物流企业市场推广与客户服务问题及对策分析

随着近几年物流行业的飞速发展以及消费者对服务品质要求的不断提高,物流企业之间的市场竞争越来激烈。因此,优质的服务必然成为物流企业赢取消费者信任、获得市场核心竞争力的重要利器。受制于传统营销理念的深入影响,当前很多物流企业在市场推广与客户服务方面存在问题,比如市场营销意识和客户服务理念淡薄、营销机制不够完善、专业人才能力不足等,这些都促使物流企业难以在市场上实现健康稳定的发展,甚至还有可能面临被市场淘汰的风险。基于此,本文重点探讨现阶段物流企业市场推广与客户服务工作中存在的不足并提出相应的有效对策,以期能给我国物流行业的发展带来针对性的思考借鉴,推进我国物流行业实现良性可持续发展。     

我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究

煤炭企业物流管理贯穿于煤炭生产、运输、经营和销售的全过程,能够有效促进企业管理水平的提高,保障企业的高效营运。煤炭企业物流成本管理作为其物流管理的核心,会对企业竞争优势的建立产生深远影响。因此,加强煤炭企业物流成本控制,对煤炭企业增加经济效益和提高市场竞争力具有重要意义。通过分析煤炭企业物流成本的特点,指出当前我国煤炭企业物流成本管理现状及存在的问题,并在此基础上,提出一些针对性的对策建议,以促使煤炭企业加强物流管理,降低物流成本,不断提高市场竞争力。     

浅析我国第三方物流企业的成本管理

现代物流业在我国是一个新兴行业,随着国民经济的进一步发展,第三方物流企业的数量和规模不断地扩大。然而,随着物流行业竞争的日趋激烈,服务同质化愈发明显,企业的利润空间也将逐步缩小。因此,物流企业降低自身成本,对于提高企业的综合竞争力具有重大影响。本文通过对我国第三方物流企业成本管理的现状及其存在的问题进行更加深入的分析,并在此基础上提出了一系列相应的发展对策,从而有效地降低物流企业成本,提高其经济效益。     

制造业与物流业联动发展的本源和创新

本文认为,制造业与物流业联动发展的机理在于制造业企业资源配置方式选择和对物流管理是自营还是外包之交易成本权衡.制造业企业物流外包的目的在于降低物流管理总成本和提高市场竞争力,但不会轻易把物流管理的计划和控制活动外包.要改善物流企业目前的市场地位,必须回到物流管理概念的本源去寻找物流管理思想和服务价值认同,更新物流管理理念,创新物流服务模式,深度开发客户资源,提高服务透明度,创新物流成本管理.     

现代绿色物流管理及其策略分析

随着我国社会经济的飞速发展,物流行业也得到了空前发展,绿色物流管理也越来越受到人们的关注。现代物流企业实现绿色物流管理不仅能有效地降低企业成本,提高企业经济效益,增强企业市场中的核心竞争力,还能起到对环境的保护作用,减少对自然资源的消耗与浪费。本文分析了现代绿色物流管理中的非绿色因素,并提出了现代物流企业加强绿色物流管理的相关策略,以期为现代物流企业的持续发展提供有效借鉴。     

作业成本法应用于物流成本管理的方法分析

通过物流成本管理,控制企业物流成本,能够有效地提高企业的经济效益,增强社会市场的竞争力。本文分析了传统的物流成本管理存在的问题,并根据这些问题提出了应用作业成本法对物流成本进行管理的具体措施,以提高企业的市场竞争力,促进企业健康发展。     

浅谈中小型物流企业的成本管理

随着我国市场经济的发展,物流行业在国民经济中的地位日益重要。本文首先介绍了物流成本与物流成本管理的概念,然后描述了我国物流企业成本管理的现状与问题,提出了解决相关问题的对策与建议,目的是提高企业物流管理的水平,降低物流营运成本,增加企业的利润。     

浅谈导致我国物流成本较高的因素

物流行业对于我国经济发展起着很重要的作用,提高物流行业的竞争能力是我国当代企业竞争力提升的重要环节。然而,目前我国企业的物流成本总体上偏高。根据资料记录,我国的物流成本占GDP的比例要远远高于美国等西方发达国家。本文从企业对物资进行存储和实施运输方式的合理性、物流管理理念的完善性和物流管理流程的科学性等方面对我国物流成本较高的因素进行分析。     

物流成本管理模式构建探究

物流成本是企业为实现物资实体流动而发生的耗费,主要包括客户服务成本、库存管理成本、运输成本、批量成本、仓储成本、订货处理和信息成本.与发达国家相比,当前我国物流成本偏高,物流成本控制效率较低.如何更好地进行物流成本管理与核算,提高企业成本管理效率,成为目前物流管理学术界与实务界一个很重要的课题.文章提出,进行物流成本管理必须结合传统方法,构建以作业成本法为基础的成本管理模式,以有效加强物流成本管理,降低物流成本,提高物流企业经济效益.     

