搞活国有肉类工业企业在于深化改革

<正>江苏肉类工业企业是从50年代发展起来的,到80年代时拥有肉禽蛋加工工业企业88个,其中肉类加工厂31个,肉制品厂22个,禽蛋加工厂19个,冷库82座、容量15万吨、日预冷能力937吨、日结冻能力4454吨,有冷藏运输汽车180多辆,冷藏运输船6l艘,固定资产原值38174.7万元,每年加工生猪1000万头左右。随着国家经济体制的改革,1985年国有食品部门由统一收购、统一调拨、统一核算,改变为参与多渠道经营,肉类加工冷藏行业出现多     

优化结构 推进商业经营集约化进程

<正> 在市场经济体制框架尚未确立,现代企业制度尚未建立,大环境并不宽松的情况下,商业转变增长方式首先要做好“向结构优化要效益”的大文章,以此来推进商业经营的规模化、集约化进程。也就是说,要加快组织结构、经营结构、资产结构以及商品结构的调整、优化。当前和今后一个时期的重点,概括来说:要抓好大企业,组建大集团,发展大连锁,培育大品牌,开拓大市场。 一、抓好大企业。在调整中要突出重点,大力实施龙头带动     

以经济效益为中心走集约化经营之路

中国嘉陵工业股份有限公司(集团)是1987年在原国营嘉陵机器厂基础上改造的国有控股的股份有限公司,现有员工12000多人,其主导产品为嘉陵牌系列摩托车、助力车。改革开放以来,公司坚定不移地贯彻中央改革开放的方针,深化内部改革、优化组织机构、依靠科技进步、强化企业管理,面向市场,创新发展,使企业从一个单一的军品生产企业发展成为我国规模最大     

试论国有商业银行集约化经营的途径

国有商业银行实现由粗放经营向集约经营的转变,不仅是自身发展的迫切需要,也是实现国民经济增长方式转变的需要,对解决银行效益低、竞争力弱的问题,支持国民经济增长方式的转变都有着极其重要的现实意义.国有商业银行如何实现这一转变,笔者认为,其实现途径应因行制宜、因地制宜,从共性上来看,应从经营思想、经营方式、内部管理制度三个主要方面着手.     

网络经营外贸企业集约化经营的一条途径

外贸企业网络经营是指一企业与若干法人企业，在无序的市场经营活动中形成的长期协作的经营体系。它具有自组性、协调性、互利性、动态性的特性。本文对网络经营的意义、成因及其营造作了一些阐述，并提出了其成功组建和运作所需要的若干行为准则     

浅论商业企业的集约化经营

<正> 集约化经营,是旨在提高效能的一种经济增长的转变方式,是实现资源配置利用效果的最佳选择。实现集约化经营,就是通过挖掘潜力,通过科技进步和提高劳动者素质,通过科学管理降低经营成本,形成切合实际的规模、布局和优势人员组合,优化库存结构,盘活用活资金,极大提高劳动生产率和企业经营管理水平,全方位提高企业经济整体素质和效益。