与经济协同推进提高医院行政人力资源管理质量

<正>医院行政管理工作中人力资源与经济的推进意义行政管理工作与人力资源管理两者是相辅相成的关系。在医院发展中，人力资源管理水平会在一定程度上影响医院的服务质量。而行政管理工作可以帮助人力资源发挥最大作用，有效推动人力资源发展。所以，要想提高医疗卫生事业单位的竞争力，就必须加强医院人力资源管理工作，及时发现和解决人力资源管理中存在的问题。     

新形势下医院人力资源管理的思考

在当前社会不断发展的新形势下,医院要得到更加稳定良好发展,应当注意加强各个方面管理工作,而人力资源管理就是比较重要的一个方面,可使人力资源优化配置得以更好实现,进而可保证医院得以更加稳定良好发展。在当前人力资源管理工作过程中,有关工作人员应当结合当前形势,积极加强思考,通过有效方式科学合理开展人力资源管理工作,以提升其管理水平及管理质量,使其得到更理想效果。     

新医改背景下医院人力资源与薪酬管理探析

新医改的实施为医院人力资源和薪酬管理工作提供了契机,但各大平台的构建也使该项工作面临着诸多问题和挑战。薪酬管理是人力资源管理工作中的重点内容和事项,其与医院人力资源管理效果具有直接相关性。医院应依据新医改背景及要求,认识到自身在人力资源和薪酬管理中存在的问题,提出具体管理方法和策略,确保医院各项工作质量。     

人才流动背景下做好医院人力资源管理工作探究

医院人力资源管理工作基于医院的基本特征,需要明确管理目标、有效组织管理流程。本文立足于人才流动背景探讨医院人力资源管理的有效措施,意在分析医院内部出现人才流动现象的原因,并进一步基于人才流动的现状提出提高人力资源管理质量的有效措施。具体来说,医院人力资源管理工作应注重创新管理模式、优化组织机构、引入绩效考核、创新管理制度,达到结合医院人力资源管理特征,落实好人才流动背景下的人力资源管理工作这一目标。     

新医改背景下医院人力资源与薪酬管理对策研究

为了实现医疗体系的完善与优化,国家特将新医改作为医院建设和发展的重要指示,要求我国各层级医院在实际工作开展中,加强对新医改的研究,根据新医改的要求,完成医院各项工作的改革和优化,从根本上提升我国社会医疗体系的服务能力,满足人们对医疗服务的需求。 文章立足于新医改背景下医院人力资源与薪酬管理工作进行分析,先简要阐述了新医改背景下医院人力资源与薪酬管理工作优化的意义,又分别从人力资源管理的基础、人力资源管理的制度、薪酬管理的价值、信息技术的融入等多个层面,提出了医院人力资源与薪酬管理工作在新医改背景下优化的对策。     

医院人力资源管理中医院人事档案信息发挥的作用分析

近几年随着我国医疗卫生事业发展水平的不断提升,人力资源管理的重要性逐渐凸显出来,成为医院综合管理工作的重点内容,在促进医院发展方面发挥着重要的作用。而医院人事档案信息作为对医院医护人员个体经历和能力表现进行记录的重要材料,能够为人力资源管理工作的顺利开展提供良好的支持,促进人力资源管理水平的提升。所以文章从医院人力资源管理中人事档案管理作用的发挥入手进行分析,希望能够为医院人力资源管理工作的全面推进提供良好的支持。     

医院人力资源管理信息化建设探讨

在我国现阶段,评价一个医院好坏的主要标准就是医务人员的整体业务水平,为此,积极做好医院内部的人力资源管理工作是十分有必要的。在信息化时代背景下,信息技术的应用不仅可以有效提升医院人力资源管理的效率,同时也能够为医院人才引进和梯队建设提供决策基础。为此,本文章主要针对医院人力资源管理信息化建设进行了深入的分析与研究。     

人本管理在医院人力资源管理中的运用探讨

社会经济迅猛发展,对医院人力资源管理工作的开展提出了更高要求。人力资源管理是医院部门工作的组成部分,它影响到医务人员诊疗计划的实施情况,决定着医院长期发展、长远规划目标能否顺利实现。运用人本管理理念,既可以进一步提高人力资源管理的有效性,还可以发挥协调作用,针对具体问题进行具体研究,从而找出一系列的解决办法,让人力资源管理在新的社会环境下有可持续发展的条件,最终创造出属于它的经济效益以及社会效益。     

我国医院人力资源管理发展趋势及优化对策

人力资源管理工作是医院管理的重要组成部分,是医院在人力资本上的重要保障,它关系着医院的运营和发展,决定了医院的市场核心竞争力.通过逐步建立人力资源开发与管理的长效机制;展开培训工作,提高医疗队伍的全方位素质;完善激励制度,建立公正合理的薪酬制度对医院人力资源管理进行优化.     