对国内第三方物流现状的几点浅见

当前,我国第三方物流企业发展中存在的问题,主要体现在资源浪费严重,第三方物流效率不高;服务网点不足,没有棱心竞争力;缺乏政府部门的引导和规划;缺乏系统性管理,装备标准化程度低,无序竞争扰乱整体市场秩序;政企不分,干扰市场的正常竞争等方面。一方面政府应积极培育物流市场,加大物流需求开发力度;再造现有的第三方物流企业,促使它们转变观念,完善服务功能,提高服务水平;另一方面国内企业应根据经济效益与规模化原则,建立适应本企业实力与发展需要的物漉系统,同时,国家还应尽早构建流畅的物流体系。出台物流运作标准及相关挟持政策,以此促进我国物流业的快速发展。     

物流企业成本控制问题研究

目前,我国的物流企业还处于初级发展阶段,主要是企业实力相对薄弱;企业缺乏成本控制意识,成本核算不规范,成本信息失真;物流企业缺乏规模效应。降低物流企业成本,应运用作业成本法加强物流成本核算的管理与成本控制;物流企业要通过做大做强,以规模效益降低成本;要以市场化合作关系为基础,开发专业化、个性化服务,建立和完善物流企业信息化,加快物流速度,提高企业的经济效益。     

装饰企业项目成本管理研究

随着经济的快速发展,也促使了房地产企业的较大发展,这就直接使得建筑装饰企业迅猛的发展起来;但是随着建筑装饰行业的不断增多,也加深了行业内的市场竞争。在激烈的竞争下,建筑装饰企业为了更好的生存发展,为了更好的提高企业经济效益,提高自己的市场竞争力,使企业能够稳定的快速发展下去,就必须加强成本管理。本文分析了我国装饰企业成本管理的现状和存在的问题,并提出相应对策。     

浅议管理会计在物流企业管理中的应用

我国物流行业随着我国现代交通设施的不断完善得到了快速的发展,在国民经济中占有的比例也在不断增加。物流管理是以最低的物流成本提供用户满意的物流服务,对物流活动进行计划、组织、协调与控制为目的。然而我国物流企业管理的现状不容乐观,对物流企业发展形造成了一定的阻碍。管理会计作为财务管理的一个重要分支,在企业管理中发挥着重大作用,其应用水平的提高将有利于进一步完善企业物流管理,有效的促进企业稳步健康快速成长。     

现代企业制度下企业成本管理分析

在社会经济的发展与带动下,我国各个行业面临巨大的社会竞争,为保障企业的生存能力,提高竞争价值,我国在企业运营方面提出成本管理,利用成本管理,约束企业行为,促使企业制度符合社会发展的理念。基于现代制度的要求下,我国加强对企业成本的管理和控制,因此,本文以企业制度为研究背景,分析企业的成本管理。     

刍议现代物流理论在冶金企业物资管理中的应用

在当前激烈的市场竞争中,如何从思想上转变观念,从实际出发确定自己的工作方针,积极参与市场竞争,迎接市场挑战是冶金企业物资管理变被动为主动的关键.蓬勃发展的物流业为我国冶金企业物资管理的机制改革、深化发展提供了全新的思路.本文拟通过对现代物流理论的解读,在分析当前我国冶金行业物资管理的现状和存在问题的基础上,运用现代物流管理理念来解决我国冶金行业物资管理过程中暴露出的问题,以达到提高物资管理效率,节约物流成本之功效.     

如何加强钢铁企业成本控制和管理

随着我国经济体制改革的不断深化,钢铁企业要想在竞争激烈的市场环境中良好发展,高度重视并强化成本控制与管理尤为重要,有效的、合理的控制成本,提高钢铁企业经济效益,增强企业竞争实力,促使企业良好发展.     

基于家电行业的物流增值服务策略探析

物流一一第三利润源泉。“增值物流”,作为第三方物流服务的延伸,是物流行业发展到一定阶段的产物,也是物流行业成熟的标志。今后的五至十年,将是我国物流企业发展的关键时期,面对愈来愈多的国际同行巨头们的不断涌入,物流行业将重新洗牌,物流市场的竞争必将由单纯的价格竞争走向服务质量和服务层次的竞争。在先进理念往往代表着竞争优势的今天,增值服务也将成为影响企业经营成败的重要因素。对我国物流行业来说,积极拓宽物流增值服务的视野,提高物流服务水平是当务之急。而增值服务的成功与否,合适的经营策略起着决定性作用。本文以家电行业为切入点,阐述了我国第三方物流现有运作模式中仓储、运输以及配送中心型较为单一服务的弊端,针对物流增值服务中的便利性、快速反应、节约成本、延伸性、全程性、项目性以及绿色环保性七大策略,一一做出了解释与拓展;对提供第三方增值服务企业所需具备的能力提出了看法。     

浅析企业物流成本管理的理论与方法

经济全球化背景下,市场竞争更加激烈,经济效益是企业物流的中心和重心,没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲,降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益,但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学,依然遵循着传统的成本管理理论与方法,这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引,首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述,探讨目前企业物流物流成本管理的方法,指出了完善企业物流物流成本管理的方法,主要有:树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。     

企业物流成本核算的账务处理

改革开放以来，随着我国国民经济和科学技术的不断发展，物流行业也呈现出高速发展的趋势，物流管理水平得到了极大的发展。特别是物流成本管理与成本核算体系，更是得到了前所未有的完善与优化，在其应用与研究方面得到了显著的进步与提高。截至目前，在社会发展中，多数的企业和单位湿土在不改变现有财务管理制度的基础上对企业物流成本的会计核算方式和方法进行研究与优化，从而使得企业经济效益得到有效的保障。本文就企业物流成本的核算进行了研究，提出了相应的账务处理要求。     

如何提升生产企业物流成本管理水平

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进。