张默闻策划集团 致力于成为中国排名第二的策划公司 我们始终坚持策划向善的价值观

<正>张默闻策划始于1996年/2011-2019年间连续7年蝉联CCTV广告策略顾问/是世界500强和中国500强企业信赖的策划公司/创意拍摄广告数百条/现在中国绝大多数卖场都有张默闻策划的品牌。所有调研均由张默闻这厮亲自展开·所有策划均由张默闻这厮亲自操刀     

对郑百文财务失败的财务思考

无论上市公司郑百最终是重组成功还是破产,原厥百财务失败已成客观事实。本从其财务失败的标志－资不抵债的现状出发,分析了造成这种现状的财务原因,提出了值得引以为鉴的财务警示。旨在通过总结郑百财务失败的教训,加强上市公司和企业对财务风险的认识和防范,切实加强财务管理,建立健全内控机制,以防止财务失败的风险发生。     

感性品牌 理性选择

2006年1月，知名调味食品品牌——太太乐全面投放覆盖全国86个城市的卖场液晶屏媒体，将影视广告和卖场促销优势相整合，从空中到地面覆盖卖场这一重要的零售终端，其对终端购买产生了巨大的影响力。有评论认为，太太乐正在重点推进其售点营销策略，对终端新媒体空间的占领和运用也是其渠道售点细分布局营销策略的延续和重要组成部分。     

好百年 与百安居同行

好百年是主营家居商品的连锁企业,定位在中高档产品。它根据不同类型和档次的产品,将卖场分为几个品牌——主要经营中档商品的HOBA好百年家居、经营高端品牌的METEN美庭品位家居、办公用品卖场Banny百年办公。去年年底,好百年推出"e购"电子商城,意在开辟一个全新的销售渠道、囊括更多的目标客户群体。     

产品形象识别系统与卖场管理

如果说商场是战场,那么卖场就是企业在市场搏杀的前沿阵地.卖场在市场竞争中担负着销售产品、宣传品牌形象,收集市场信息、打击竞争产品的任务,因此,卖场管理直接影响企业经营活动的绩效.在卖场管理过程中,有一种因素越来越受到关注,那就是产品形象识别系统(PI).     

产业广角

近期，欧洲羽绒和羽毛协会针对“活拔绒”出台了新的标准，即《欧洲羽绒和羽毛协会有关羽绒羽毛来源追溯的相关标准》。该标准对羽绒制品的羽绒羽毛来源进行追溯，采自活体鸭鹅的羽绒及其制品将不被允许进入欧洲市场销售。这可能在欧洲将再次筑起“动物保护”的新壁垒，给我国出口羽绒带来一定影响。目前，中国是世界上最大的羽绒及制品的生产国和出口国，     

羽绒羽毛微生物问题浅析

针对目前羽绒羽毛及羽绒服装新国家标准在羽绒羽毛微生物检测指标方面提出的严格要求与规定,本文从羽绒羽毛微生物检测的起源以及该检测项目在国内外的现状出发,结合检测工作的实际,对羽绒羽毛的卫生安全问题、微生物检测是否存在必要性以及在何种情况下需要进行微生物检测等进行了探讨,为我国羽绒羽毛工业的持续、健康、快速发展提供有益的参考.     

浅谈服装终端卖场陈列的小技巧

通过服装陈列的目的、形式、技巧、工具来掌握在卖场陈列的过程中怎样达到吸引消费者进入卖场,最终形成销售的目的.     

供应商如何控制与卖场合作中"人的风险"

众所周知，在与卖场打交道的过程中，商品的销售并非“一蹴而就”，而是几年甚至是数十年的“交往”累积下来的成果。在这期间，来自卖场自身的经营风险、供应商与卖场在合作中因控制不利所引发的各种“风险”和“事故”常常会给供应商带来不小的损失。     

昆山羽绒及其制品的出口转型之路

虽然羽绒及其制品早我国相对来说不是一个很大的行业,但它的兴衰与千万家企业和农户家庭的利益紧密相连。羽绒及其制品是我国传统、大宗出口商品,出口量约占国际市场的70%,年出口金额近20亿美元。我国已成为全世界最主要的羽绒及其制品生产、加工和出口大国。我国羽绒行业在为国家创造大量外汇的同时,也解决了大量劳动力的就业问题,并与解决"三农"问题直接相关。     

如何有效降低卖场内盗损失

案例A卖场是一家新开张的卖场,自开业以来卖场的商品耗损一直居高不下。而且每个月因商品耗损给卖场造成的经济损失还在呈上升趋势。张华自从     

漫谈羽绒羽毛国家标准的变迁

2003版的《羽绒羽毛》国家标准发布实施已近一年。尽管新版国家标准尚有些许不近人意之处,但瑕不掩瑜,新国家标准的光芒所到之处已引来羽绒界一片惊呼。从2005年往回走,查阅当年的羽绒活动记录,就会看到羽绒羽毛国家标准的雏形——《出口鸡撕毛收购质量规格》。1979年以前,中国     

