我国内部审计人员职业胜任能力框架设计——基于问卷调查分析

当前我国对内部审计人员职业胜任能力的相关要求不甚完善,而国际内部审计发展对内部审计人员职业胜任能力的要求却不断提高,因此我国内部审计人员面临着转型挑战。要实现我国内部审计事业与国际同行业的尽快接轨,实现我国内部审计的顺利转型,当务之急是构建我国内部审计人员职业胜任能力框架。在借鉴国内外研究成果和问卷调查分析的基础上,设计了由专业知识、个人技能、审计工具与技术和职业道德构成的我国内部审计人员职业胜任能力框架,旨在为我国内部审计人员提供职业胜任能力参考标准,以此来不断提升自身素质和提高内部审计质量。     

论内部审计专业胜任能力结构模型与需求框架

文章在分析内部审计职业面临的新挑战的基础上,构建了内审人员的专业胜任能力四要素模型,详细阐述了内部审计人员需要具备的动机、职业道德、技能和知识,并结合我国内部审计情况,搭建了内部审计人员招聘、培训、评价的需求框架,完善内审人员专业胜任能力体系.     

内部审计人员职业胜任能力框架探讨

一、内部审计职业面临新变化和新挑战(一)内部审计职业胜任能力的含义。根据胜任能力一般性含义,并借鉴美国注册会计师协会、国际会计师联合会和国际内审协会的定义,我们可以将内部审计专业胜任能力含义表述为:在现实工作环境中,内部审计人员(个体)按照特定标准完成特定范围工作的能力,是内部审计人员个人特性与业绩结果的总和。其中"个人特性"是指内部审计人员所     

基于风险导向的内部审计人员胜任能力研究

风险导向内部审计的产生对审计人员的工作胜任能力提出了新的要求。本文以风险导向内部审计的本质为出发点，论述了风险导向内部审计的特点，分析了风险导向内部审计对其工作人员胜任能力的要求，提出了提高内部审计人员胜任能力的措施。     

基于风险导向的内部审计人员胜任能力研究

风险导向内部审计的产生对审计人员的工作胜任能力提出了新的要求。本文以风险导向内部审计的本质为出发点,论述了风险导向内部审计的特点,分析了风险导向内部审计对其工作人员胜任能力的要求,提出了提高内部审计人员胜任能力的措施。     

企业经济责任审计对内部审计人员胜任能力要求

开展企业经济责任审计,有着重要的意义,是加强对国有企业领导干部监督管理的重要措施。本文简述企业经济责任审计的内容及其重要作用,提出了对内部审计人员胜任能力的要求,并初步构建胜任能力框架体系。     

浅论我国企业内部审计现状及展望

内部审计的正常、合理运行是企业可持续发展的重要保障。现阶段,我国企业内部审计仍存在诸如独立性不够、内审人员的专业胜任能力不强、对内审的定位过于局限等问题,如何积极地面对并高效地解决这些,成为企业管理中的重要话题。本文将从五方面展开,简要介绍内部审计的含义与作用,提出我国企业内部审计存在的问题与解决对策,并结合国际内部审计的发展趋势对我国内审的发展给予展望。     

我国企业集团公司内部审计人力资源管理探讨

人才队伍建设是保证内部审计工作质量的关键因素,我国企业集团公司应高度重视内部审计人力资源管理。文章在分析我国企业集团公司内部审计人力资源管理现状与问题的基础上,提出构建专业胜任能力模型,从人员的选拔、培养、考核、职业发展等方面打造我国企业集团公司高端内部审计人才队伍的建设方案。     

对深化医院内部审计的探讨

当前，医院内部审计工作主要以财务审计和事后审计为主．审计的落脚点常常放在政策法规程序的符合性。大部分内部审计人员是从财务岗位转入内部审计部门．受专业背景的限制，医院的内部审计习惯于就事论事，不能从医院管理角度揭示医院经营的内在风险。笔者拟从深入内部控制制度审计、引入风险导向内部审计、推动基建项目跟踪审计及提高内部审计人员专业胜任能力四个方面阐述深化医院内部审计的主要途径。     

关于拓展事业单位内部审计领域的思考

近几年来，我国内部审计协会加强了与国外内部审计协会的交流和合作，尤其与国际内部审计师协会进行了深层次的协作，并于2002年至2004年结合我国的实际情况，制定了《中国内部审计准则》等一系列审计规范。应当说我国已初步建立起了内部审计法律法规的框架，为内部审计人员提供了内部审计工作的标准和指南。但是，从目前情况看，内部审计工作发展很不平衡，     

神华集团风险导向内部审计的转型及其启示

近年来企业内部管理形式不断发生变化,受托责任的内容和层次也逐渐丰富。这些都为风险导向内部审计的产生营造了环境。1999年IIA重新定义了内部审计,认为内部审计是一种为增进价值增值,改变组织营运而进行的独立、客观的确认和咨询活动。2001年,内部审计职业实务标准框架的实施,标志着内部审计正式进入风险导向内部审计阶段。风险导向内部审计要求内审人员以企业的发展战略为出发点,关注相关风险可能会给企业带来的影响,使内部审计的功能逐渐从以前的发现问题、解决问题转变为防范风险、防范问题。以神华集团为例,分析风险导向内部审计在其集团内部的运用,进而归纳内部审计转型在组织架构、人力资源等方面的启示。     

