浅析施工企业成本管理思路

成本管理是实现企业经营目标一利润最大化的主要手段之一,随着市场经济的发展,施工企业在工程合同的签订、施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题.按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合施工企业生产经营特点,抓住影响成本费用发生的各个环节.采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处.在新形势下,如何加强施工企业成本管理,使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,这是摆在我们面前的重要课题,本文给合实际从以下几个环节进行探讨.     

探析市场经济下建筑经济成本管理

在市场机制的作用下,我国建筑经济面临着严峻挑战,给建筑经济成本管理的发展带来了严重影响.建筑成本是影响建筑企业发展的主要因素,影响着企业未来的发展.在市场经济下,各个行业的竞争力度不断增强,尤其是建筑行业.经济成本的管理不仅能为建筑缩减成本,还能促进施工工程的顺利进行,从而提高建筑企业的市场竞争力,给企业创造更好的发展前景.本文主要简析建筑经济成本管理的概念,并且针对我国当前建筑经济成本管理当中存在的问题以及解决措施进行一些阐明,同时为建筑经济成本管理提供参考.     

浅谈施工中成本控制问题

随着建筑企业的快速发展,建筑市场竞争越来越激烈,施工企业全行业进入了微利时代.在施工中建筑施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上,按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制,从而使成本管理成为企业管理的中心.本文重点谈谈施工中的成本控制问题.     

浅议施工企业成本管理的办法

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,需要企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门等紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等一系列办法,把成本管理工作真正落到实处.     

浅谈项目成本管理

当前,建筑市场纷繁复杂,行业竞争日趋激烈,施工企业面临"责任重大,机遇难得,任务繁乖,挑战严峻"的形势任务,国家加大基础设施建设投资,给企业带来新一轮的市场机遇的同时,也使企业在工期、安全、质量和效益方面面临巨大压力.施工企业管理的基础在项目,项目管理的核心在成本管理,针对项目成本管理中的薄弱环节,统筹处理项目经营中的各方利益,落实成本管理责任制,具有十分重大的现实意义.     

建筑装饰工程成本管理问题分析及对策探析

由于房地产业的迅速发展,为建筑装饰行业带来了繁荣发展的契机.建筑装饰行业在发展壮大的同时,也面临着成本上涨、盈利下降等困境.本文从建筑装饰企业在成本管理中面临的问题着手,从项目投标、材料购置以及施工生产等环节对建筑装饰工程成本控制展开探讨,并提出若干措施.     

建筑安装企业加强成本管理与控制研究

随着市场经济的发展,建筑安装企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。     

如何加强施工企业成本管理

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施

随着建筑市场的国际化和市场化,由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受到施工企业的重视,有效实施项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作.     

投标工程的成本管理

随着《招标投标法》的颁布和实施 ,招投标工作已逐步开始规范。文章指出 ,施工企业通过竞争取得的投标工程 ,其施工组织、施工方式等方面都发生了变化 ,给施工成本管理带来了许多新的情况 ,用常规的成本管理方式已很难适应 ,需要财务部门、市场开发、经营计划、施工生产等部门紧密配合 ,结合生产经营活动的实际情况 ,抓住影响成本费用发生的各个环节 ,采取责任分解、效益目标控制、成本核算考核等一系列措施 ,这样才能把成本管理工作真正落实到实处     

谈施工企业的成本管理

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，也给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算分析等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

建筑装饰施工项目的成本控制

建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原贝Ⅱ和方法我们有以下的观点。     

浅议施工企业成本管理的办法

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题，需要企业内部财务部门与生产经营、工程施工等部门等紧密配合，结合施工管理活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等一系列办法，把成本管理工作真正落到实处。     

论施工项目的成本控制

施工企业和工业企业有着较大的区别,主要是施工企业生产具有不稳定性的特性。加上施工企业生产的流动性造成了管理效益不是很好。在当前大环境下,建筑市场竞争比较激烈,假如施工企业想要获得很好的经济效益,只有从管理方面下功夫。在项目成本控制方面特别需要加大功夫,努力降低成本。必须从多个方面来使得施工成本降低,比如从人工、材料、机械和其他方面来得到有效控制。目前,我国在施工成本管理方面,制度不够完善,管理水平有限,以致施工成本支出大,产生的效益却相当低。     

浅谈工程项目成本管理

成本管理是企业为降低建筑产品成本而对成本的计划、控制、分析等进行的各项管理工作的总称.施工企业内部的各项管理工作,如生产、材料供应机械设备及劳动管理等工作,都同成本管理有着紧密的联系,都会反映到成本上.成本管理的好坏直接影响企业所创造利润的多少,影响企业的经济效益.     

建筑企业财务管理

一，建筑企业加强财务管理的作用与必要性 1建筑企业加强财务管理的作用。建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。     

投标工程怎样实施成本管理

随着《招标投标法》的颁布和实施，电力市场的招投标工作已逐步规范，施工企业通过竞争取得的投标工程、其施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面部发生了变化，给施工成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式已难以适应，需要财务部门、市场开发、经营计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际情况，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、效益目标控制、成本核算考核等一系列措施，把成本管理工作真正落实到实处。     

浅谈项目成本管理

当前,建筑市场纷繁复杂,行业竞争日趋激烈,施工企业面临“责任重大,机遇难得,任务繁重,挑战严峻”的形势任务,国家加大基础设施建设投资,给企业带来新一轮的市场机遇的同时,也使企业在工期、安全、质量和效益方面面临巨大压力。施工企业管理的基础在项目,项目管理的核心在成本管理,针对项目成本管理中的薄弱环节,统筹处理项目经营中的各方利益,落实成本管理责任制,具有十分重大的现实意义。     

强化施工企业的成本管理

近年以来,随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的研究课题,原来的成本管理模式已难以适应。因而需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。     

精细化管理在建筑工程项目施工的应用

我国建筑企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压.本文从降低建筑企业施工项目成本切入,对施工项目成本精细化管理进行研究,主要包括施工过程精细化管理、材料精细化管理和人力精细化管理三个方面.