多元化与企业价值关系综述及未来展望

多元化与企业价值的关系一直是战略研究中的热点,它关系到企业应该实施多元化战略还是归核化战略。在汗牛充栋的实证研究中,"多元化折价"与"多元化溢价"的学术观点截然对立,难以统一。本文在梳理国内外有关文献后,对多元化影响企业价值的理论基础、实证研究进行了相关归纳。在此基础上,本文认为后续研究应该淡化"多元化折价"与"多元化溢价"的对立观点,加强多元化影响企业价值的情境研究和机理研究,并对未来研究做出相关展望。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。     

多元化战略是否会降低企业现金持有水平——以中国上市公司为例

在复杂多变、竞争异常激烈的外部环境下,企业为满足其交易、预防和投机需求,必须持有一定水平的现金,随着多元化经营越来越被企业采用,企业采取多元化战略是否对企业现金持有水平产生影响,国外研究表明多元化战略会降低企业现金持有水平,然而我国与外国现状与国情有所不用。本文简单阐述了现金持有以及多元化经营的基本概念,然后介绍了多元线性回归模型,并采取多元线性回归模型对2007年-2010年A股上市企业进行了实证分析,并对比了引入和不引入多元化战略的多元线性回归模型的结果,对比发现,实证结论是企业采用多元化战略会降低企业现金持有水平,这一结果与国外的相关研究结论如出一辙。     

多元化战略与事业部制结构的关系研究综述

战略与结构一直是战略管理研究的焦点,两者都是影响组织绩效的关键因素。而当前占主流的战略与结构形式是多元化与事业部制。文章综述了国内外对多元化与事业部制的相关研究成果,并在此基础上总结了多元化战略与事业部制结构的几种匹配模式,从而为我国企业在战略制定和结构选择方面提供理论支持,对我国企业的发展以及提高我国企业国际竞争力有重要的实践意义。     

企业多元化经营的财务风险控制研究

现今,随着我国市场经济体制改革的不断发展,多元化的企业经营开始逐渐扩大。目前,我国国内大部分的企业都开始积极实施多元化的经营发展战略,世界500强企业中,有超过90%的企业在实际发展过程中采取多元化的经营发展战略,企业采取多元化的发展战略能够在短时间内实现有效的规模扩张,而我国大部分企业虽然处于高速发展的上升时期,但是,在发展的过程中,仍存在着很多影响和阻碍企业发展的因素。因此,为了进一步应对企业发展的阻碍因素,需要从企业的多元化发展战略研究层面出发,通过针对企业多元化发展背景下的财务风险控制,进行有效分析和研究,最终提出进一步促进企业实现市场多元化发展目标的手段和措施,保证企业在多元化经营下财务风险的有效控制和管理。     

企业非相关多元化经营战略的动因分析

本文探讨了非相关多元化战略的含义及特征,并分析了我国企业在发展过程中存在的非相关多元化经营偏好和倾向,以及企业实施非相关多元化战略根本动机是追逐经济租金。     

央企实施混合多元化战略的弊端和对策研究

在我国央企改制的进程中,众多央企均实行混合多元化的经营战略。本文首先简单阐述混合多元化战略的含义及作用,以具有代表性的央企为例对其多元化经营的战略进行分析,从中发现央企实行混合多元化战略的弊端,并提出相应的解决对策,为后来企业提供前车之鉴。     

关于中国企业多元化发展情况的调查报告——以雅戈尔集团股份有限公司为例

近年来,越来越多的企业开始拓展经营业务,多元化发展战略已然成为了企业扩大规模的重要手段.但是,多元化发展战略并不适用于所有企业,市场环境变化、政府宏观调控、资金链断缺等问题仍阻碍着企业推动多元化经营.本文将通过对雅戈尔这家典型的多元化经营企业近几年的发展情况进行分析,进而讨论企业进行多元化发展的利与弊,并提出相应的对策,期望能对企业的发展能够有所帮助.     

