略论全面预算管理在医院的运用

全面预算是企业财务管理的重要手段,是一种现代管理手段,但是目前真正将全面预算管理作为一种管理的手段应用到<内部管理中的医院很少.在医院引入全面预算管理,对于医院提升财务实力,降低医院经营风险,加强医院内部经济管理,建立医院内部良好的经济运行机制和内部控制制度,具有现实的指导意义.     

建立健全医院全面预算管理的思考

医院全面预算是由一系列预算按照其经济内容及相互关系有序排列组成的有机整体,各项预算前后衔接,形成一个完整的预算体系.本文根据《医院财务制度》对医院实行全面预算管理的要求,在阐述医院全面预算的含义、内容及管理要求的基础上,分析了全面预算管理存在的问题,并对建立健全医院全面预算管理提出了一些对策建议.     

医院全面预算管理存在的问题及对策探究

在经济全球化和医疗制度改革不断深化的背景下,我国医疗市场竞争日益激烈,已逐渐步入白热化阶段,给医院带来较大挑战.目前,在医院日常运营管理过程中,全面预算管理是重要环节之一,对医院经济效益及今后发展有着深刻意义.医院的资金全面预算管理作为医院一项重要的财务指标,贯穿于医院营运的整个环节,无疑是医院实现精益化管理的必由之路.在此背景下,院方需要充分联动内部控制及医院全面预算管理,制定科学合理的预算管理控制制度,为相关工作提供指导,以带动医院全面预算管理走向规范化.文章首先阐述全面预算管理的重要性,然后分析全面预算管理中的现存问题,并进一步提出改进策略.     

强化全面预算管理 提升医院财务内部控制

全面预算管理是医院财务管理工作中较为重要的一项管理内容,关乎到医院财务管理建设。当前,很多医院在实施全面预算管理过程中还存在各种各样的问题,不仅降低了医院财务管理质量,也影响了医院内控效果,所以必须加快解决全面预算管理应用问题,从而提升医院财务内部控制水平,实现财务管理良好发展。鉴于此,本文深入探讨了医院全面预算管理实施过程中存在的常见问题与完善对策,旨在进一步提高全面预算管理质量,实现医院的财务内部控制发展。     

浅析医院全面预算管理体系的建立与实施

目前构建全面预算管理体系越来越受到医院负责人的关注.本文首先从医院建立全面预算管理体系的重要性和必要性出发,利用全面预算管理理论,构建医院全面预算管理体系,并且对医院如何更好地实施全面预算管理提出一些保障措施.     

加强医院全面预算管理的路径探究

全面预算管理是医院日常管理的重要内容和手段,围绕全面预算管理健全完善医院管理体制机制,进一步优化管理流程,提升医院全面预算管理质量和效率,有助于医院管理者提高预算项目资金支出质量,推动医院财政预算改革,转变医院职能,提高医院的社会效益和经济效益。文章围绕医院全面预算管理,分析了医院全面预算管理需要关注的重点要素,并就如何提高医院全面预算管理的质量提出了建议。     

医院预算环节管理探讨

预算管理是医院经济管理的重要方面,关系到医院各种资源的配制效率和精细化管理程度.在实际工作中,需要注重把握预算编制、预算执行、预算监督与绩效考评三个环节的管理,有利于医院全面预算管理的提升.     

浅谈医院全面预算管理

全面预算管理作为健全医院内部控制、规范财务管理的重要手段,其作用日现突出.本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理提出了一些粗浅的看法.     

提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制

随着科学技术发展和新医改政策的实施,各个医院也在加强提高自身各方面的综合水平以适应新时期的发展需求.而在医院的财务内部控制方面,应该将科室的预算管理纳入到医院全面预算管理的范畴,这对提高医院预算管理水平、加强医院内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用.本文讲述了科室预算管理和传统科室核算之间的区别,分析了临床科室参与医院全面预算管理的必要性和作用,最后提出了科室预算管理的实施方案,并对医院实施全面预算管理进行设想和展望.     

