中装协明年将首推面向家装行业的“百强企业”

重设计、低价格、标准工程……北京家装企业可谓各具特色，各有所长，苦练内功，做大做强，我们希望看到更多的北京家装入围明年的“中国百强”。11月12日，中国建筑装饰协会向社会发布了“扶大，扶优、扶强”战略已初见成效。然而从评选结果来看，入选的北京企业只占很小的一部分比例，而深圳、江浙企业则成为入选百强企业主体．此次侧重于工装企业的行业评选活动在一定程度上来说，     

中国P2P该如何摆脱“跑路”尴尬处境？

国内P2P平台想要做大做强乃至上市，仍需要“闭关”苦练内功，全方位提升平台实力。     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营眼中的头号战略大事，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头、赢利模式跟不上等问题，常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。这是很有道理的。     

上海医药内斗探源

这两年国家鼓励药品流通企业做大做强，小的药品流通企业生存空间越来越小，上海医药这两年抓住机会不断并购扩张。但上海医药的大股东并不理解，导致内斗不断。     

关于做强做大广西企业的对策建议

一、广西企业难以做大做强是广西经济的一种特殊现象 改革开放20年来,伴随着我国工业化的加快发展和国民经济的高速增长的一个显著变化,是在全国许多地区和行业出现了一批主业突出、核心竞争力强、不断做强做大的著名大型企业,其主导产品成为占据国内市场较大份额和出口市场较大份额的知名品牌,这些企业不仅成为我国行业发展的排头兵,而且还是带动地区经济结构优化,加快经济发展的强大动力.一些企业甚至成为在国际上亦享有盛誉的著名企业.     

我国大企业进一步做强做优的对策研究

我国大企业虽然在规模上已经取得了可喜的进步,但在做强做优上与国际一流企业相比还有很大的差距。我国大企业应主动把握与利用国际经济格局调整的新机会,加强自主创新能力建设,努力推进企业转型发展,不断完善企业运行机制,全面利用内外部、国内外资源,强化集团管控能力建设,加强成本控制与价值创造,不断提高企业核心竞争力,缩小与国际一流企业的差距,进一步实现做强做优的目标。     

做强做优,打造世界一流企业

＂十二五＂时期,中央企业改革发展的总体思路,概括起来是：围绕＂一大目标＂,实施＂五大战略＂,加强＂三大保障＂。＂一大目标＂做强做优央企＂十二五＂时期,中央企业改革发展的核心目标就是：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。     

不断“成长”成为现代企业发展的最高追求

有关专家日前指出．从全球的范围来看．长寿的企业最主要的特点并不是“大”，而是其能够在长期的企业发展中保持较为稳健与高效的成长性。而从国内企业的发展来看．单纯地追求“做大”和“做强”也已经不是企业所追求的目标，不断“成长”已经成为现代企业发展的最高追求。     

关于企业档案工作科学管理法的研究与思考

企业档案纵连企业诸多历史阶段,横贯企业各个领城,记述了企业各类活动的全过程,具有不可替代的凭证和史料参考作用,她是企业重要的无形资产,是企业生产、经营和管理活动的基础,是企业各项活动得以承前启后的保障,在企业做强做大的不断发展过程中,尤其需要不断强化档案管理.如何对企业档案工作进行科学管理,使档案管理水平再上一个新台阶,笔者认为应当做好如下几点:     

广西企业海外上市研究

“十五”期间，广两经济继续保持平稳较快发展势头，经济发展速度和总量进入了良性快速发展的轨道。同时，随着国家大力发展资本市场的有关政策和措施的出台，广西资本市场迎来了新一轮的发展机遇。进一步拓宽融资渠道，增加直接融资方式，不断做大做强成为当前“两食业当务之急，同时，自治区政府也明确提出要鼓励更多的企业到海外上市，利用资本市场这一良好的融资平台，筹集到更多企业发展所需资金，不断做强做大。     

