，工业企业要想取得可观的经济效益，并不断发展，立于不败之地，就要以产品质量保证为前提，力求达到生产消耗最低，经济效益最大的效果。成本控制是工业企业财务管理的重要组成部分，同时也是实现工业企业健康发展和经济效益最大化的根本途径。工业企业通过对成本做出有效的预测和分析，进行成本控制，保证成本发生在限定的目标之内。     

浅析工业企业成本控制

有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益，也是提高企业竞争力之所在，因此在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。本文首先对成本控制进行了简单的概述；接下来分析了目前工业企业成本控制过程中存在的主要问题与原因；最后，针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题，提出了完善成本控制的有效措施。     

工业企业成本控制存在问题研究

加强工业企业的成本控制．不仅利于增加工业企业的总体经济效益，还利于提高企业在市场的竞争力，有效促进企业的生产发展。本文主要对现阶段我国的工业企业成本控制存在的主要问题进行分析。并提出加强工业企业成本控制的几点对策。     

工业企业成本费用中可控性费用控制分析

工业企业成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的控制与考核管理活动,以达到创造良好经济效益的目的的过程。当前,随着市场经济的发展,工业企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。     

强化成本管理提高企业经济效益

近年来，全球经济一体化发展速度的加快，促进了国际市场的繁荣与发展。在日趋激烈的市场竞争面前，我国企业必须努力探索强化成本管理与控制的有效途径，解决困扰企业发展的成本管理问题，努力寻求不断降低成本的成本管理方法、提高企业的经济效益。本文将就目前我国企业中成本管理进行分析，并找出提升企业战略成本管理的有效策略。     

企业的成本控制的研究

企业的成本控制对于企业的经营具有重要的意义，随着产品同质化，成本控制逐渐成为企业获得经济效益的关键。现代化企业经营过程中，成本控制能够增加企业的经营效益，提升企业的核心竞争力。但是我国的企业在成本控制中的问题较多，本文对于我国企业当前成本控制现状进行分析，并且提出后适宜企业发展的成本控制措施。     

谈谈施工企业的成本控制

施工企业在生产过程中所发生的各种耗费，统称为生产费用，而为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，即为产品成本。成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约，企业要生存和发展，必须进行成本控制。施工企业根据自身的特点，制定成本控制程序，加强工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本从施工企业成本控制的意义、成本控制的重点、成本控制的途径和成本控制的保证谈谈笔的认识。     

企业采购管理和成本控制的对策探究

飞速发展的经济为企业提供了广阔的发展空间,越来越多的企业紧跟经济发展的步伐,及时调整自身的发展方向,在此过程中取得了巨大的成果。提高企业竞争力、增加经济效益也成为企业在发展中不断追求的目标。增加经济效益必定要重视成本的节约,拥有高效、科学的采购管理体系是实现成本控制的一个重要途径。文章对企业采购管理及成本控制中可能出现的问题进行了剖析和研究,并提出了系统化解决方案,以期使现代企业能够通过优化采购管理提升经济效益,实现良性发展。     

企业成本控制的若干思考——以工业企业为例

成本控制在工业企业经营管理中占有重要的地位,尤其是工业企业需要积极的参与市场的竞争环境为自己企业的经营获取更多的发展空间,所以企业需要重视成本控制管理,它关系到工业企业的经营成败与工业企业的资金问题。成本控制是现代企业管理的重要内容,有助于工业企业提高内部管理水平,合理地缩减企业经营成本投入量,提高工业企业的经济效益,促进工业企业的科学发展。本文主要从工业企业的实际经营情况出发,对工业企业的成本控制现状进行细致的分析,提出加强工业企业成本控制的建议,为工业企业降低成本、增加收益、提高市场竞争力提供有用的参考价值。     

浅谈成本与费用控制

在市场经济环境下，企业以盈利为最终生产经营目的。企业的成本与费用与企业的经济效益密切相关，它是企业管理的重点，也是企业长远发展的根基，因此，做好企业的成本费用的控制，无时无刻都是企业管理的环节。对于成本与费用的控制，要根据实际情况制定不同的标准，企业及相关部门要在不同的生产经营活动中进行管理和控制，力求以最小的资源消耗获得最大的经济效益，扩大企业的利润，使企业在激烈的竞争中得以生存和发展。     

浅析企业物流成本控制策略

在企业发展过程中，物流成本的控制对于整个发展现状与趋势具有重要意义。物流成本控制主要是对会计方法进行运用，并将额定费用与实际费用进行比较后，纠正存在的问题，以达到降低企业物流成本控制，提升企业经济效益的目标。     

