项目投资风险全过程管理探讨

项目投资管理具有全面性等特点,需要渗透于项目各个环节中。开展项目投资风险全过程管理工作的主要意义,是保证工程运行环节中费用和前期预算费用得到合理控制,减少不必要费用消耗,给企业创造理想的效益。本篇文章首先对项目投资风险的基本特征进行阐述,从投资决策风险、投资设计风险、项目施工风险三个方面,对项目投资常见的风险进行分析,并以此为依据,提出项目投资风险全过程管理建议。     

谈项目施工过程的费用成本控制

笔者认为,只有在项目管理上狠下功夫,才能达到成本控制的目的。尤其是施工过程中费用项上的成本控制,尤为重要和值得关注。本文主要探讨了项目在施工过程中发生的费用(直接费用、间接费用,其它费用),这三方面的一些体会和总结感悟。     

浅谈建筑工程管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

监理如何在项目施工阶段实施投资控制

工程投资控制是固定资产投资具体实施过程中重要的控制点，也是项目监理中三大控制目标即投资、质量、工期的内容之一。投资控制的主要责任在项目业主，由项目法人制来体现，但作为项目管理三元化中的监理环节，为适应工程时常的变化，业主往往通过监理合同将施工阶段的投资控制交与监理主要负责。因此，监理在工程建设施工阶段的投资控制管理显得尤为重要。本文着重就监理三大控制中的投资予以论述，以利深入开展项目管理工作。     

略论建筑工程项目管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

如何做好建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅析建设工程项目管理要点

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理.     

浅谈建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

浅谈项目费用控制管理在电力建设总承包项目中的应用

电力建设工程项目投资巨大,项目建设过程中费用控制成功与否已成为影响电力建设项目成败的关键因素之一。项目费用控制管理是一种科学规范的管理体系,本文以某电力建设工程EPC总承包项中总承包商费用控制管理为案例,提出一套科学有效的项目费用控制管理方法。     

谈项目施工过程中的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安佥管理,以期达到各项管理目标顺利实现的目的.     

PMC模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用及探讨

随着近年来国家对房地产行业调控力度的增强,国内的中小房地产企业相对于大型上市房地产企业来说,面临着更为严峻的政策、资金、人力资源等风险,这种风险不可避免的会传递给项目的具体实施过程中,使开发项目面临着进度、成本、质量、安全风险。本文着眼于在项目具体实施过程中,如何采取合适的管理模式,降低项目实施过程中的风险。提高中小型房地产公司的竞争力。     

浅谈施工项目成本管理

在施工中,成本管理作为现代项目管理的核心,是衡量一个项目是否成功的重要标志.首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体;其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次,应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系.项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制,并承担成本风险.     

国际工程项目费用风险量化评估与动态管控

针对国内工程企业在国际工程承包项目的投标和执行过程中辨识的风险难以量化、风险管控针对性差,以及主要风险点的量化跟踪管理的难题,本文提出一套针对工程企业的简单易行的,以费用为基础的量化风险、动态评估和跟踪管控的方法。     

建筑施工项目的成本管理

建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对建筑工程项目中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作,合理控制项目施工过程中的成本支出,以期降低成本,提高效益。     

浅谈软件应用开发项目质量控制

为加强计算机应用开发项目的质量控制，规范项目开发工作，降低项目的风险与成本，在项目开发过程中，应严格实行质量控制、项目质量控制是指质量控制部门、与项目有关的管理部门以及项目开发组为保证项目质量，在项目实施过程中依据有关质量控制的标准和规范所进行的一系列活动。     

关于建设项目施工工序质量管理控制

一、施工项目产品质量的客观控制 施工项目因其产品的多样化、固定性、投资大、产品周期长、社会风险大等特点和现代建筑施工技术的应用具有较高的科学性，因此，在施工项目的发包、承包过程中，应制定与市场经济相适应的一整套法规和规定，制定招投标的具体实施措施。目前中国的经济体制改革尚处在摸索和完善阶段，加强建筑市场管理体制是保证施工项目产品质量的重要措施。     

浅析建筑工程造价管理与合理控制

建筑工程造价主要是指项目工程的预期的开支以及实际工程建设中开支的全部费用,建筑工程造价管理不仅是工程造价管理,也是建设工程投资费用相关的管理。建筑工程造价管理工作是一项专业性技术性很强的工作,是一个动态的过程,贯穿于项目建设的全过程。本文主要在分析建筑工程造价控制的重要意义基础上,针对先存在的问题,全面实施各个阶段造价控制是关键     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险,加强内部控制的一项重要工作.房地产开发是一个复杂而庞大的工程,在房地产开发过程中,面临的合同风险很多,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨.通过对项目合同的风险管理,达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的.     

论工程监理的质量控制措施

建设工程项目管理主要是以施工项目为管理对象,以责任人(施工项目经理)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标.该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调;其中在施工项目管理中质量控制是监理的一项重要工作.