以绩效改革推动供电所管理提升

<正>国网蒙东电力莫力达瓦达斡尔族自治旗供电分公司通过优化考核制度、调整人员配置、改进待遇等策略，成功提升工作效率和员工积极性。绩效改革不仅在硬性指标的提升上获得显著效果，还在员工积极性和责任感等方面取得了质的飞跃，为公司的可持续发展打下了坚实基础。供电所作为电网企业最前沿的窗口和服务平台，其工作质量和效率直接影响着营商环境的提升和经济效益的改善。国网内蒙古东部电力有限公司莫力达瓦达斡尔族自治旗供电分公司（以下简称“莫力达瓦达斡尔族自治旗供电公司”）高度重视并深入研究供电所绩效改革问题，积极开展绩效考核制度优化，推动供电所工作效率和服务质量的进一步提升。     

“四无”小区现身二道江

2004年初，吉林通化供电公司二道江供电分公司积极争取地方政府支持，由通化市二道江区政府精神文明建设办公室牵头，供电分公司、街道办事处参加，成立了供电服务进社区领导小组，联合开展了以“四无”为建设内容的供电服务进社区活动。     

松原:特色培训打造企业生力军

“新入职员工培训工作,必须着眼于适应电网发展趋势,着眼于适应供电企业发展需要,使刚刚走上工作岗位的新员工尽早成为企业发展的生力军。”国网吉林松原供电公司(简称:松原公司)纪委书记、工会主席徐清华就新员工入职教育培训工作在接受本刊记者采访时认为,新入职员工教育培训工作必须要“把好关,起好步”。记者有关松原公司新入职员工培训的采访也由此开始。松原公司成立于2010年,企业结构性缺员,工作任务繁重,一人兼多岗,工作量大,一线技能人员压力巨大的现状,职工队伍年龄老化与知识结构亟待提升的矛盾,考量着这家年轻的地市级供电公司。为此,松原供电     

2011～2012年度标准化示范供电所

<正>华北:承德供电公司滦平分公司张百湾供电所秦皇岛电力公司青龙供电分公司肖营子供电所承德供电公司隆化分公司韩麻营供电所张家口供电公司阳原供电分公司化稍营供电所北京:平谷供电公司金海湖供电所通州供电公司西集供电所天津:宁河供电公司芦台供电营业所河北:沧州沧县电力局刘家庙供电所衡水武邑县供电公司欢龙供电所石家庄辛集市供电公司新垒头供电所保     

以“电力驿站”为载体做精优质服务

<正>国网上海电力青浦供电公司积极构建乡村精准化服务体系，并深入开展“电力驿站”建设与运营工作，成功实现了乡村电力服务的有效优化，助力乡村振兴与营商环境的全面提升。国网上海市电力公司青浦供电公司（以下简称“青浦供电公司”）创新组建以共产党员服务队为主，以基层班组、志愿力量为支撑的网格化电力服务团队，大力推进胜新村“电力驿站建设，采用精准服务新举措，形成“供电公司—试点—客户”三位一体新链条，将电力服务乡村振兴以实际行动带到田间地头，真正实现乡村百姓“办电不出村”。     

探索农村电工管理新机制

天津东丽供电分公司的两个供电营业所现有农村电工143名。这些农村电工与公司的正式员工共同担负着115000户农村和城镇居民以及1936户企业的供电任务，负责1050台变压器和1036公里低压、6052公里高压线路的巡视和维护工作。由于正式员工较少，抄表、收费等用电服务主要依靠这支农村电工队伍。同样，其服务水准的高低与服务作风的好坏也直接关系到企业的信誉和形象。     

青木关供电所:构建“1234567”安全网

国网重庆市电力公司市区供电分公司青木关供电所成立于1999年,供区面积为85.77平方千米,负责重庆市沙坪坝区青木关镇和凤凰镇的供电任务,供电辖区涉及13个行政村,用电户数为22785户。该所共有配变536台133180千伏安,10千伏线路12条133.17千米,0.4千伏线路1135.72千米。众所周知,安全管理是供电所的基础性工作,也是重点工作和首要工作。如果安全出问题,就会给供电所的效益、稳定和发展带来影响。只有不断提高员工的安     

勇于担当 追求卓越——荔浦供电分公司提升乡镇供电所管理工作为地方经济发展保驾护航

正荔浦供电分公司成立于2007年,其前身是荔浦水利电业有限公司,是广西水利电业集团有限公司的全资子公司,2015年末固定资产达5.73亿,承担着荔浦县域范围内38.18万人、十三个乡镇及全县厂矿、企业供电业务。主要负责供电营业区的供电业务、趸售电力电量、城镇农村电网建设与改造、技术服务咨询等。该公司现有员工408人,设有经理工作部、财务、安监、生技、营销等8个职能部门和用电稽查大队、物资管理中心、客户服务中心、     

构筑供电企业责任体系

上海市电力公司市东供电公司(简称市东公司)地处上海浦东新区,2000多名员工担负着浦东新区、南汇区、奉贤区1,900平方多公里的供电重任。公司有35千伏及以上变电站116座,变电总容量604.3万千伏安。近年来,公司遵循科学的发展观,全面构筑供电企业对经济、社会全面、协调、可持续     

大阁供电所:创新管理树标杆

国网冀北公司丰宁县供电分公司大阁供电所努力践行国家电网公司"新农村、新电力、新服务"三新农电发展战略,从强化供电所内部服务流程管理、深入开展"社区光明同行"活动等方面作为切入点,努力做到不遗余力、全面覆盖的为辖区内用电客户提供优质服务,获得国家电网公司供电服务标杆供电所的称号。大阁供电所是承德丰宁供电公司所属乡镇供电所,位于丰宁县城西南郊区,成立于1999年5月10日,供电营业面积195平方千     

