论企业留人制度

在人才竞争日益激烈,竞争手段日益人性化的今天,人才是企业的第一大重要资源这一观念得到了众多企业的认可,任何可能影响到企业留人的因素都应给予高度的重视。企业员工的高流动率给企业造成了许多不利影响,因而对企业的留人策略的研究显得尤为重要与紧迫。     

浅谈民营企业如何吸引和留住优秀人才

知识经济时代，人才是企业竞争最关键的因素之一，但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。民营企业要留住优秀人才，应在树立新理念的基础上，靠优厚待遇留人，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人，靠营造环境留人，靠感情激励留人，靠制度留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人”对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过"待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人"对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。     

企业留人策略

随着经济的飞速发展,经济技术的竞争日益转变为人才的竞争。近几年来人才流动的加剧引起了企业的加倍关注。过高的人员流动率会给企业带来诸多不利的影响。本文就此展开了论述,并提出了一些留人策略,具有一定的现实意义。     

试论企业留住优秀人才的方法

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

电网企业人才队伍建设探讨

在当前形势下,随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也在变得更加激烈,做好电网企业人才队伍建设显得尤为重要。做好电网企业的各类专业技术人才、经营管理人才、高技能人才以及极具发展潜质的高素质职工等各类关键人才队伍的建设,实现待遇留人、感情留人、事业留人的目标,使电网企业职工的工作积极性和创造性得到最大限度的激发,有利于电网企业经济效益的提高,有利于电网企业的长远发展。     

企业“留人难”问题探讨

研究的目的在于帮助企业应对激烈的人才竞争,对人才流失进行正确的管理,使得人才流动与企业的战略决策相匹配,确保企业长期稳定的发展。针对企业"留人难"问题,首先分析了问题的现状,然后通过分析企业"留人难"问题产生的原因及主要影响因素,系统探讨我国企业尤其是中小型企业所存在的人才流失问题,最后分别从人才招聘、人才培养、用人环境、留人政策等方面给出建议。     

对石油企业如何留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

盐湖集团当务之急就是留住人才

本文阐述了盐湖集团的发展中人才的重要性、人才流失的可能性,从盐湖集团人才的构成,提出了留住人才的主要方法:靠盐湖事业留人,靠盐湖企业文化留人,靠盐湖职业成就感留人,靠运用优厚盐湖待遇留人。     

企业如何留住人才

企业要想保持一个长远的发展,人才是一个重要的前提条件。本文围绕企业人才的重要性,企业留人的方法途径等方面展开探讨。     

核心人才工作嵌入影响因素分析

本文在工作嵌入理论基础上,根据企业核心人才特点分析影响核心员工在企业中的工作嵌入影响因素问题,为企业留人提供理论依据。     

企业新颖留人法

微软公司是全世界百万富翁密度最高的企业，但近来微软却面临人才流失的窘境，许多精英级人才离开公司另谋出路。留住人才在过多谈论的是高薪留人，股票期权留人，福利留人，培训留人，除了这些常用手段外以下是一些新颖的留人法。     

企业如何做好选人、用人、留人

企业竞争,归根到底是人才的竞争。人才问题,决定着企业的兴衰与成败。本文围绕企业如何选准人、用好人和留住人进行了论述,提出在用人方面,要慧眼识人、唯才是举;在用人方面,要适才善用、用人之长;在留人方面,要感情留人、栓心留人。     

现代企业人才管理方法研究

企业应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

国有企业人才流失的对策

市场经济快速发展,导致社会经济成分和经济利益多样化,人们的价值取向有所变化,国有企业人才流失已成为一个现实问题。为了有效防止人才流失应该采取一些行之有效的措施,通过待遇留人、事业留人、情感留人、企业文化留人、机制留人这些措施留住人才,通过对人才的合理使用创造出巨大的社会价值和经济效益。     

国有企业人才流失的对策

市场经济快速发展,导致社会经济成分和经济利益多样化,人们的价值取向有所变化,国有企业人才流失已成为一个现实问题。为了有效防止人才流失应该采取一些行之有效的措施,通过待遇留人、事业留人、情感留人、企业文化留人、机制留人这些措施留住人才,通过对人才的合理使用创造出巨大的社会价值和经济效益。     

中国传统文化对现代企业人才管理的影响

中国传统文化中有诸多的关于人才管理的思想精髓,对现代企业人才管理有着重要的影响。本文以“中国传统文化对现代企业人才管理的影响”为研究对象,首先阐述了中国传统文化及企业人才管理相关理论综述,然后分析了中国传统文化中的人才管理方法,如识人之道、育人之道、用人之道和留人之道等,并结合海尔集团的人才管理分析了中国传统文化对企业人才管理的影响,最后提出了中国传统文化在企业人才管理中的运用策略。     

浅谈企业人才资源的开发与管理

人才工作在企业管理中的受重视程度,是衡量企业管理是否现代化的重要标志之一。企业人才的开发与管理对于企业的生存与发展至关重要。企业只有采取切实措施,不断更新领导观念,增强人才观念,完善制度机制,才能营造栓心留人的良好氛围,留住人才,发展企业。     

如何有效提升人力资源管理的能力

随着社会市场竞争的加剧,企业管理在企业发展过程中的地位日益显著,而人力资源管理更是企业发展的核心。21世纪的竞争是人才的竞争。所以,加强企业人力资源管理成了企业发展的核心问题。要想加强人力资源管理,首先要做好人才的选拔与管理工作,只有学会正确地识人、选人、育人、用人、留人,才可能实现真正意义上的人力资源管理,企业才有可能取得人才方面的优势,从而奠定企业发展的基础。