管理必须实现系统化和规范化──黑龙江省嘉荫农场加强企业管理的调查

黑龙江省嘉荫农场是黑龙江垦区的一个中小型农场，仅有耕地22万亩。然而，近几年来农场经济迅速发展，企业效益在绥化农垦分局各农（牧）场中一直排在首位（199年盈利927万元．1994年盈利611万元，1995年盈利859万元），在全垦区也始终名列前茅。目前，总资产已达9143万元，比1991年增长41．8％。资产负债率仅为70．3％，大大低于垦区的平均水平。嘉荫农场所以能取得如此好的效益，重要的一条就是强化了企业管理。一＼地改革促进管理改革与管理是相辅相承，相互促进的，嘉荫农场从深化改革入手，促进企业管理不断上台阶。1996年，农场在总结…     

解放思想,办好农工商联合企业——天津市渤海农工商联合总公司四年发展回顾

天津市渤海农工商联合总公司成立于1949年初,是在国营农场的基础上发展起来的。现由15个国营农场、4个专业公司和3个直属工厂组成,有耕地8万亩,资金一亿元,职工19,000人,1982年工农业总产值1.11亿多元,盈利2,100余万元,平均每个职工创利1,217元,产值利润率19%,资金利润率达到20.09%。在总公司成立前的26年中,农场系统累计亏损1,780余万元,平均每年亏损近70万元。试办农工商联合企业四年来,累计盈利5,820万元,平均每年盈利1,455万元。82年与78年比较:总产值翻了一番多,平均每年递增26%;利润翻了三番多,平均每年递增94.5%;每个     

向科学管理要效益

黑龙江省普阳农场是一个拥有耕地４０万亩、人口１０３００人的国有农业企业。从１９９２年到２０００年,农场连续９年盈利,盈利总额６４８９万元,年平均实现利润７２１万元。由于连年盈利,农场经济实力不断壮大,经济状况实现了良性发展。从１９９２年起,农场在银行短期贷款逐年下降。到１９９６年,农场实现了资金完全自给,不但不向银行借款,而且还有一定存款;农场资产负债率从１９９１年的９５％下降到现在的４７％,下降了４８个百分点,平均每年下降５３３个百分点;所有者权益由１９９３年的１２３５万元增长到２０００年的８…     

狠抓扭亏增盈提高经济运行质量

改革开放后,我省农场系统连续十六年盈利。进入“九五”以后,随着社会主义市场经济的不断发展,我省国有农场长期存在的体制性、结构性矛盾越来越突出,在激烈的市场竞争中,不少农场的生产经济状况差,亏损额不断增加。1996-1998年,全省农场系统累积亏损高达3975万元,其中:1996年亏损1413万元,1997年亏损1247万元,1998年亏损1315万元。针对这一情况,我省农场在省委、省政府的正确领导下,在农业部农垦局的直接指导帮助下,采取了一系列有效措施,比较成功地实现全省农场系统扭亏增盈。1999年全省实现大幅度减亏(仅亏损56万元)之后,2000年,全省农场…     

大型农机具宜于统一承包经营

党的十一届三中全会以来,广东新星农场对大型农机具、车辆的管理使用进行了改革。统一由农机服务公司承包经营,层层落实经济技术承包责任制,解决了吃“大锅饭”的问题。从1981年起,农机服务公司年年超额完成任务,支出相对下降,盈利有所增加,职工收入逐步提高。1981年至1984年共收入510万元,盈利93万元,上交国家30万元,企业留成35万元,职工奖金28万元,实现了国家多收、企业多留、职工多得。     

中华人民共和国农垦部公布全国国营农牧场1956和1957年受奖名单

(一)以全场为单位的集体奖1、北京南郊农场:发展多种经营,年年有利,五年共获利3,037,878元。2、湖北总口农场:建场当年开荒生产有利,1956和1957两年共获利742,000元。3、江苏新洋农场:在盐渍土地种棉花,去年由计划赔本32万元,扭转为盈利31万元。4、河北柏各庄农场:1957年在新垦盐碱地上种水稻23,545亩,亩不511斤,获利11万元。     

抓管理 增效益 把握“五个关键”

改革是企业发展的动力，管理是企业常讲常新的课题。以引龙河农场为例，该场组建于１９５５年，从建场到１９９６年的４１年间，有３１年经营亏损，１０年盈利，盈亏额相抵后净亏损６５８３万元。截止到１９９６年底，农场总资产为１４５亿元，农场总负债额为１４９亿...     

