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许多搞IT企业的人,都有做大做强的想法.但拼捕下来,总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境.而有人也是白手起家,经过奋斗却做大了企业.人们常把企业成功归到偶然因数上.实际上,企业做强做大有其内在的共性. 相似文献
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现在企业界有一句使用频率比较高的话,就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列.总之是要把企业做大做强,或是做强做大.这是无可非议的,也是每个企业家的愿望,甚至是毕生的追求。 相似文献
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品牌是企业的一张名片.企业在现代市场活动中,通过品牌建设,承载、传递企业哲学、企业价值观、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业管理、企业道德、企业素质、企业秩序等,宣传企业的良好形象,提高企业的社会公信力、知名度.因此,一流企业做品牌,二流企业做产品,三流企业做营销. 相似文献
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中小企业应该塑造品牌吗? 总被引:1,自引:0,他引:1
中小企业应该做品牌,这是无庸置疑的。加之,中小企业已占到全部企业数的99%,然而,目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱,有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。 相似文献
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什么叫做玉石俱焚?如果你可以泯灭良心做手脚,最后拖着所有员工、供货商统统抱着一起死,这就叫做玉石俱焚。台商黄祖耀(化名)曾经在台五大会计师事务所执业,每年为企业做个两套账、三套账早就习以为常,“很多事情不是你不知道,有时候不过换个名目就过去了,重点是大家都在做,没有被戳破就不算犯法,你要不要做?” 相似文献
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廖仲毛 《广西质量监督导报》2005,(3):4-4
随着企业竞争的不断加剧,把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略大事,但是做大不等于做强,做大以后易出现的船大难掉头,赢利模式跟不上等问题,常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见:与其做世界500强,不如做足500年。这是很有道理的。 相似文献
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太多的经验告诉我们,一味模仿,中小企业难以做大.简单地说,就是你做什么,我也做什么;你今天搞出一个好产品,明天就会有一大堆企业把你的产品仿制到市场里去.正是这种仿制性的思维,导致今天这些模仿企业没有太强的竞争力. 相似文献
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他不仅仅是个技术天才,也不仅仅满足于做个接班人,他还能够创业,并在残酷的打压中存活下来直至无路可退,尽管他做得并不十分完美 相似文献
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在中国移动安康分公司创建卓越班组文化的实践调研基础上,指出卓越班组文化建设的出发点是以人为本.充分认识人在企业管理中的作用;卓越班组文化建设的目标是员工自我管理,通过文化氛围,使员工知道做什么、为什么做和怎样做;卓越班组文化的的基本特征是不断创新、精益求精,通过学习,创建学习型班组,使班组成员带着问题探究式的工作,不断寻找解决问题的新方案、方法,并通过总结形成新思维、新文化. 相似文献
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文章从动态能力视角对高新技术企业成长机制进行研究,设计了动态能力视角下高新技术企业成长机制概念模型。将高新技术企业视作一种典型的知识型企业,培育和提升动态能力,加强组织学习和知识管理,是高新技术企业做大做强做久的重要保障。 相似文献
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但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。10年前的“小天鹅”就是一只真正的“小”天鹅,而今天,“小天鹅”已经长大,成为洗衣机行业的领先企业。随着“小天鹅”的长大,企业的组织、环境、规 相似文献