关于企业档案工作科学管理法的研究与思考

企业档案纵连企业诸多历史阶段,横贯企业各个领域,记述了企业各类活动的全过程,具有不可替代的凭证和史料参考作用,她是企业重要的无形资产,是企业生产、经营和管理活动的基础,是企业各项活动得以承前启后的保障,在企业做强做大的不断发展过程中,尤其需要不断强化档案管理.如何对企业档案工作进行科学管理,使档案管理水平再上一个新台阶,笔者认为应当做好如下几点：     

中国大企业国际化的五个问题

站在新世纪起跑线,尤其是在中国加入世贸组织的大背景下,企业如何做大做强的问题,国际化是大企业必须面对的现实。没有国际化,就没有企业做大做强的空间与可能。现在,已不是研究企业国际化的必要性与可行性,而是对大企业国际化面临的现实问题必须进行深入思考。     

企业经营大局关注要点

企业的成功之路，是先要把企业做好做强．然后才谈得上做大做长!     

破转型之难靠什么?

在针对慈溪中小微企业的调研中,我们发现慈溪中小微工业企业存在企业多,规模小;产业集群度高,块状优势明显;经营机制灵活,市场拓展能力强;转型升级步伐加快,核心竞争力不断提升等特点。与此同时,行业和企业内部分化加剧。当前是中小微企业发展最困难的时期,也是企业化危为机加速转型的关键时期。今后一段时期市场调整的力度还会加剧,部分缺乏竞争力的低端产业和弱势企业被淘汰是经济发展的必然趋势。破转型升级之难究竟靠什么?就企业来说,必然找准定位,苦练内功,加快技术创新和管理创新,只有做     

乡镇企业应重视“内功”锤炼

管理是企业的一项基础工作,又是企业改革的主要内容。作为乡镇企业如果管理体制和运行方法依旧按照原有方式运作,就难以适应社会主义市场经济的要求。因此,企业应从转换经营机制,加强企业管理方面苦练内功。增强企业在市场的应变能力。以不断提高:企业管理水平,提高企业整体素质。     

企业中的创新与管人

现代科技日新月异，产品生命周期越来越短，企业只有不断快速创新，才能保持竞争优势，立于不败之地；只有充分发挥人的聪明才智，去实现企业的管理创新、业务创新，以适应市场竞争的需要、社会发展的需要，才能将企业做大做强。     

关于房地产企业品牌价值建设的若干思考

我国房地产企业正逐步跨入品牌竞争阶段.对于大多数中小型房地产企业来说,在不断改革的宏观政策和激烈的市场竞争条件下,如何更好地进行企业品牌建设,不仅是企业做大做强的根本之道,更是企业长远发展的关键所在.文章分析了房地产企业品牌建设的现状及存在的问题,并对中小型企业的品牌建设提供了参考性意见.     

九问“中国企业500强”

如果促使我国大企业从过去的"比规模"向"拼实力"转变,如何在做大的同时做强,如何实现从速度效益型向质量效益型转变,已成为当务之急。基于此,从"恨铁不成钢"的本意出发,我们对中国企业500强发出以下九问。     

关于中小民营传统企业转型升级的探讨

随着我国人口老龄化和劳动力成本的不断上升,企业的制造成本不断在攀升,利润空间已越来越少,台州中小民营传统企业转型升级势在必行。本文阐述中小民营传统企业当前存在的问题,分析了中小民营传统企业特点及其转型升级必要性,以及影响中小民营传统企业转型升级效果的因素,提出了改善中小民营传统企业转型升级效果的六大对策,我们中小民营传统企业转型升级的方向,不是要做大,而是要做强、做专、做精;在保持机制灵活优势的前提下,解决结构性、素质性的问题。     

关于加强冶金建筑施工经济风险控制的思考

当前，随着冶金建筑市场竞争日益激烈，经济环境迅速变化．冶金施工企业为了求得生存和发展．必须不断做大做强，稳步提高企业规模和市场占有率。冶金施工企业为了增强竞争力、增加效益，需要不加强其经济风险的控制，更专注于提升其核心竞争力。