努力建设“四好”班子 促进企业和谐发展

<正>黑龙江省嫩江农场从建设政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好的“四好班子”入手,依靠领导班子的团结协作、开拓进取,增强了班子的凝聚力、战斗力和向心力,使农场各项事业有了明显的发展与进步。2006年,全场实现国内生产总值2.2亿元,大农场盈利1150万元,家庭农场盈利7235万元,人均收入超过8000元,四项指标分别比上年增长     

加快改革步伐推进资本营运促进企业扭亏脱困

湖北省人民大垸农场创建于1957年,拥有10万亩耕地,4万人口,15万名职工,4亿元资产。下设9个农业分场,11个专业公司,是产加销一条龙、贸工农一体化的国有农垦企业。近四年来,人民大垸农场资产负债结构问题突出,加之受到洪水和市场双重冲击,农场经济效益直线下滑,由1995年盈利1946万元下滑到1998年亏损2945万元。严峻的形势摆在我们面前:一是银行负债多,银行负债21亿元,资产负债率达808%;二是退休费用包袱大,离退休职工5484人,占职工总数的3656%,年支付养老金809万元;三是税费及社会性负担重,年税赋近1000万元,公检法、文教卫等社会性支出1700…     

不断深化规范改革 加快经济社会发展

2003年，四川省农场系统按照“推进产业化，全面建小康”、“三个转变”的总体要求，狠抓第一要务，创新发展思路，深化规范改革，农场工作局面喜人。全系统实现国民生产总值17771万元，比上年增长16.6％．职工人均年收入达到6554元，比上年增长8．2％；企业盈利水平创历史新高。     

关于国营农场农工收入问题的探讨

1987年来,我省农垦系统兴办了家庭农场12万多个,从业人员22万人。1984年全省国营农场一改过去年年有亏的局面,实现了场场盈利,盈利达3147.3万元。到1987年,上升到8279万元,比1984增长1.6倍多。 在农场经济效益提高的同时,国营农场农工的收入也逐年增长。全省农场农工年收入从1981年的364.3元增加到1987年的1000多元;有些经营好的职工;收入还要高一些。 农工收入的大幅度增长是否合理?有人     

如何对待和处理职工欠款挂帐问题

江苏省国营农场已连续五年盈利。1984年实现利税4,482.8万元,创造产值31,578万元,分别比上年增长2％和14.1％。但另一方面,银行贷款却高达2,984.4万元,比上年末银行贷款624.5万元,增加2,359.9万元,增长近2.8倍。主要是家庭农场欠款达3,031.27万     

强化企业管理 实现经济腾飞──绥棱农场资金管理调查

绥棱农场是黑龙江垦区的一个中小型农场，耕地面积16万亩，总人口7900人，职工3100人，离退休职工1550人。近几年来农场在转换机制、开放搞活、强化管理上大作文章，使农场经济发生了深刻变化。1995、1996两年连续盈利500万元，资产负债率下降．11个百分点，农场财务状况明显好转，资金实力明显增强，农场的经济形势发生了前所未有的变化。绥棱农场所以能取得如此好的成果，重要的一条就是强化了企业资金管理。一、理清思路，确立资金管理模式1994年，农场负债额高达4300万元，为发展生产和安排生活，每年需向银行贷款1500万元。农场领导班…     

