企业如何赢得未来

2005年11月11日，举世公认的现代管理学之父彼得·德鲁克去世。一代宗师留下了丰富的管理思想遗产：39本著作和数百篇论文，其内容涉及管理学的方方面面。在大师诞辰100周年之际，我们在此和大家一起重温德鲁克的管理思想。在德鲁克去世前的16个月里，本书作者伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆女士，应德鲁克的邀请，为他撰写关于其管理思想的传记。     

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2005年11月11日，举世公认的现代管理学之父彼得·德鲁克去世。一代宗师留下了丰富的管理思想遗产：39本著作和数百篇论文，其内容涉及管理学的方方面面。在大师诞辰100周年之际，我们在此和大家一起重温德鲁克的管理思想。     

德鲁克箴言

彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)是最著名的管理大师之一，今年已经95岁，在与媒介隔绝一年之后，最近又破例接受了《福布斯》的专访。     

打造中国卓有成效的管理者

2006年11月，是现代管理学奠基人彼得·德鲁克先生离开我们一周年的日子。这位曾经影响了比尔。盖茨、杰克．韦尔奇、吉姆·柯林斯、张瑞敏等诸多知名管理大师与成功企业家的思想领袖，以其管理理论的原创性、前瞻性与实践性，而被管理学界、工商界公认为“现代管理学之父”，是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。     

E to B和E to C的玩家

31岁的前投资银行家亚历山大·布瑞姆宣称,他们的公司Corpedia现在拥有了彼得·德鲁克品牌。 布瑞姆现在还不是E2C和E2B(E:education,教育)的大玩家,但他的公司却因为彼得·德鲁克的名字而闪闪发光。现年90岁高龄的德鲁克,是当今美国最知名的企业管理哲人。他给布瑞姆提供的基于网络的交互式的企业管理课程,将会大大地吸引那些想通过网络来磨砺和更新管理技能的人们。 布瑞姆说:“我们开发了30个小时的基于因特网的教育材料,这些材料建立在彼得·德     

管理就是责任 彼得·德鲁克谈未来管理

他曾经与杜鲁门与艾森豪威尔两位美国总统共事过；他从未停止观察企业与全球社会的变动，一生著作不辍，他自20世纪前半叶起直到今天都一如既往受到管理学界和企业界的普遍尊敬。这个人就是年近95岁的管理大师彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)。     

Google10大黄金法则

在Google，对于如何管理“知识型员工”，我们认为管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）深谙其道。毕竟，是德鲁克1959年发明了“知识型员工”一词。德鲁克说，知识型员工相信自己是为效率而工作，绝不是简单地想朝九坐到晚五。而真正聪明的公司则能“为知识型员工排忧解难，让他们的才智发挥得淋漓尽致”。     

市场营销的趋势变革

<正>"创新来自于放弃,它不在于你开始实施什么新措施,而在于你放弃的是什么。"——管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)     

正视“增值服务”中的企业机会

美国管理大师彼得·德鲁克曾言，“创新不是发生于组织内部的某种事情，而是组织之外的一种变革．应以它对环境的影响来衡量”。[第一段]     

领导者的角色

近期在美国正进行着一场从“管理到领导”的管理思想革命。传统片面强调管理方法与技能的观点已受到越来越多的批判；而有关领导的理论正受到越来越多的关注，逐渐成为管理理念的主流。如美国两大管理学大师彼德&;#183;杜拉克和沃伦&;#183;本尼斯都认为许多组织，特别是失败的组织，存在的问题是管理有余而领导不足。     

试论人力资源管理在企业管理中的作用

管理学家彼得&;#183;德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中首次提出“人力资源”一词,他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。本文主要从两个方面对人力资源管理在企业管理中的作用进行讨论。     

如何“复印”成功的商业模式

管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路。[第一段]     

德鲁克：现代管理的“发明者”

彼得&#183;德鲁克论证性地“发明”了我们目前所理解的现代管理学。也正是他提供了管理学的研究方法和技能，赋予其一门专业学科的可信性和能见度。     

论国有企业人力资源的开发和管理

<正>胡锦涛主席在党的十六届三中全会上,明确提出要树立和落实科学发展观,即"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展"。以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展,必须深刻认识科学发展观的内涵,做好企业人力资源管理。现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过"企业只有一项真     

知识型员工的管理

彼得&#183;德鲁克很早就指出：知识型员工的生产力是20世纪的重大管理挑战。“如何最大限度发挥医生、律师、设计师或营销经理的作用，我们几乎一无所知。”时光流转几十年，知识转化成的生产力正日新月异地改变着我们的生活，影响着我们的工作方式。2005年，德鲁克驾鹤西去，他关于知识型员工的著名论述却如余音绕梁，回荡于人间。     

让一天不止24小时

现代管理大师彼德&;#183;德鲁克有这样一句名言：“时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。”英国博物学家赫胥黎说得更形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是24小时，同时时间是最偏私的，给任何人都不是24小时。”当代成功人士的一个共同的特点就是，他们都是时间管理的高手。我们无法使时间停留、倒流，但我们可以控制时间的“流向”，这就是通过有效的时间管理，让时光流向有意义的地方。     

我国承接国际服务外包的主要问题和对策分析

美国著名管理大师彼得·德鲁克上世纪末曾预言:10至15年内任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去.     

书架

《卓有成效的管理者》假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字必定是彼得·德鲁克管理的书籍基本上都是讲如何管理别人,但本书讲的却是如何让管理者管理自己,使管理者本身变得更加卓有成效。正如作者在本书中的前言中指出的:“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管理好自己。”这本书是关于管理者如何管理自己的书。     

省物价局批复四川托普信息技术职业学院学生收费标准

大学专科学生学费6000元／生&;#183;年，实行公寓化管理的学生宿舍六人间1000元／生&;#183;年，四人间1200元／生&;#183;年。     

嫩芽是会长大的

萨缪尔&;#183;科恩，21岁；杰里米&;#183;克劳斯，23岁；托马斯&;#183;希尔顿，22岁。他们是美国杰里米冰激凌公司的创始人。公司专门生产口味独特的“超级冰激凌”。