基于供需协调的供应链管理

在变革时代,竞争规则不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。本文提出供需协调是供应链管理的核心,只有信息流、物流或/和服务流、资金流三者都同时达到供需协调,才能产生高绩效的供应链管理。     

供应链管理战略研究

供应链,是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。供应链管理,是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效,对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。一般来说,供应链管理战略,是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。     

浅谈中小企业的供应链危机管理

当前,企业与企业之间的竞争已经变成供应链之间的竞争。中小企业无论经营什么产品或服务,所处哪一节点,都已被卷入了供应链竞争环境中。来自企业内外的人为与自然因素引发的普遍的供应链危机,随时会给企业造成严重的冲击。身处劣势的中小企业应树立危机意识,从业务流程优化、战略伙伴选择、供需渠道发展、信息技术应用、危机机制构建等方面实施供应链危机管理,以保障企业的长久发展。     

供应链系统激励机制的构建探讨

随着全球经济发展,企业之间的竞争转变成了供应链之间的竞争,供应链成员企业成为了一个虚拟团队。在供应链管理思想的指导下,如何有效协调好供应链系统各企业间的关系且使供应链系统利益最大化,这使得在供应链系统内建立激励机制成为必要。从节点之间成员企业的相互激励与供应链系统整体激励出发,探讨供应链系统激励机制的模式。     

基于第三方物流企业为核心的供应链协调机制探讨

随着市场竞争的日益激烈,已经从原来单个企业之间的竞争,转化为了供应链之间的竞争。而一条有效的供应链必须要各个主体之间高层次的协调。在分析了第三方物流企业在供应链中作用的基础上,提出基于第三方物流企业为核心的供应链协调管理,为供应链的协调引入一个新的思想。     

供应链管理绩效评价简析

随着供应链管理与全球化的发展,市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。因此,对于供应链运营和管理,供应链管理绩效评价就显得尤为重要。     

浅析供应链战略联盟

现代企业之间的竞争其实不是企业与企业的较量,而是供应链与供应链效率之间的竞争。因此,要想使整个供应链具有强有力的竞争力,供应链上的企业之间就要形成良好的合作伙伴关系,只有如此,才能使整个供应链协调、有效地运作。     

基于电子商务的供应链管理研究

随着电子商务的发展,企业与企业之间的竞争正在转变成供应链与供应链之间的竞争。本文阐述了供应链的概念、内涵,以及供应链管理的概念、目的,分析了典型的供应链管理模型。     

基于供应链的钢铁企业采购管理策略研究

随着经济活动的日益活跃,企业之间的竞争也越来越激烈,企业未来的竞争将更加聚焦于供应链之间的竞争,供应链管理作为一种协调企业内外资源,促进企业供应链价值最大化的管理方式,正在被越来越多的企业所重视.本文主要通过分析采购供应链和价值链的基本内涵,提出现阶段基于供应链的钢铁企业采购管理策略,希望可以为优化钢铁企业采购管理提供...     

供应链协调与优化综述

随着全球经济一体化进程的发展,企业之间的竞争日益激烈,企业内部对管理的要求达到了前所未有的高度,而供应链管理作为企业管理最重要的一环,对企业运营起着至关重要的作用。供应链协调、优化是对供应链管理的一种深化,对进一步提高企业运营效率,降低运营成本,协调各方协同合作等有着决定性的作用。     

我国企业实施供应链管理的问题与对策

进入21世纪,企业间的经营环境越来越复杂,企业的竞争也不断地演化,市场竞争已不单单是企业与企业之间的竞争,而是表现为供应链与供应链之间的竞争。越来越多的企业已经开始明白,自己的企业要成功,必须是上下游的合作伙伴都取得成功。因此,企业必须认真分析供应链管理中存在的问题,才能取得长足发展。     

关于绿色供应链管理的探讨

绿色供应链管理是现代企业发展的必然趋势。甚至有人认为,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。近年来,经济增长与资源不足、生态建设和环境保护等问题引起了世界各国的普遍关注。在这一背景下,绿色供应链管理的思想便应运而生。其基本思想在于:在整个供应链管理过程中充分考虑环境因素,主要包括:绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色营销及回收处理等五方面。本文通过传统供应链与绿色供应链的比较,得出绿色供应链管理的内涵,并指出了我国企业实施绿色供应链管理的途径。     

供应链协调与优化综述

随着全球经济一体化进程的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业内部对管理的要求达到了前所未有的高度，而供应链管理作为企业管理最重要的一环，对企业运营起着至关重要的作用。供应链协调、优化是对供应链管理的一种深化，对进一步提高企业运营效率，降低运营成本，协调各方协同合作等有着决定性的作用。     

竞争情报在双渠道供应链管理中的渗透演进研究

21世纪的企业竞争已经演变为供应链之间的竞争,在激烈的市场竞争中竞争情报发挥着不可替代的作用.本文从竞争情报在企业竞争与合作中的地位出发,分析了竞争情报对供应链管理的影响,并且深入研究双渠道供应链协调优化中竞争情报作为其中一个重要因素的模型演化过程.最后,通过建立基于研发的双渠道供应链模型,分析竞争情报在整个供应链管理的核心作用.     

浅论零售企业的供应链管理

20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争．归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现．是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,我国企业要持续发展．适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。     

激励机制、信息反馈与供应链绩效的持续改进

进入21世纪,企业与企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理是一个动态的过程。本文对供应链绩效持续改进的内在机理进行了深入的分析,指出动态信息反馈是供应链绩效改进的基石,供应链绩效评价与供应链战略的匹配是供应链绩效改进的拓展空间。     

基于供应链管理的物流企业营销对策分析

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理模式下的物流企业呈现出两极化、信息化、专业化等特点。在分析基于供应链管理的物流企业特点的基础上,阐述了物流企业营销现状及其对策。     

供应链环境下客户关系管理研究

21世纪的竞争,已不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链的竞争。如何才能留住客户已成为供应链上各企业生存和发展的必要条件。因此,供应链上各企业必须充分利用好客户关系管理,以维持自身的生存与发展。     

供应链协调战略模式与VMI模式适用性分析

21世纪的竞争,是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理的目地就是达到供应链协调。本文从供应链协调战略模式的角度对此进行探讨。在阐述了实践中的四类基础供应链结构及其影响因素后,进一步分析了其中的VMI模式的适用性及其选择。     

浅析供应链管理对企业绩效的影响

供应链管理对于企业来讲,是一种价值创造的手段,对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值,企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争,完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。