企业融资方式及其选择

随着我国社会主义市场机制建设不断完善及改革开放程度的不断提高,我国企业发展的外部环境不断优化,企业发展的规模和发展领域也随之不断扩大,企业发展的同时对资本要求也越来越高,如何实现好企业融资成为企业不断向前发展的重要影响因素,因此本文通过对目前我国企业常使用的几种融资方式的探讨,对企业如何更好的选择适合自己的融资方式提供一些建议以供参考。     

提升国有建筑施工企业管理效能的策略

经济管理是国有建筑施工企业发展不可或缺的因素,良好的企业管理,能够有效地促进企业健康发展,本文通过对其研究,以促进企业经济的发展。随着我国经济的发展,市场经济不断改革与优化,国有建筑施工企业应当不断改革自身经济管理模式,以适应不断发展变化的复杂市场经济,提升自己的企业管理模式,提高企业的经济效益,以促进企业更好地发展。     

企业文化视角下的中美企业管理模式比较分析——以海尔公司和通用电气公司为例

环境是复杂多变的且变化是客观的,变化是世界永恒的主题。企业的管理模式也是如此,会随着环境的变化而变化。所以,管理创新是管理的重要内容和方式,我们应该在不断的发展中完善和改进管理模式。在管理模式中,企业文化占重要的地位。本文以企业文化为视角对海尔和通用管理模式进行比较分析,希望我国的企业在管理模式创新方面在考虑现有的管理模式方面要与自己的企业文化相结合,寻找到最适合自己的企业管理模式,增强核心竞争力。     

企业集团管理模式选择

随着经济的发展,一些企业在市场竞争中快速发展,其经营规模不断扩张成为企业集团。而且,集团型企业的管理模式与其他形式的企业管理模式存在较大差异,其管理模式本身也因企业的规模、所处行业、发展阶段、管理手段、管理者风格的不同而有所差异。本文以现有的企业集团母子公司管理模式理论基础为指导,阐述了我国目前企业集团的管理模式：操作管理型、战略管理型、财务管理型,企业集团根据自身的发展去选择最适合自己的管理模式,而且时刻在发展、变化、创新。     

企业集团管理模式选择

随着经济的发展,一些企业在市场竞争中快速发展,其经营规模不断扩张成为企业集团。而且,集团型企业的管理模式与其他形式的企业管理模式存在较大差异,其管理模式本身也因企业的规模、所处行业、发展阶段、管理手段、管理者风格的不同而有所差异。本文以现有的企业集团母子公司管理模式理论基础为指导,阐述了我国目前企业集团的管理模式:操作管理型、战略管理型、财务管理型,企业集团根据自身的发展去选择最适合自己的管理模式,而且时刻在发展、变化、创新。     

以项目管理为核心的企业管理模式转变研究

企业管理模式如何适应时代发展的要求成为了当前备受关注的研究领域,更是管理界和企业界关注的焦点。企业管理模式的研究旨在剖析企业当前管理模式现状,构建适应时代背景,适合企业发展的完善的企业管理模式,以解决企业经营现存问题,指导实践工作。企业项目管理作为当下众多企业发展的生存之道,通过提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率等科学有效的方式,实现企业市场竞争力的提升,推进企业战略目标的最终实现。本文将视角触及项目管理这一核心概念,展开对于企业管理模式创新转变的再探讨。     

市场经济背景下企业经济管理模式分析

在当前我国市场经济发展背景之下,我国经济已经进入了调整转型期,社会各类型企业发展也面临着许多新的契机与困难。作为经济发展中的重要构成分子,企业如何适应这一新的经济环境和形势,无疑需要从自身经理管理模式出发,不断优化、规范经济管理模式,由此才能不断实现企业长足发展,为经营管理创造更大的获益空间。     

从市场经济的视角对企业经济管理模式的探究

随着我国改革开放的不断深入及市场经济的不断发展,企业为了提高自身的竞争力应当根据市场经济的需求进行自身的变革,不断更新经营方式,尤其在管理模式上要不断进行创新,以谋取自身的最大化发展,不断提高自身的市场竞争力。本文立足于市场经济发展的大背景,对目前我国的企业管理模式进行了深入的分析和研究,指出了目前在发展中存在的一系列问题和不足,并针对这些问题提出具体的发展策略和变革的方向,希望对企业的发展有一定的参考价值。     

企业集团母子公司利益冲突与协调

由于受到我国目前经济发展环境的影响以及企业自身尚未达到成熟的发展阶段,致使企业集团内部母子公司的利益出现冲突,为了加强母子公司的管理,促进其快速发展,本文主要从企业集团母子公司管理的现状、企业集团母子公司利益冲突的表现、企业集团母子公司利益冲突的原因以及企业集团母子公司利益的协调等四方面进行论述,以供参考。     

论国有企业计划经营的经验与模式

面对纷繁复杂的市场环境,国有企业要找到适合企业自身发展的道路,就要转变经营管理模式,加强企业资本经营的内部监控的力度,不断研发新产品,以增强自身的竞争能力.     

