浅析互联网金融在企业资金管理中的应用

中国社会经济发展速度不断加快,企业要适应当前的环境,就要提高竞争力,维持自身健康稳定的发展。处于互联网时代,金融企业不断地引进互联网技术,提高了金融服务质量,而且实现了多样化的资金管理模式。在企业的发展中,资金管理是重要的环节,保证充足的资金是企业发展的基本条件。互联网技术改变了金融服务模式,企业的资金管理方面也要作出相应的调整。应用互联网金融不仅保证了企业资金管理质量,而且还提高了资金管理效率。本文着重研究互联网金融在企业资金管理中的应用问题。     

“互联网+”时代下的企业信息化管理

企业信息化是国民经济信息化的重要内容,企业的信息化建设也是保持企业活力、提高市场竞争力的有效途径。我国企业信息化经过30余年的发展,已经取得了一定成效,但是,由于中小企业在政策、资金、技术等方面与大型企业存在着明显差异,我国中小企业的信息化管理还处于较低的层次。在全国上下掀起的"互联网+"热潮,为中小型企业的信息化管理带来了新的机遇。本文通过研究我国中小企业的信息化建设现状,以东兴公司为例,结合"互联网+"技术,为我国中小型企业的信息化管理提出一系列建议。     

“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势分析

人力资源管理是企业管理中的重要内容之一,为了适应"互联网+"时代的发展需求,企业需要转变人力资源管理方式。本文阐述了"互联网+"时代下企业人力资源管理存在的问题,并分析了"互联网+"时代下企业人力资源管理的发展趋势,同时针对新趋势提出了企业优化人力资源管理的具体策略。     

中小企业资金管理探究

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,一直备受企业的高度重视。文章结合实践列举了当前经济形势下中小型企业资金管理面临的一些问题,提出深化资金管理对于企业生存、发展的重要性,并由此分析如何完善中小型企业资金管理,以促使资金良性循环,让企业的"血液"顺畅起来。     

权变视角下的互联网时代企业管理创新

在"互联网+"的背景下,企业的竞争除了品牌、产品和服务的竞争外,更重要的是基于互联网技术的企业管理水平的竞争。本文以权变理论为支撑,分析了互联网对企业管理创新的重要意义,分析了企业管理亟待解决的问题,提出了企业管理的创新路径选择。     

互联网时代的企业管理创新

在我国大力实施"互联网+"战略的新形势下,企业管理工作应当牢固树立"互联网+"思维,积极推动企业管理创新,努力使企业管理工作更加符合形势发展需要。本文对互联网时代企业管理创新进行了研究,在简要分析互联网时代企业管理创新重要价值的基础上,重点分析了互联网时代企业管理创新的制约因素,并有针对性地提出了企业管理的创新策略。     

互联网企业资金管理存在的问题及对策探讨

资金是企业的血液,企业管控好资金才能保证企业的正常运营。随着我国经济的发展,互联网企业如雨后春笋般涌入市场,要想在竞争剧烈的市场中生存下来,企业的资金管理尤为重要。在市场竞争中有些企业因资金管控不到位或是因为盲目扩张使资金链断裂,造成企业发展停滞并被市场淘汰。所以企业加强资金管理,做好资金预算,不同的发展阶段有相应的融资投资策略,对于企业的长远发展具有深远意义。本文就互联网企业目前存在的资金预算不全面、融资方式不合理、融资成本增加、资金监管不到位、盲目投资等问题进行探讨,并提出相应的对策建议。     

ERP环境下中小企业财务管理信息化问题研究

在"互联网+"时代,中小企业实施ERP进行财务管理信息化建设,不仅有利于加强中小企业内部财务管理和资金监控,还可以实现企业资金集中统一管理,提高资金使用效率和降低风险,从而增强企业核心竞争力。但是一些中小企业在财务管理信息化方面管理松散,存在重视不够、投入不足、专业技术和人才缺乏、财务信息失真、财务管理失控等问题。因此,中小企业财务管理信息化显得尤为重要。     

完善企业资金预算管理的对策思考

"凡事预则立,不预则废",这句话用在企业资金管理上就是指企业的资金预算管理.资金预算管理从内容上看是对企业资金使用状况的计划安排,但实际作用上不仅限于此,它更反映了企业对经营管理目标的资金支持能力,在降低企业资金支出,提高资金利用效率方面发挥着重要作用.因此,分析我国企业资金预算管理中的不足,研究相应的对策具有重要意义.     