充分利用山区潜力发展多种经营——国营荞窝农场生产盈利的经验

国营荞窝农场,在四川省凉山彝族自治州普格县境内,是1951年开荒建场的山区农场。这里地势崎岖,交通不便,农场耕地都是细小的梯田、梯地,一般坡度约10—25度。该场根据当地自然特点,因地制宜地发展了山区的农业、林业、畜牧业和各种加工副业的生产,认真贯彻执行了勤俭办场的方针。在1956年即扭转了因经营单一而造成的亏损局面。1956年盈利56,405元,1957年预计盈利10万元左右。目前耕地已发展到17,201亩;并发展经济林木面积2,405亩。通过这个农场生产盈利的实际例子,有力地说明了山区生产的潜力是十分巨大的。     

改革信贷体制 适应家庭承包

新疆生产建设兵团农六师一○八团位于奇台县境内,是一个以农为主的井灌农场。现有耕地5万亩,播种44000亩,总人口5800,职工2503人,各类牲畜12000头,电井97眼,大中型拖拉机41台,流动资金155万元。 1984年,这个团进行改革,农业承包到户,但银行仍开户到连队,虽要求承包户生产费、生活费自理,由于改革不配套,实际上生产资金和生活费仍由连队垫支,农场亏损严重,职工收入低下,承包户欠款近80万元,盈利职工不能兑现,银行贷款51万元也无力归还。职工上访告状不断,机关正常工作受到影响,民心不定,想离开农场的人增加,许多职工不愿承包土地。     

大通湖农场的资源利用效益调查

大通湖农场建于1953年8月,是在洞庭湖心荒洲废垸上围垦起来的商品粮、棉基地场,也是建国后较早兴办的国营农场之一。全场土地总面积13万亩,其中耕地8.9万亩;1981年农业总产值3,658.6万元。1951到1978年的28年中,累计亏损645万元。十一届三中全会以来,由于贯彻执行了党的一系列方针政策,全厂职工积极努力,一举扭转了亏损的局面,走向盈利。三年共盈利1,177万元,弥补了28年亏损总额尚余532万元。建场31年     

国营农场应把农产品加工工业放在重要位置上

近年来,江苏省国营农场在稳定发展农业生产的同时,积极发展场办工业。1986年26个农林场,场办工业产值2500万元,占农场总产值的54.96％,利润总额2552万元,占农场总利润的65.02％。场办工业已成为农场经济的重要支柱,对农场生产的稳定发展起了骨干作用。     

勇于改革的年轻人

河北省中捷农场四分场液压管厂,1982年盈11.8万元,五金厂亏3.1万元。1983年初,两厂合并,盈利猛增到38万多元。奥妙何在?原来是农场打破旧框框,换了一名勇于改革、敢于管理、善于经营、富有朝气的青年——高松坡当厂长,实行厂长承包责任制。这真是起用一个人,搞活一个厂,效益大提高,能人露才干。     

开拓创新 与时俱进 应对挑战——二九○农场在创新中加速发展

黑龙江省二九○农场位于黑龙江与松花江两江汇合处的三角洲地带，北与苏联隔黑龙江相望，东与同江市隔松花江相望。农场于１９５５年组建，拥有土地面积８０１平方公里，耕地面积４万公顷，全场总人口２．５万人，职工１万余人，离退休职工３５００人，农场下设４９个农牧生产队，企事业单位１３个，拥有资产２２１９７万元，其中固定资产８７５５万元；资产负债率为６１．１％。是一个大型国有农场，在经营管理和粮食交售上多次受到国务院、省政府、省农垦总局的表彰和奖励。兴办家庭农场以来，二九○农场连续１６年盈利，２００１年实现了…     

苏北一个老军垦农场改变落后面貌

淮海农场,是1952年由中国人民解放军102师集体转业在苏北灌溉总渠两岸按屯垦戍边方针建立起来的老军垦场,到1980年为止的29年生产建设中,有21年经营亏损,累计亏损达1,856万元;有8年盈利,盈利额仅107万元。经过近几年的调整,淮海农场在1981年实现一年净盈利120万元,超过历史上8年盈利总和,取得了历史性的变化。 淮海农场地处黄海之滨,地下水位高,涝灾严重,近几年农场从包干结余中抽出上百万元资金搞农田水利建设,加上其他技术措施,粮棉单产逐年上升。1981年棉花亩产达到112斤,比上年增产