全员绩效考核常态化

<正>全员绩效考核常态化机制建设的顺利推行,能充分调动员工的工作积极性。因此,各企业都在运用这种先进的考核评价方式,正确评价员工的工作,减少制度、环境以及种种人为因素对考核的负面影响,以达到激励和开发员工,提高公司效益的目的完善组织机构和考核体系一是完善组织机构。江西省赣西供电公司成立绩效考核委员会,各基层单位成立绩效考核小组,委员会和     

走达标之路 创企业辉煌──运城供电公司达标工作纪实

走达标之路创企业辉煌──运城供电公司达标工作纪实运城地区供电公司宣传部杨军运城供电公司位于山西省运城市河东路，是山西电网的最末端。担负着全地区的供电任务和电力生产发展基本建设任务。公司管辖十三个县市供电分公司，五个直属单位，六个多经实体。现有职工３０...     

“四步走”全力服务地方经济发展

<正>为提升区域供电服务质量,加强区域电网建设运维,服务地方经济走上快车道,国网武安市供电分公司在电网建设、安全管控、卓越绩效、供电服务等方面多管齐下,助力当地经济稳步高速发展。2019年1月17日,国网河北省电力公司武安市供电分公司(以下简称"武安市供电公司")因服务经济社会发展工作突出,在武安市2018年度营造"五个环境"工作表彰大会上获得多项先进单位及个人荣誉称号,受到当地政府充分肯定。武安市供电公司坚持"人民电业为人民"企     

2010年新农村电气化建设先进单位

<正>华北:遵化供电有限公司丰南供电有限公司滦县供电有限公司昌黎供电有限公司抚宁供电有限公司霸州供电有限公司平泉供电分公司滦平供电分公司北京:门头沟供电公司怀柔供电公司天津:宝坻供电有限公司河北:峰峰矿区供电公司清苑县供电公司井陉矿区电力局山西:平定县供电支公司汾阳市供电支公司山东:平阴县供电公司莱西市供电公司桓台县供电     

坚持党管干部原则，提升干部管理水平

根据天津市滨海新区的发展需要，天津市电力公司将原分别管辖三个行政区域的塘沽、汉沽、大港供电分公司组合成滨海供电公司。从滨海供电公司3年多来的运行效果看，公司党委的正确决策，不仅整合了三方优势，提高了专业管理层次，也为人才成长和干部交流创造了宽广的舞台和良好的环境。     

加强电网建设 搞好优质服务 争创一流企业

北京供电公司石景山供电分公司成立于1988年，至今已经走过了十五个春夏秋冬。党政工团组织结构、人员配备结构、所辖区域设备J结构及管理、固定资产及职工收入等情况都相继发生了变化。目前，石景山供电分公司有职工194人，所辖3座110千伏变电站，主变6台，总容量24．3万千伏安。10千伏架空线路共128．952公     

坚持党管干部提升干部管理水平

根据天津市滨海新区的发展需要，天津市电力公司将原分别管辖三个行政区域的塘沽、汉沽、大港供电分公司组合成滨海供电公司。从滨海供电公司三年多来的运行效果看，公司党委的正确决策，不仅整合了三方优势，提高了专业管理层次，也为人才成长和干部交流创造了宽广的舞台和良好的环境。     

“三抓三强”推动“电e金服”高效落地

<正>为积极服务经济社会健康发展，贯彻落实国网公司“两会”要求和“电e金服”工作部署，国网河北电力馆陶县供电分公司聚焦电力营商环境建设，大力实施“电e金服”项目，切实助力地方企业获得普惠金融服务，有效促进公司发展战略与服务乡村振兴工作深度融合，全面提升供电服务质效。国家电网公司聚焦财务管控机制创新变革，对外打造出产业链金融服务平台——“电e金服”，带动上下游共同发展。随着“电e金服”在省公司、直属单位层面实现全面落地应用，服务实体经济效果初显，但是县级层面推广力度略显不足，产融协同潜力仍有较大的挖掘空间。国网河北省电力有限公司馆陶县供电分公司（以下简称“馆陶县供电公司”）成立“电e金服”推广应用工作组，深入一线摸排现状，走访用户了解情况，探究推广工作的重点与难点，找到了解决问题的突破口并对症下药，通过“三抓三强”工作思路，有力推动“电e金服”工作高效开展。     

找准抓手 筑牢青年精神素养体系

国网河北省电力有限公司井陉县供电分公司(以下简称“井陉县供电公司”)开展青年精神素养提升工作,以“理论学习、成长讨论、素养提升”三个方面为抓手,全方位提升公司青年员工精神素养,激发企业可持续发展人才动能。抓手一:搞活青年理论学习青年座谈共同学。开展青年座谈会,座谈以“汇报+沟通交流”的形式展开,积极为青年员工进行答疑解惑.     

案例3:芜湖县供电公司:团队建设提升服务质量

<正>芜湖县供电服务调度中心是芜湖县供电公司在市公司服务调度一体化管理思想的指导下,于2008年成立的一个新部门,现有员工11人,其中主任1人,管理人员1人,95598服务调度员9人(岗位架构情况见图)。承担全公司供电服务调度工作,行使统一的管理职能。供电服务调度中心的调度员在当班时间内,根据工作需要有权调度一切必要的人