浅谈设备维修费的预算管理

预算是以货币或现金流量的形式对企业一定时期内的经营活动及其对财务的影响所作的计划。利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动完成既定的经营目标,这就是全面预算管理。随着市场经济的发展,公     

加强企业财务预算管理的思考

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制。近几年来,随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,越来越多的企业开始认识到财务预算管理的重要性和科学性,财务预算管理在企业管理中的地位也越来越重要。本文首先分析了我国企业财务预算中所存在的主要问题,然后提出相关政策建议。     

企业全面预算管理存在问题及推进关键

正今天,在谈企业全面预算管理的推进首先引进全面预算的概念。所谓全面预算是指以企业的战略为向导,在预测和决策的基础上,对未来一定时期内企业各项收入与支出、经营成果及其分配、资金的取得和投资等经营活动所作的具体安排,全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动,是一种系统性、综合性很强的现代企业管理模式。全面预算管理作为企业管理的主要手段之一,为实施内部目标控     

中小企业全面预算管理存在的问题及改进措施

对中小企业而言,全面预算管理势在必行。但在预算流程环节上存在很多问题亟待解决。只有对生产经营进行事先规划,对各种资源进行分配、考核和控制,通过全面预算管理形成完整的闭环管理体系,才能有效实现企业发展战略。     

中小企业全面预算管理存在的问题及改进措施

对中小企业而言。全面预算管理势在必行。但在预算流程环节上存在很多问题亟待解决。只有对生产经营进行事先规划。对各种资源进行分配、考核和控制,通过全面预算管理形成完整的闭环管理体系．才能有效实现企业发展战略。     

中小企业的预算管理

中小企业进行预算管理就是以企业目标为核心,对企业未来的经营发展以及可能的经营成果进行事先预测,并做出一定的计划,根据企业的实际发展情况进行合理地调整与完善,保障企业战略目标的完成。虽然大多数中小企业已经意识到建立预算管理制度的必要性,但在建立与完善预算制度的过程中预算管理的激励机制缺失。为保证预算管理的有效实施,发挥其重要作用,中小企业应提升对预算管理的重视力度,强化实施,增强预算管理实施的系统观念,采用"责任制"。     

企业全面预算管理存在问题及推进关键

今天,在谈企业全面预算管理的推进首先引进全面预算的概念.所谓全面预算是指以企业的战略为向导,在预测和决策的基础上,对未来一定时期内企业各项收入与支出、经营成果及其分配、资金的取得和投资等经营活动所作的具体安排,全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动,是一种系统性、综合性很强的现代企业管理模式.全面预算管理作为企业管理的主要手段之一,为实施内部目标控制、程序控制、制度控制和资源配置提供了全方位管理的平台.     

中小企业财务预算编制过程中存在的问题浅析

财务预算是反映企业未来一定预算期内财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它是现代企业组织运用现代管理理论和方法,围绕企业战略目标,以市场为导向,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的计划和规划。财务预算编制则是企业根据自身经营目标,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程。     

房地产企业全面预算管理正当时

全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算两大类。全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。它可以细化公司战略规划和年度经营计划,是公司实施绩效管理的基础,可以促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率。在房地产企业推行全面预算具有重要意义。     

房地产企业预算管理的困境及对策探讨

企业财务预算是对企业未来一定时期内的采购、生产、销售等活动在资金方面做出的相关计划与安排,是企业财务管理工作的重要组成部分,对企业未来经营活动有着直接且重要的影响。为了使房地产企业财务预算更加贴合实际,使其预算管理能够满足企业的资金规划需要,有必要对此类企业预算管理中存在的困境进行探讨并寻找出行之有效的对策措施。     

企业财务预算管理作用研究

<正>一、企业财务预算管理的涵义企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收     

完善全面预算管理的建议

企业全面预算是关于在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算,是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,反映企业未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分,包括预算编制、预算执行和预算考核三个环节。一、充分认识全面预算管理,增强全面预算管理意识企业应该在进行全面预算管理之前对全体职工进行培训,强化全面预算观念,要让每一位职工认识到全面预算管理的目的是要通过控制各种生产活动,控制成本,从而实现目标利润     

