企业预算管理与控制问题探析

随着现代企业管理制度的贯彻执行,我国逐渐建立颇具特色的市场经济体制。预算管理受到广泛的认可和重视。随着经济的快速发展,我国逐渐走向国际化,企业预算管理一开始是依靠市场经济的发展而展开管理工作的。随着一体化步伐的加快,企业在经营中出现的问题越来越多,企业迫切需要强化控制预算以及预算管理的力度。例如：企业需要实时监控宣传活动以及户外活动的情况。有关部门对企业的拨款预算一定要严格检查。通过种种方法可以有效的发现错误,并且进行及时的改正,使预算账目时刻保持高度明确性。目前我国大多数的企业,在管理方面、控制方面都已经脱离了目标。控制方面和预算管理方法不科学,并且普遍存在管理不善的现象。迫切需要企业强化控制预算体制的力度,不断的完善管理体制,实现管理上的优化。在这个过程中,一定要充分的分析市场管理体制借以完善企业内部的预算管理机制,制定出一个属于企业自身的管理机制,充分结合企业机制和预算管理,合理控制企业预算问题,实现企业管理的不断完善。     

企业实施全面预算管理误区及问题探讨

随着我国市场经济体制的逐步建立，越来越多的企业开始借鉴国外经验，摸索实施全面预算管理，取得了一定的成效。但从实施的情况来看，还存在一些误区和问题，导致预算管理效果不尽如人意，有的甚至形同虚设。有鉴于此，本文试图通过实践工作经验对企业预算管理和控制中存在的误透和问题进行分析探讨，从而改进和完善全面预算管理体系，进而提高企业整体管理水平。     

企业预算管理与控制问题分析

在市场经济体制逐步建立的现阶段,预算管理发挥出了非常巨大的作用。21世纪,市场经济发展迅速,我国已经进入国际化市场交流氛围,预算管理在企业经营过程中的重要性越发明显。为了有效的降低企业的风险,提升企业的监控质量,企业应不断的强化自身的管理,解决预算管理、控制方面的不足,为企业的发展夯实基础。本文从企业预算管理与控制存在的问题出发讨论,并就提升企业的预算管理给出了策略,希望能为相关者提供帮助。     

我国企业全面预算管理存在的问题

随着市场经济体制的建立和完善，我国企业的经营状况得到了显著改善。如今越来越多的企业已采用了全面预算管理作为企业的内部管理方式。全面预算管理作为现代企业内部管理控制的一种行之有效的方法，现已发展到以控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

强化预算管理与全面提升烟草企业竞争力的时间实践分析

随着我国社会市场经济制度的深入和发展，我国的烟草行业已经受到了极强的竞争压力，在烟草管理方面过分的依赖于我国的烟草政策，缺乏对市场经济体制的适应性和灵活性。因此，我国的烟草行业提高企业竞争能力，强化烟草行业的预算管理制度已经成为摆在烟草行业管理部门以及烟草行业从业人员面前的重要课题。要想全面提升烟草企业的竞争实力，必须加强对自身在企业的对标管理．适应市场经济的发展步伐，提高烟草行业的整体业绩，有效运用烟草行业特殊的预算管理制度，争取提高我国烟草行业的创新力幅度，形成强化预算管理及提升烟草企业竞争力的整体的、系统性工程。     

供电企业预算管理与成本控制

随着市场的变化,供电企业的管理工作越来越全面且复杂。 然而随着我国电力系统和电费改革的持续推行,供电企业目前正面临着巨大的市场压力。 单纯加强成本控制已不能适应企业的发展。 同时,随着市场竞争日趋激烈,供电企业需要将自身实力变得更有竞争力。 为了促进企业快速发展,就必须重视成本控制和预算管理。 现如今,供电企业的预算管理和成本控制方法存在一些不足,供电企业应进一步整合预算管理和成本控制,增强成本管理的水平。 文章对供电企业预算管理和成本控制的意义进行了深入探讨,对其存在的问题进行分析,并就这些问题提出解决办法。     

企业实施全面预算管理误区及问题探讨

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外经验,摸索实施全面预算管理,取得了一定的成效。但从实施的情况来看,还存在一些误区和问题,导致预算管理效果不尽如人意,有的甚至形同虚设。有鉴于此,本文试图通过实践工作经验对企业预算管理和控制中存在的误区和问题进行分析探讨,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平。     

基于成本控制的企业绩效管理探析

随着全球经济一体化趋势的加强以及我国社会主义市场经济体制的确立，企业面临的市场挑战越来越大，也越来越重视绩效管理的作用，如何加强自身的绩效管理，是企业必须要面对和解决的难题，这对企业整体绩效水平的提高都具有重要的推动作用。本文主要从成本控制的视角出发，对我国企业绩效管理存在的问题进行了分析，并对企业绩效管理体系的相关内容进行了探讨，以期能够对我国企业绩效管理体系提供一定的参考意见。     

企业实施全面预算管理误区及问题探讨

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外经验,摸索实施全面预算管理,取得了一定的成效.但从实施的情况来看,还存在一些误区和问题,导致预算管理效果不尽如人意,有的甚至形同虚设.有鉴于此,本文试图通过实践工作经验对企业预算管理和控制中存在的误区和问题进行分析探讨,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平.     