内部审计质量管理存在的问题及解决途径

一、内部审计质量管理存在的问题(一)内部审计实务界对内部审计定位的理解有待深入国际内部审计师协会2002年对内部审计的定义为"内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率。它采取系统化和规范化的方法,来对风险管理、控制和治理程序进行评估和改善,从而帮助组织实现它的目标。"随着内部审计概念的不断完善和发展,我国的内部审计工作也从财务合规性审计为主向效益审计为主转变。但是,尽管这些年国家采取多种形式宣传审计转型,宣传效益审计,但是收效甚微,主要是因为审计人员没有真正理解审计内涵的发展到底跟自己的工作联系在哪里,因而难以将定位从查错防弊的监督者向为组织     

新时代深化国有企业内部审计路径初探

内部审计在现代企业治理中具有十分重要的作用,新时代党和国家赋予了国有企业内部审计工作新的要求、职责和使命。国有企业应谋划好内部审计工作转型发展,通过加强党对内部审计工作的领导、提高内部审计的战略思维能力、促进内部审计与纪检监察及外部审计有效协同,充分发挥内部审计效能,帮助企业实现价值目标。     

内部审计权威性:理论框架和例证分析

内部审计权威性就是人们对内部审计结论或建议的接受或采纳并采取相关行动,从而使得内部审计处于权威的性状,包括两个维度,一是接受或采纳审计结论或建议,二是基于审计结论或建议采取针对性的行动。内部审计权威性与独立性、客观性具有差异,在有些情形上,可能存在独立性、客观性,但是不存在权威性。对于内部审计制度效果来说,权威性比独立性、客观性具有更加重要的作用。独立性、客观性、职业谨慎、专业胜任能力是内部审计权威性的保障机制。     

浅议通过CIA考试的几点关注

国际注册内部审计师（Certified Internal Auditor．简称CIA．其资格需要通过国际内部审计师侨会即IIA组织的考试取得）．不仅是国际内部审计领域专家的标志．也是目前国际审计界惟一一公认的职业资格．而且CIA签署的内部审计报告已得到世界上许多个国家的认可。在目前．我国与发达国家在公司内部审计模式、内部审计范围、内部审计手段、人员素质、制度建设、内部审计作用等方面相比较．都存在较大差距的情况下．CIA考试为我国内部审计人员提供了学习国外审计先进技术和方法的难得机会．并对内部审计人员更好地发挥其作用．更大地实现内审的价值．缩短与发达国家的差距创造了一个条件。因此．内部审计人员通过考试取得CIA资格十分必要。笔者认为．在复习和通过CIA考试的过程中．应关注以下几方面：[第一段]     

企业内部审计外部化应注意的几个问题

<正>内部审计外部化,是指企业管理层依据有关法律法规将内部审计职能全部或部分以合同形式委托给会计师事务所或具备胜任能力的第三方来履行的经济活动。不难看出,内部审计外部化不是审计定义的改变,而是审计主体的变化,即由原来的内部审计机构和人员变为外部专业机构和人员。内部审计外     

增值型内部审计对我国内审人员素质的要求

目前,企业经营环境的多变和竞争的激烈使企业面临着多样的风险,组织对内部审计的需求和期望不断提高,由此促使内部审计在诸多方面发生了改变,内部审计迈入了增值型内部审计的时代,对内部审计人员的素质提出了更高的要求。内部审计执业规范、行业协会和高层管理者对此提出了明确的要求。我国内部审计起步较晚,整体上内部审计人员素质有大幅度提升,但与不断拓展的内部审计职责范围相比,仍然存在着明显的差距。拓展专业知识和产业知识、有效运用先进审计手段、提高审计沟通的技能、加强对风险管理的理解、有效运用批判性思维,是提升我国内部审计人员素质的有效途径。     

基于风险导向的内部审计风险模型探讨

本文在分析内部审计特点的基础上考察了各种审计风险模型,提出了内部审计风险模型函数的概念,并认为内部审计风险模型的确定要考虑审计类别、审计意图、审计线索、审计项目的复杂程度、审计资源及审计人员的胜任能力等影响因素,以确保内部审计工作的质量和效率。     

关于企业内部审计职能的思考

由于我国内部审计起步较晚,无论是在理论、法规标准、审计方法以及专业人才培养等方面都存在不同程度的问题与不足。文章针对这些问题与不足,阐述了为适应经济发展的需要,必须不断地探索、研究、改进内部审计业务,提高内部审计业务能力,拓广内部审计业务范围,重构内部审计理论框架。     

中小银行内部审计发展转型探析

本文在分析中小银行内部审计现状及存在问题的基础上,从支撑组织转型发展、证明存在价值、顺应发展趋势三个方面阐述中小银行内部审计转型发展的必要性,提出理念先行、分步推进、展示成果的转型策略,建议采取树立主动作为意识、明确职责分工与定位、实行风险导向模式、坚持常规与专项并重、注重标本兼治、打造具有专业胜任能力团队等措施推动内部审计转型。