制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对经营中各种财务及非财务资源进行计划、分配、考核、控制,强调以客观数据为基础,科学分析经营过程中各项业务的原始数据情况,计算并预测未来经营数据的一项管理活动。在生产经营过程中以预算目标为引领,有效地组织与协调企业各部门有序生产、经营,完成企业既定的经营目标任务。全面预算管理是企业的全过程,多维度、多角度全方位并且是全员参与的一项管理。     

企业预算管理的困境及对策探讨

企业预算管理作为现代企业重要的企业管理模式,它将企业战略规划、经营目标和企业的经营活动很好地融于同一管理体系,通过将企业战略规划分解为长短目标,制定企业的年度经营计划,以此来指导、控制企业的经营活动,使企业的经营目标得以落实,从而有效实现企业的战略规划。越来越多的企业已经意识到企业预算管理对企业持续良性发展的重要性,将企业预算管理作为一种重要的管理控制手段。但企业在预算管理推进过程中尚面临着一些问题,使预算管理并未得到充分而有效的实施。本文分析了企业在预算管理中面临的困境和问题,并针对加强和完善企业预算管理的相关对策进行了探讨。     

新形势下企业推行全面预算管理的实践与思考

全面预算管理是现代企业管理的重要手段,可以帮助助企业管理人员开展经营计划、生产协调、质量控制及绩效评估、细化企业的发展规划及年度生产经营目标、对整体的经营活动进行计划安排、合理的分配资源、使内部控制强化、体现管理的不足、降低经营成本和风险。加强企业全面预算管理,可有效提升企业的增强核心竞争力,帮助企业持有竞争优势。     

预算管理在材料成本控制中的应用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。经过多年的实践,笔者总结出了"事前计划、事中控制、事后考评"为管理思想的全面预算管理体系,能有效的控制材料消耗,提高企业管理水平及经济效益,达到精细化管理的目标。本文就预算中心的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍,与读者探讨。     

浅议财务管理目标的选择

财务管理是对企业资金运行过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。具体地说就是企业为了达到既定的经营目的及实现预期的利润目标,对生产经营过程中所需要资金的筹措、形成、分配、运用、周转、收益和成本等全部过程的计划安排、预算控制、分析考核所进行的全面性管理,本文主要论述财务管理目标选择的有关问题。     

基于战略导向的全面预算管理体系构建

全面预算是企业在一定时期内经营活动各个方面的总体预算,将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业管理规范化和科学化的基础,通常是以一系列预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个预算单位经营目标同企业战略目标联系起来,对经营活动进行控制和管理,并对经营业绩进行考核与评价的管理系统。本文以企业的战略发展目标为出发点,试图对基于战略导向的全面预算管理体系的构建进行探讨。     

完善企业全面预算管理的四点建议

企业全面预算管理是指利用预算管理调动企业内部各项资源统筹分配、绩效考核、过程控制等手段对企业的生产经营活动实现有效管理,达到企业经营目标的一种管理方式。 随着我国市场开放程度的逐渐提高,企业不断做强做大的同时参与更为激烈的市场竞争。 全面预算管理能够保证企业内部活动及生产经营活动的运转效率,提高企业的市场竞争力,对企业发展具有重要的战略意义。 文章通过对全面预算管理在企业实施过程中遇到的一些问题进行分析阐述,然后提出针对这些问题的改善建议,以期为提高企业运行效率和市场竞争力提供借鉴参考。     

浅论现代企业全面预算管理

企业全面预算是指为了实现企业中短期内的战略目标规划和各年度经营目标,按照一定程序编制、审查、批准的企业在预定期内经营活动的全面协调安排。是确保企业实现确定的中短期战略目标和各年度经营目标的有效方法和重要工具。全面预算管理是以预算为标准的全面管理控制系统,它建立在权、责、利相结合的基础上,通过其监督、激励及分配功能,有效地解决企业内部管理问题。