全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展，各方面竞争都十分激烈，为了制定有竞争力的市场价格，提升管理水平，实现目标利润，越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题，科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本，更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向，首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述，其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题；最后根据相关问题及成因，提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施，旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。     

高校财务管理中存在的问题及对策

当前高校在财务管理中，由于经济决策缺乏科学性和预算管理约束的力度不够，导致预算管理体制不健全，财务监督体制不完善以及监督方法落后等问题。应建立健全固定资产管理制度，提高设备使用效益，合理编制预算，加强预算控制和管理，在建立财务管理和管理会计双轨制管理模式的同时，建立有效的内部控制体系和制度。     

企业全面预算管理的现状及对策

科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务说明和经济责任约束.随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要.当前,我国企业全面预算管理组织机构还不完善,预算编制方法模式化,预算管理缺少事中控制,缺乏有效的考核与激励措施.完善我国企业全面预算管理,应构建全面预算管理环境,提高预算信息质量,建立激励机制,全面提高预算工作的效率和效果.     

基于环保视角下的企业全面预算管理问题研究

随着我国市场经济体制的发展,全面预算管理方法被一些企业大力应用及推广,全面预算管理目标从完成生产计划逐渐转移到实现企业内部价值最大化上。但是企业实现自身发展的同时给当代环境带来了严重的影响,传统的全面预算管理没有考虑到可持续发展战略,为了完善全面预算管理体制,文章从环境保护视角出发,浅谈企业全面预算管理问题,提出若干解决对策来提升企业全面预算管理水平并实现可持续发展目标。     

施工企业预算管理的意义与探讨

随着我国社会主义市场经济的发展,不断变化的市场为施工企业的发展带来了巨大的挑战和机遇。预算管理作为一种有效的管理方法,不仅能提高企业经营管理的水平,加强对施工成本的控制,更能增强企业的核心竞争力。目前,很多施工企业的管理中已经对预算管理进行了推广,但在具体实施中仍存在诸多问题。如何正确认识施工企业预算管理的重要意义,并对其进行科学、合理的运用是各施工企业必须重视的问题。     

预算控制机制在国企管理中的应用分析

随着我国市场改革的不断深入,国有企业要更加全面地投入到市场竞争中,这对于国有企业的发展提出了新的挑战。 国有企业要想提高市场竞争力就需要加强各方面的管理,向管理要效益,向管理要质量。 在国有企业的管理中预算管理是一个重要的组成部分,对于提升企业的市场竞争力有很大的促进作用。 预算管理基于自身的特性也是企业进行内部控制的一种重要手段,被很多现代企业所采用。 但是在一些国有企业的预算控制机制的运用中存在着一些问题,影响了预算控制的效能,这就需要国有企业相关人员加强预算控制机制的完善,提高预算控制机制的效能。 文章主要分析预算控制机制在国企管理应用中存在的问题,探讨预算控制机制在国有企业管理中的创新应用策略,希望对相关人员有一定的借鉴意义。     

基于市场经济要求下强化会计监督的重要性探究

随着我国市场经济体制的不断完善,会计监督在企业发展中的地位越来越重要。因此,针对于我国会计监督的现状,应构建完善的管理体制与监督机制,以便更好地满足市场经济的要求。本文旨在论述基于市场经济要求下强化会计监督的重要性,从而探究出加强会计监督的有效措施。     

建筑企业财务结算中心存在的问题及完善对策

随着我国市场经济的快速发展，建筑企业在市场中所占地位越来越高，而建筑工程项目是一项资金密集型、技术复杂程度较高且具有一定风险性特征。因此如何做好工程造价预算工作和有效控制成本成为财务结算中心建设过程中必须解决的问题。文章以探析为基础展开论述了我国现阶段建筑类财务结算业务现状以及存在问题并结合实际提出解决对策措施建议：健全内部体系制度；提升企业信息化水平，加强成本控制与管理；建立风险预警机制和完善信息管理系统，等等。     

浅析新形势下政府对企业经济管理的策略

新形势下，随着时代的不断发展，我国经济水平在逐渐提高，市场竞争力越来越强，使得我国企业不得不加强经济管理，以此来顺应社会的发展，为企业扩大市场。然而现阶段，我国企业的经济管理面临着一系列的问题，需要各级单位针对该现象，进一步完善管理体制，改善企业经济管理现状，使企业在市场中拥有一席之地。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

在我国,随着市场经济体制的日渐完善,全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理是一种科学的管理手段,它对提升企业管理水平具有重要意义。当前形势下,企业为了提升自己的竞争实力,都在不断的强化内部管理,优化资源配置,越来越多的企业开始推行全面预算管理,但在全面预算管理执行过程中也出现了各种值得深思的问题。本文对企业进行全面预算管理的重要性、执行中出现的问题进行了讨论,并在此基础上提出了进一步完善全面预算管理的对策。     

对企业预算管理与内部控制之间的一些思考

新时期下,随着我国市场经济体制的不断深化改革,行业竞争日趋激烈,企业想要在激烈的市场竞争环境下获得发展与生存,一定要强化预算管理和内部控制,进而提高自身的核心竞争力。本文主要针对企业预算管理与内部控制进行分析和探讨,希望为我国企业提供参考和借鉴。