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马清元 《商业经济(哈尔滨)》2009,(5)
作业成本法以"作业"为载体进行成本的分配,客观地描述了资源消耗与产品成本之间的关系,使成本核算的结果更加准确.作业成本法是企业面临竞争的市场环境,强化成本管理和控制,从企业内郜提高企业竞争能力的有效手段.作业成本法将标准成本制度从为产品制定耗费标准转向为作业制定增值成本标准,差异的分析由以数量为基础转向以成本动因为基础,并以作业成本为计算基础的内部转移价格为手段,协调企业内部之间的成本管理,符合现实企业竞争激烈的经营环境,从而更好地发挥其在成本控制和提升企业竞争能力的作用. 相似文献
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随着当今时代高新技术的快速进步,生产方式也随之发生了改变,传统的成本管理方法已经无法提供有效的成本信息供企业管理者参考。为了适应外部经济环境的变革,许多企业也逐渐开始改变自身传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。本文分析了标准成本制度、目标成本制度、作业成本制度和责任成本制度四大成本制度的异同点,希望通过对这些先进思想方法的分析结合我国实际,找到一条符合我国企业现代成本管理发展的有效路径。 相似文献
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现代成本管理制度是以战略成本管理为引导,宏观上实行目标成本管理,微观上要求企业实行现代化的全面成本管理。其目标是企业在降低成本的同时借以提高企业的战略地位。目前国际上流行着几种主要的成本管理制度:标准成本制度、作业成本制度、目标成本制度和责任会计制度。它们相互补充和融合,作为一个想要持续发展的企业,要审时度势,适时调整其成本管理方法,让成本制度的组合能真正为企业所用,给企业带来最大的规模效益。 相似文献
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施工企业如何做好项目成本管理 总被引:3,自引:0,他引:3
施工企业要想做好项目成本管理,首先成本核算员要彻底转变思想观念,从过去的事后静态核算为主转向事前预算、事中控制和事后分析考核相结合的动态核算,力求使项目成本具有直观性、敏感性、可控性,在核算过程中一定要遵守本公司下发的《项目管理核算办法》,同时要认真学习《会计法》、《企业会计制度》、《会计基础工作规范》等有关专业知识,并虚心地学习其他企业的先进核算经验,提高自身的业务素质,为企业经营提供可靠数据。 相似文献
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陈莹莹 《商业经济(哈尔滨)》2010,(9):54-55,64
随着市场竞争的日益激烈,如何有效进行企业的成本管理成为一个企业生存和发展的核心问题。当前,ZL矿业公司矿区成本管理中存在的问题是,企业缺乏系统的理论指导,成本定额的确定不合理,矿区间接费用分配不当,造成成本信息不准确。加强企业成本管理,应树立企业战略成本管理新观念,建立定额管理制度,确定合理的定额,优化作业链,采用作业成本法核算铝土矿成本,充分发挥企业员工的创新能力,挖掘降低成本的潜力,强化员工成本观念,实行全员成本控制,从而增强企业的成本管理效果。 相似文献
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本文在阐述油气田测井成本管理现状的同时,揭示了成本管理中存在的主要矛盾,介绍了工程建设造价管理中量价分离法基本隋况,重点分析了量价分离作业成本管理法在解决成本管理方面存在矛盾的可行性,给出了量价分离作业成本管理法在油气田测井专业实施的时间路线图和保障措施。本文秉承管理创新理念,旨在破解本企业在又好又陕发展过程中遇到的管理性难题。 相似文献
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本文认为,以作业成本计算为核心的系统成本管理模式是一种全新的现代企业成本管理模式。它适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成本,按产品生命周期法披露成本信息,不但能提高企业的价格决策和产出决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且可促使企业改变组织结构,重视战略管理和过程管理,适应市场竞争和高新技术的发展。 相似文献
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《中国市场》2017,(3)
成本难题一直困扰着很多现代企业。许多会计科目中或者其他成本、费用中都或多或少地夹杂着企业物流成本,但没有单独拿出来核算。基于作业成本法的企业成本控制改善了传统核算方法核算物流成本的不足,能够很好地在现代企业中得到运用,使企业物流成本更加真实、准确,帮助企业领导者根据这些信息作出正确决策。与此同时,李克强总理提出的"互联网+"使得我国许多企业都开始向互联网方向靠拢,因此现在正是我国物联网、物流产业发展的大好时期,文章的着眼点是在作业成本法下如何控制企业的物流成本,针对作业成本体系如何构建,系统地分析了企业应当如何核算物流成本,让企业所需的物流成本更加细化,为企业成本控制提供了有效的解决方法。 相似文献
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闫欣超 《商业经济(哈尔滨)》2010,(17):37-38
随着会计的国际趋同,在实践中控制成本也越来越重要。目前,我国在成本控制实践中还存在观念落后、管理方法陈旧、作业成本法可行性低等阻碍因素,已不能满足成本管理和企业决策的需要。有效控制成本,应树立全新的成本控制观念,以作业为对象制定成本标准。加快与财务会计衔接,实现降低成本和提高效益的目的。 相似文献
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《商业时代》2004,(34):70-70
《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度(2004)》 石油石化行业是一个高危行业.且有易燃易爆、高温高压、有毒有害、连续作业、点多线长等特点,因此安全生产是石油石化企业永恒的主题。中国石油化工集团公司安全局根据近几年国家新颁布实施的法律法规、标准和集团公司原有的安全管理规章制度,结合生产实际.组织具有丰富实践经验的安全管理专家,编写了2004版的《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》。 2004版《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》分为总则、综合安全监督管理、专项安全监督管理、直接作业环节安全监督管理、安全技术管理、职业卫生管理、消防管理、企业交通运输安全管理、防灾应急管理、安全生产保证基金监督管理及安全生产禁令和规定等十一篇.介绍了66项制度。有利于基层准确贯彻安全生产监督管理制度。 相似文献
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供应链成本的核算与控制是供应链管理中的重要问题,文章主要是应用作业成本法进行供应链成本的核算,并引入SCOR(供应链运作参考模型)划分供应链作业,在此基础上,得出了基于SCOR的供应链作业成本核算模型,并通过企业案例加以实证分析,为供应链成本提供了科学、准确地核算方法。 相似文献
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董岩艳 《商业经济(哈尔滨)》2011,(14):56-57
当前,我国企业成本管理存在的问题主要是:成本管理观念落后,成本管理范围过窄;成本管理方法陈旧;对成本管理主体认识有偏差;企业成本信息核算失真;成本管理短期行为严重;企业成本管理缺乏市场理念等。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。 相似文献