互联网思维对企业管理的影响

随着"互联网+"战略的深入实施,运用互联网思维开展企业管理已经成为重要的方向,企业应当深刻认识到互联网思维的重要影响,并采取切实有效措施推动企业管理创新。本文对此进行了研究和探讨,在分析互联网思维对企业管理各方面影响的基础上,重点提出了一些有针对性的企业管理创新策略。     

浅谈企业资金管理

资金是企业的血液,是企业生存和发展的重要基础,是企业财务管理的核心。有效的资金管理能够促进资金快速、良性循环、使有限的资金用在"刀韧"上,提高资金的时间价值和经济效益,确保资金的安全与完整,树立企业"一盘棋"的思想。目前,我国企业资金管理还存在着一些不缺陷地方:缺乏专业人才,没有完整的资金管理制度,没有采用预算控制,风险高,收益率低,资金浪费严重。本文针对这些缺陷处提出了改善措施。目的在于实现企业资金管理总目标:保持合理的流动性,控制风险,提高收益,达到流动性、收益性和风险性的最佳平衡。     

房地产企业资金管理研究

近几年,国内的房地产企业处于市场低迷期,加上国家又提出"房子是用来住的,不是用来炒的"要求,要想房地产企业在市场中能快速发展,就要对企业的资金管理方面存在的问题进行细致的分析和研究,房地产企业的资金管理工作显得尤为重要。文章在分析房地产企业资金管理的重要性基础上,深入探讨了房地产企业资金管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善房地产企业资金管理的对策措施。     

“互联网+”环境下企业人力资源管理的创新路径

在当今社会,随着"互联网+"迅速普及,"互联网+"产业也随之兴起。当下,各个领域都在因为"互联网+"时代的到来,而结合互联网,改变自身的传统模式。企业人力资源管理作为企业管理的重要内容之一,如何在"互联网+"的时代大背景下完成自身的发展与改革,将是企业面临的重大课题,对于企业人才的培养与发展具有普遍意义。本文则立足于"互联网+"和企业人力资源管理的基本内涵,分析当下企业人力资源管理存在的问题,并给出相应建议。     

网络银行下集团企业资金管理的新思路

资金集中管理是集团企业资金管理的有效手段,它包括资金信息的集中、资金管理权限的集中、资金资源的集中以及财务人员的集中。同时当前商业银行将网上银行与现金管理业务相结合,推出了以互联网为基础的网上银行现金管理方案。本文为此具体探讨了网络银行下集团企业资金管理的新思路。     

企业“零存货”管理应用问题研究

存货是流动资产的重要组成部分,由于其变现具有不确定性,它不利于企业资金的流动。为了对企业资金的流动实施严格的管理,存货成本管理也成为资金管理的重要内容。"零存货"是存货管理亟待实现的理想状态,而我国现有环境下,实现这一管理模式仍存在很大的挑战。     

互联网金融背景下的小微企业金融服务及融资模式创新研究

小微企业融资难、融资贵一直都是各方关注的热点。金融的本质是价值流通,而互联网的本质是信息流通,两者之间的融合让人颇感"相见恨晚"。在互联网快速发展、与传统产业加快融合的背景下,借助于信息技术和大数据,信息流通和资金流通配置都得到全面提升,金融服务及融资模式创新为小微企业融资带来了极大的机会。小微企业可以根据自身企业发展所处的不同阶段,考虑选择适合的融资模式,解决企业的融资问题。当然,互联网金融最根本最核心的还是金融,应将风控管理放在最重要的位置。通过互联网金融融资模式创新,越来越多小微企业融资产品的增加,资金提供方及监管部门需着力建立完善的风控系统和监管体制,以此保障互联网金融更加深化和健康的发展。     

互联网金融助力“一带一路”发展

"一带一路"愿景下的资金融通战略是"五个联通"目标的重要支撑。当前,"一带一路"融资发展取得了许多成果,但同时也面临着问题,其中最为突出的是小微企业的融资问题。实践经验表明,具有融资成本低、融资效率高、模式创新多、覆盖面广等特点的互联网金融,能够在解决小微企业"融资难、融资贵、融资慢"方面发挥作用。本文通过对"一带一路"融资现状和瓶颈的分析,着眼于研究互联网金融对小微企业的作用,为解决"一带一路"资金融通问题提供新的思路。     

以资金管理为核心 努力强化企业财务管理

随着社会主义市场经济的建立和健全,资金管理显得越来越重要。企业资金是企业最重要的资源之一,是企业经营发展的"血液",近年来受到了越来越多的企业的重视和关注。本文就企业建立以资金管理为核心的必要性进行了分析,同时i提出来相关强化策略,从而使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环。     

YQ公司营运资金管理问题及对策研究

随着经济的发展,现如今营运资金的管理在各个行业中变得尤为重要。粮食加工企业是国民生计的基础,它的健康与持久发展为国家的发展奠定了强有力的基础。随着经济的快速发展与"一带一路"倡议的提出和实施,粮食加工企业的竞争也变得越来越激烈,粮食加工企业的营运资金管理在经营活动中占据重要地位。为了保证粮食加工企业的发展,营运资金的管理在经营过程中扮演着重要角色,企业的偿债能力、盈利能力以及发展能力都与营运资金管理方法存在着密切关系。     

互联网金融在企业资金管理中的应用研究

近年来互联网金融蓬勃发展,其在资金管理领域的应用模式主要有以“支付宝”为代表的第三方支付结算平台,以“人人贷”、“众筹融资”为代表的网络筹资平台,以“余额宝”为代表的互联网金融理财投资产品等。企业应当从促进业务、财务管理一体化、促进企业资金管理由职能管理向集成管理转变、创新资金管理模式、加强资金风险管理等方面应对互联网金融挑战。