商战--超市卖场的定价策略探析

在市场竞争中,企业的价格策略同其他竞争策略相比具有不可替代的作用,价格是销售竞争的主要手段.在某种程度上,甚至可以这么说,企业的各种竞争策略最终都将在定价决策上得到实现.因此,商品定价是超市卖场最重要的决策之一,价格的合理与否在很大程度上决定了企业成功与否;价格策略失误,就会削弱商品和企业的活力.2002年底,广东华润万佳和百佳一场低价比拼言犹在耳,两家超市凭借着几分钱的鸡蛋,几毛钱的烤鸡"厮杀"的不亦乐乎,最终不得不由当地的物价部门出面,通过行政手段强行叫停了这出"闹剧".因此,在众多的超市竞争中,如何运用定价策略提高定价水平,对超市卖场的盈利和发展是至关重要的.     

供应商与KA卖场打交道的工作流程

<正> 打探 KA 卖场的基本情况、对卖场与供应商合作的具体事项进行了解和分析,这是供应商了解 KA 卖场必走的第一步。了解 KA 卖场的第一步一、了解卖场的基本情况卖场基本情况包括卖场的投资来源、分店情况、经营状况。投资来源简单说就是指卖场的投资方。了解这一点非常重要,因为它关系到合作的安全性和持续性。KA 卖场的投资方相对来说是比较透明的。像众所周知的沃尔玛、家乐福这样的大型外资企业都相     

大卖场咄咄逼人 四招对抗霸王合同

大卖场咄咄逼人，小供应商只能坐等倒闭的命运吗？赵辉是个食品供应商，代理国内一些知名的食品品牌。在和卖场打交道的过程中，让他感触最深的是供货商与卖场之间的不平等——卖场掌握绝对的主动权，供货商处于被动挨打的地位。供货商与卖场签订的合同，往往是卖场事先印好的，签约的时候直接拿给供应商，一点商量的余地都没有。面对这样的霸王合同，赵辉觉得，自从干上供应商这一行，就像脖子上套了根绳索，越拉越紧，让人喘不过气来。他苦苦思索，自己的出路到底在哪里？如何能将与大卖场的合作变得轻松起来？     

统一收银 电子卖场试水商场式转型

<正>中关村向来不乏新闻,"电子卖场也要统一收银?"海龙电子卖场此次将目光聚焦在了零售卖场最为核心的售中环节,认真学习居然之家、百思买等其他行业卖场的模式,这是2009年中关村IT卖场运营模式的又一新尝试。     

供应商与KA卖场打交道的工作流程⑦ 争取KA卖场的支持

"偏心"不仅是人的天性,也是 KA 卖场的天性,因为卖场终究是由人来操作的。在卖场资源有限、对手虎视眈眈的情况下,如何让卖场的"心"偏向你呢?     

浅谈卖场空间的布置布局对商业消费的影响

在信息发达的今天,不同商场内的相同商品在价格上几乎没有太大差异,要靠打价格战来赢取消费者的可能性越来越小。经过实地调研发现,卖场内视觉环境的好坏对消费者情绪的影响越来越大,在促使商品成交的过程中变得越来越不容忽视,在考察和查阅了国内外著名卖场资料并分析其成功的原因后,不难发现这些成功的卖场模式均对卖场内的空间布置和布局非常重视,因为卖场的布置和布局的视觉效果的优劣同消费者的情绪波动关系密切,因此,本文借助分析实例来探讨怎样的卖场布置布局更能吸引消费者驻留并进行商业消费。     

零售企业在差异化竞争中快速发展——从上海惠罗羽博会的成功谈起

惠罗公司创建于1904年,至今已有百年历史.改革开放后成立的上海惠罗有限公司是中外合作零售商业企业.公司主办并具有上海零售商业一大经营特色的"惠罗羽绒服饰博览会"自1983年起,已连续举办二十五年,年年举办,届届轰动,成为上海羽绒销售旗舰品牌,"买羽绒,到惠罗"已在上海深入人心,享有盛誉."     

基于市场经济下的陈列设计研究——色彩运用原理

卖场的色彩有很多的陈列方式,这些陈列方式都是根据色彩的基本原理,再结合实际的操作要求变化而成的。这些色彩陈列方式,在卖场陈列的实际运用过程中还要根据自身的品牌文化、品牌风格、款式特点等多种因素进行灵活运用。