论医院全面预算管理的现状及其改进

随着市场经济的发展,医疗体制也迈上了改革的道路,医院的自助经营权扩大,如何实现医院的全面管理,是医院改革的重中之重。在医院全面管理中,全面预算管理处于首要地位,但我国医院的全面预算管理存在着缺乏全面管理体系、对全面预算管理的意识薄弱、缺乏有效的考核和奖惩制度等问题。影响了全面预算管理的发展,本文就如何改进我国医院全面预算管理提出了措施。     

浅谈医院全面预算管理的难点问题与对策

随着市场环境的变化及医院规模的扩大,医院全面预算管理的作用日益明显,全面预算管理也成为政府近年来加强对医院管理的重要手段。但是医院在实施全面预算管理中存在诸多问题,使得全面预算并没有达到预期的效果。本文从医院编制全面预算以及全面预算的实施管理出发,指出全面预算管理中的难点问题,并提出了相应解决办法。     

加强医院全面预算管理的探讨

本文通过对医院预算管理现状的分析,发现了医院预算工作存在的不足,并提出了实施医院全面预算管理的措施建议.     

试论医院全面预算管理

在经济全球化的大背景下,医院之间的竞争也变得越来越激烈。如何打造优质的医疗服务是医院发展中的重要内容。探讨医院全面预算管理,对医院的发展有着积极意义。本文从医院全面预算管理的现状及存在的问题出发,探讨了医院有效实施全面预算管理的策略,为医院加强全面预算管理提供参考。     

试论医院全面预算管理

在经济全球化的大背景下,医院之间的竞争也变得越来越激烈。如何打造优质的医疗服务是医院发展中的重要内容。探讨医院全面预算管理,对医院的发展有着积极意义。本文从医院全面预算管理的现状及存在的问题出发,探讨了医院有效实施全面预算管理的策略,为医院加强全面预算管理提供参考。     

浅析医院全面预算管理存在的问题及对策

近年来,医院在全面预算控制方面存在着预算管理责权不明、预算审批不够严格、预算执行及预算监督执行不力等现象。如果不加强医院全面预算管理,任何一个环节的疏漏都会造成管理上的失误,甚至出现重大的经营管理失败。如何加强医院全面预算管理,有效建立全面预算管理的事前控制、事中监督、事后考核的控制机制,是国内外卫生经济研究者和医院管理者研究的焦点。     

医院开展全面预算管理的措施探讨

医院的全面预算管理是对资金、医疗资源、物流及资金流进行有效控制和管理的过程，对于促进医院经营管理水平的提高具有重要作用。本文主要分析了医院开展全面预算管理的意义、特点，并提出了医院开展全面预算管理的措施。     

医院开展全面预算管理的措施探讨

医院的全面预算管理是对资金、医疗资源、物流及资金流进行有效控制和管理的过程,对于促进医院经营管理水平的提高具有重要作用。本文主要分析了医院开展全面预算管理的意义、特点,并提出了医院开展全面预算管理的措施。     

医院全面预算管理体系的建立与实施探讨

本文就医院目前面临的问题,指出了医院实施全面预算管理的重要性,医院全面预算管理体系的建立要以全面预算管理的核心为指导,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

浅谈医院加强全面预算管理的做法

全面预算管理是医院根据事业发展计划和任务,充分考虑医院的收入和支出情况,编制的年度财务收支计划.是医院财务活动的基本依据,也是节约支出,提高资金使用效率,落实收支管理责任,加强财务管理精细化的有力保证.2011年医院新领导班子上任后,全面梳理预算管理存在的问题,根据医院的实际情况,制定医院预算编制的流程和制度.     

浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理

文章主要简单地介绍了新医院财务制度下全面预算管理的相关要求,通过对新医院财务制度下医院全面预算管理中存在的问题进行分析,来探讨提高新医院财务制度下医院全面预算管理质量的有效措施,以适应新医院财务制度的要求,提升医院全面预算管理水平,保障医院财务管理的规范性,促使医院全面预算管理有效性得到提高,合理管理医院资金,优化资源配置,从而推动医院经济的稳定发展,提高人民的生活水平。