加强民营企业财务管理的思考

随着改革开放的不断深化,我国民营企业以惊人的速度发展起来,不管是从数量上还是从质量上都有很大的提高。民营企业在不断地认识自身发展的问题,在不断地总结经验,推陈出新,寻找适合自己发展的方式,克服自身缺点。民营企业的快速发展在一定程度上提高了我国国民经济水平,但由于企业内部管理缺乏经验,其发展道路还存在许多阻碍。本文基于民营企业财务管理现状和存在的问题,探索如何加强我国民营企业的财务管理。     

企业融资方式选择研究

企业是现代经济的主体,在其成立成长、发展壮大的过程中必然需要不断补充新鲜血液,融资成为其发展的必然选择,然而在实现其融资方案和目标的过程中,制定适合企业自身的融资方案、控制融资成本、实现利益最大化、考虑适合企业发展的融资规模和融资方式对其成长至关重要,企业融资方式的现状、影响因素、适用性等对企业的融资决策及方式选择起到了关键甚至决定性作用,应力求探索融资方式的优化,寻求适合自身发展及实现企业价值提升的最佳融资方式或组合方式。     

市场营销角度下企业经济管理模式的探讨

在近年的社会发展过程中,我国在社会经济发展过程中已经取得了极大的成就,而取得成就的基础是我国企业的快速发展。但是,伴随着市场竞争激烈程度的增加,各企业在实际发展过程中都不同程度地受到了该种变化的影响,其对于我国社会经济的发展也产生了较大的影响作用。基于此,在激烈的社会竞争背景下,企业应当以市场营销的角度开展自身经济管理,从而在不断提升自身综合竞争能力的同时,能够有效推动我国社会经济的发展。     

市场经济背景下的企业经济管理创新模式探讨

随着市场经济的飞速发展,越来越多的企业融入市场,导致企业在市场竞争中面临着越来越大的竞争压力.企业要发展,要想实现长远的可持续性发展,就要对当前企业的经济管理模式进行必要创新,结合企业发展自身需要,正确面对竞争压力,不断反思自己,从中发现自身在经济管理模式中的问题,并进行有效处理,建立适合自身发展需要的经济管理模式.本...     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竟争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业集团不断发展壮大,成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用。做为企业管理信息化的一项重要内容,ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要。信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新,传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足。本文从企业集团在中国的发展现状出发,探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式。     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化，企业集团不断发展壮大，成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用。做为企业管理信息化的一项重要内容，ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要。信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新，传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足。本文从企业集团在中国的发展现状出发，探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式。     

影响我国母子公司企业财务管理体制模式选择的因素分析

随着国内外经济环境的不断变化,我国企业选择母子公司制的企业组织形态越来越多,选择什么样的母子公司企业,财务管理体制模式,应当考虑企业生存的宏观经济环境,企业发展战略,企业的资源与规模,市场竞争的激烈程度和企业财务管理水平等诸多因素的影响。然后对企业财务管理体制模式做出合理的选择。     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业集团不断发展壮大,成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用.做为企业管理信息化的一项重要内容,ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要.信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新,传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足.本文从企业集团在中国的发展现状出发,探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式.     

关于企业经济管理中的柔性管理模式分析

现如今,随着时代的不断发展,企业也应顺应时代的发展,不断调整着自身的经营管理模式。在企业的日常管理中,企业逐渐改变以往的管理方式,坚持以员工为主体的企业文化,在企业中不断推行柔性管理模式,让员工在企业中感受到主体地位,从而让人力资源推动企业经济的发展。企业的领导者应对企业经济管理中的柔性管理模式进行全面分析,并将其与企业的实际情况相结合,制定出一个适合企业自身未来发展的特定发展方案,并充分发挥企业员工的创新能力,提高企业的日常管理工作效率,保障企业在未来的可持续发展。柔性管理是当前企业经济管理模式中,最重要的管理理念之一,也在企业的整体管理中起到了积极的领导作用,坚持贯彻以人为主体的管理理念,深层次地发掘所有工作人员的创造力和潜力。本文通过简要分析了柔性管理在企业经济管理中所存在的问题及对策,旨在能够为企业的管理工作提供参考。     

关于新时期下思想政治工作中存在的问题及对策

在全球形势不断变化的今天,我国改革步伐逐步深入,众多企业也在不断寻求适合自身发展的发展模式,尤其是对于思想政治工作建设。社会经济逐渐呈现多元化的发展趋势,文化建设也逐渐呈现出多样化的发展趋势。多样化的发展趋势为新时期政工建设带来了新的难题。如何有效处理政工建设面临的难题,创建企业自身综合素质出众的人才是摆在企业发展面前亟待解决的问题。