新食品 新动态

恒顺：集聚国际资本打造醋业航母 近日，江苏恒顺醋业股份有限公司与新加坡第一家食品厂、新加坡超级集团的合资合作项目正式签约。记者从江苏恒顺集团获悉，这次由恒顺集团旗下的国有控股上市公司恒顺醋业股份有限公司与新加坡第一家食品厂和超级集团联合设立的新加坡JHS控股有限公司合资组建的江苏恒顺调味品食品有限公司将由恒顺醋业控股，恒顺集团持有恒顺商标和知识产权。由镇江市政府国资委负责具体推进的这一合资项目，将在丹徒新区投资1亿美元，实施香醋及其衍生产品的扩能改造，其中投资7500万美元新建20万吨香醋扩建项目，该项目将于今年10月份正式开工，2007年底前投产运营。此外，合资公司还将收购恒顺醋业在山西、重庆等地投资的企业，统一品牌、市场和营销，欲打造世界级酷业航母。     

企业多元化经营的问题及应对策略

多元化经营是企业发展到一定阶段的战略选择,然而,多元化战略是有前提条件的,盲目进行多元化扩张会出现企业大而不强的现象,有些企业由于多元化决策失误而导致成本失控。本文阐述了企业在多元化经营中存在的相关问题,并提出企业成功实施多元化战略的应对策略。     

多元化经营与海尔的成长战略

相关多元化的实施,造就了海尔的成功。本文以海尔公司为例,介绍了其多元化的进程,解读青岛海尔多元化经营战略的成功因素,分析了其在非相关多元化过程中企业业绩下滑的原因,考察多元化经营与财务业绩之间的关系,并对其以后的发展经营提出了一定建议。     

对大型电力设计企业实施多元化发展战略的分析与思考

随着全球电力增速减缓,电力设计市场竞争程度将日趋激烈,如何实现企业多元化发展正成为电力设计企业必须思考的问题。对电力设计企业实施多元化战略的背景进行了分析,并据此探讨了大型电力设计企业实施多元化战略的具体措施,希望能够对电力设计企业非电业务发展的相关研究和实践提供借鉴。     

企业多元化战略与“增长陷阱”

在所有影响战略的因素中,增长欲望对战略的负面影响最大。管理者常常难抵诱惑,想逐步突破各种限制,结果使得企业的战略定位更加模糊不清,最终使得企业陷入"增长陷阱"的状态无法自拔。本文在对多元化战略进行系统地分析和研究基础之上,分析了企业多元化战略与"增长陷阱"之间的关系,提出了企业多元化战略尤其是非相关多元化战略过度发展会对企业的长远发展不利的观点。     

论企业实施多元化的动因及效应分析

多元化战略是目前企业热衷的战略选择,然而并非所有企业都能实行多元化。目前,企业实行多元化发展战略的主要目标已不在于建立共同的业务主线,而在于提高投资报酬率、增进效益、规避风险。走多元化与专业化相结合;集约型多元化道路;强化主导产业;增强目的性、克服盲目性。     

基于核心竞争力的企业多元化战略分析

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,从企业核心竞争力的视角,对企业多元化战略选择进行研究,通过分析核心竞争力在企业多元化战略中的主要表现等问题,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。     

多元化的制度理论与实证研究中的不解之迷

回顾公司多元化制度理论发现,单纯在理论上很难判断单一业务、相关多元化和不相关多元化哪种战略更优越,新兴经济和转型经济中对公司多元化的实证研究存在大量混合证据。为了解释这个谜团,提出更微观层面的研究视角,有可能在一定程度上解释经验研究中的差异,进一步完善多元化的制度理论。     

多元化的制度理论与实证研究中的不解之谜

回顾公司多元化制度理论发现,单纯在理论上很难判断单一业务、相关多元化和不相关多元化哪种战略更优越,新兴经济和转型经济中对公司多元化的实证研究存在大量混合证据。为了解释这个谜团,提出更微观层面的研究视角,有可能在一定程度上解释经验研究中的差异,进一步完善多元化的制度理论。     

多元化战略管理:决策程序及其理论依据

通过对多元化战略的理论回顾,总结多元化战略管理研究的理论流派,多元化战略管理理论对中国企业进行多元化决策的指导意义,并创造性地提出了多元化战略管理决策程序及其理论依据,试图初步建立起多元化理论与企业实践操作间联系的纽带。     

企业经营战略选择的影响因素及模式

以内部专业化、外部专业化、内部相关多元化、外部相关多元化、内部非相关多元化和外部非相关多元化六种战略类型为例,探讨经营战略选择的影响因素及模式。结论是企业的战略目标、竞争环境、战略资产和合作机会影响经营战略的决策,并决定其决策模式。     

我国企业多元化战略模式推广分析

企业的品牌无疑是企业发展的的象征与代表,品牌在整个营销活动中起着举足轻重的作用。品牌战略实施需要正确处理战略组成部分间的关系,并且依照关系结构,有计划有步骤的推进。多元化的企业战略在我国20世纪90年代初步兴起并逐渐步入高潮。然而在整个发展的过程中,也一度出现了败多成少的现象。因此,我国企业多元化战略的实施成为了很多相关学者重要的关注范围,本文就我国多元化战略实施的诸多方面进行分析,并进一步提出有意义的指导意见。