转型视角下医院人力资源管理的现状及对策探讨

医疗体制改革在深入,医院的各项管理工作水平在提高,人力资源管理中的问题也在暴露。医院想要在转型的契机之下获得发展,在行业内部树立起良好的形象,获得竞争的优势,搞好人力资源管理工作是重要的前提。而如今,人力资源管理问题的不断暴露显然已经成为阻碍医院转型、发展的重要因素,研究对策是当务之急。文章从问题出发,提出对策。     

刍议“互联网+”时代信息化在医院人力资源管理中的应用

“互联网+”时代,各医院为了提高人力资源管理水平,将信息化应用到人力资源管理中,建设人力资源管理的信息化平台,革新医院传统人力资源管理模式,在招聘、绩效、考核中实施信息化管理,提高医院人力资源信息化管理水平,保障人力资源管理成效。文章以“互联网+”时代信息化在医院人力资源管理中的应用为题目,探析互联网时代信息化在医院人力资源管理中的应用情况,分别设计三个部分：第一个部分：“互联网+”时代信息化在医院人力资源管理中发挥的作用;第二个部分：“互联网+”时代信息化在医院人力资源管理中应用现状;第三个部分：探讨信息化人力资源管理举措。意在通过系统化研究,为从业人员信息化人力资源管理工作展开及学者研究提供理论参考。     

公路人力资源成本管理探析

公路人力资源成本管理工作作为当前公路系统管理工作中的重要组成部分,其旨在通过一系列人力资源成本管理措施分析,实现公路人力资源成本管理投入产出效应最大化,保证公路人力资源管理工作向着稳定、可持续发展的方向进行。所以,强化对公路人力资源成本管理探析,提出进一步促使成本管理工作改进的措施,从而能够为实际工作的创新改进发挥重要的促进作用。     

医院人力资源管理探讨

从分析医院人力资源管理的现状出发,详细地阐述了当前医院人力资源管理存在的不足,并提出加强医院人力资源管理的策略,本文主要从建立合理的人力资源管理制度、增加医学从业者的培训机会以及完善医院人力资源的绩效评估制度三方面进行探讨。     

医院人力资源管理探讨

在新医改的背景下,医院人力资源的发展已经成为决定医院未来发展的战略性要素。通过研究医院人力资源管理的意义,分析医院人力资源管理存在的问题,提出解决医院人力资源管理的对策。     

医院人力资源管理探讨

在新医改的背景下,医院人力资源的发展已经成为决定医院未来发展的战略性要素。通过研究医院人力资源管理的意义,分析医院人力资源管理存在的问题,提出解决医院人力资源管理的对策。     

人力资源管理殊途同归

笔者在不同所有制企业从事人力资源管理工作多年，总体感觉民营企业的人力资源管理在逐步规范、外资企业先进的人力资源管理理念正逐步中国化、国有企业则是在着力从人事管理向现代人力资源管理转变、，三种所有制企业人力资源管理孰是孰非，值得我们对比和关注。     

医院核心人力资源管理的探索与思考

医院核心竞争力会受到很多因素的影响,在现阶段竞争如此激烈的情况下,医院必须要引入人才,提升业务技术水平,建立健全人力资源管理制度,提高自身的核心竞争力。目前,很多医院都进行了医疗改革,医疗机构的管理与运行模式产生了较大变化,坚持与时俱进原则,不过医院在改革过程中,也存在一些问题,导致人力资源管理工作受到阻碍。本文主要针对医院核心人力资源管理方案,提出一些简单的看法。     

浅谈新经济背景下医院人力资源管理创新对策

在医疗制度改革如火如荼进行的背景下,医院的竞争压力也越来越大。人力资源和知识储备是医院核心竞争力,因此,对于目前的医院来说,加强医院人力资源的管理工作是当务之急。文章以目前医院的人力资源管理的实际情况为前提,客观指出主要存在的问题,并提出相应的解决措施,充分保障了医院广阔的发展前景。     

浅析人力资源管理信息化

信息化是企业人力资源管理工作的重点,本文以现阶段企业人力资源管理工作情况为基础,结合近年来信息化理念和技术的应用特点,分析在新时代发展背景下,企业人力资源管理信息化发展的意义,并明确人力资源管理信息化工作的方向。     

激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

如今,人力资源管理在事业单位管理工作中越来越占据重要地位,但是在人力资源实际管理工作中,仍然存在许多不足之处,例如人员配置不合理、绩效考核不完善、工资分配不合理等,以上问题的存在很大部分是由人力资源管理中缺乏激励机制决定的。由此可见,激励机制在事业单位人力资源管理工作中的重要性。文章旨在研究激励机制在事业单位人力资源管理工作中的具体应用,为人力资源管理者提供一定的参考价值。