完善工业企业成本核算的思考

企业的经营目标是提高自身的经济效益,而经济效益的提高与成本的控制密不可分,对成本进行合理有效的管控是提高企业经济效益的一种有效手段。因此,成本核算在工业企业的经营发展中起着至关重要的作用,有助于企业降本增效,最大化实现企业经济效益。现阶段,市场竞争仍然十分激烈,要在市场中占据一席之地,有效降低成本消耗显得尤为重要,文章对工业企业在成本核算过程中存在的问题进行了分析,并提出完善建议。     

降成本工程方案设计与改进

国有企业生产产品，在成本和进度上经常处于劣势。为提高管理水平，提升竞争力，公司开展降成本工程，从经营、生产、质量和技术等全过程进行成本的控制和降低，切实完善产品全过程发生的成本降低管理工作。本文通过降成方案的设计以及实施，使公司成本下降一定的幅度，并对下一步降成本工作实施提供建议。     

加强可控成本管理 提高企业经济效益

降低成本是企业取得良好经济效益的必要条件,企业进行生产的目的就是要获得更大的经济效益,主要办法就是严格控制生产经营过程中发生的各种耗费。尤其在当前国际经济复苏不稳定的环境下,企业只有通过加强成本控制管理来提高经济效益,增强企业的竞争能力,才能保障企业持续、快速、健康的发展。     

企业会计管理在提升企业经济效益中的价值研究

企业在生产运营过程中要获得较高的经济效益，就要做到减少投入、增加产出。企业在生产过程中，经济效益与会计管理之间存在相关性。通过提高会计管理质量，可有效调整企业生产经营活动，充分利用各项资源，保证人力、财力、物力的价值实现最大化，对企业提高经济效益起到一定的促进作用。落实到实践工作中，企业管理人员要高度重视会计管理，控制好成本，以提高经济效益。企业在开展日常工作中要强化会计管理，控制好资金投入量。财务部门要将这项工作做到位，发挥会计管理的作用，将各项资源高效利用，从而减少支出。在开展会计管理工作中，要从企业工作实际出发调整管理模式，摒弃传统方法，以提高资源利用率，使会计管理工作更好地发挥其价值。本文重点研究企业提高会计管理水平对经济效益的价值。     

浅谈目标成本法在造价控制中的应用

项目的成本管理一直是项目管理的弱项,为了企业的长远发展,根据成本控制目标分析指导施工生产,从而使成本得到事前控制,防止某些无增值作业的发生,优化施工生产过程,使成本大幅度降低,促进了企业施工生产、技术、管理水平的全面提高,使企业能够站在战略的高度,以最佳的成本效益比,生产出满足市场需求的产品,增强企业的竞争力,实施目标成本管理是在激烈的市场竞争中得以发展的有效途径。     

企业成本控制—企业经营活动的重要组成

在我国当代的生产水平和社会经济突飞猛进地环境中，企业为了提高自身的经济效益，在经营管理过程中。必须对成本进行有效地控制，从而提高企业单位成本的控制水平。然而目前就实际情况而言，企业成本控制还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响看成本控制工作的正常进行，还对企业的发展有所制约。本文针对企业成本控制作出一些分析，并提出降低企业成本的对应措施。     

企业成本管理的动因及改进措施

传统的成本控制观念过分注重成本的事中控制,往往只重视产品生产过程中的"节约",而对企业厂址选择、生产条件、投资规模、产品的市场状况及潜力、新产品的开发等诸多事前应控制的因素控制不力,导致产品成本"先天不足",随之而来的企业成本意识淡薄,成本开支范围混乱,产品成本居高不下的现象时有发生。加强成本控制对于提高企业经济效益,增强企业竞争力有着十分重要的意义。     

优化存货管理提高企业经济效益

最大限度的实现企业自身利润及价值的最大化是企业永恒的主题,同时也是企业生产经营的最根本目标。企业取得较好经济效益的必要条件是尽可能地降低存货成本,其进行生产的目的就是要获得更多的经济效益,主要办法就是严格控制生产经营过程中发生的各种成本耗费。在当前国际经济不稳定的情景下,企业只有通过加强成本控制管理来提高经济效益,保障企业健康稳定发展。     

浅析企业的成本管理与控制方法——以工业企业为例

成本的管理与控制始终是工业企业在整个生产经营管理过程最关键的一个环节,但由于我国工业企业在现代化的管理体系建设方面的发展还不够完善,成本管理与控制工作在执行过程中往往会遭遇很多难题。本文将以成本管理与控制对工业企业发展的意义及必要性为切入点,并分析目前我国工业企业在成本管理与控制方面存在的问题,进而提出相关的改进建议。