关于煤炭企业对标管理与全面预算管理结合的探讨

对标管理和全面预算管理是煤炭企业实现现代管理的重要手段和途径。不仅如此,对标管理和全面预算已经成为企业现代管理的全新模式,是企业顺应时代进步和经济发展的重要战略基础。实现对标和全面预算对煤炭企业的有效管理,要结合煤炭企业自身发展的境况和企业发展的目标,对对标管理和全面预算管理现实意义进行阐述,提出加强煤炭企业管理的有效决策,不断提升煤炭企业的发展水平。     

成本对标管理在煤化工行业的应用

当前,对标管理受到越来越多企业的重视的根本原因,对标管理对于提高企业经济效益具有重要作用。本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述。包括明确建立成本对标管理的目标,成本对标诊断分析,成本对标计划指标的实现和成本对标计划指标提升。对企业节约成本有一定的作用。     

烟草商业企业对标管理探析——以×市为例

对标管理是企业基础管理的一项重要内容,其本质就是通过寻找与标杆企业之间的差距,不断提升自身管理水平、质量和效率,对于企业弥补短板和差距具有非常重要的意义。文章以×市烟草商业企业为视角,对于其在对标管理工作中的应用进行探析,并提出相应的管理措施。     

浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理

标管理工作成为企业现代化管理的重要组成部分,在对标过程中,烟草企业还有很多地方不够完善,本文从烟草企业的实际问题出发,并相应地提出了解决措施,通过对标来提升对企业的管理水平。     

浅谈烟草企业如何运斥对标加强企业管理

我国烟草行业新实行的垄断政策,使烟草企业在管理上过分依赖国家决策,缺乏灵活性和主动性。烟草企业应积极启动对标管理,以增强企业竞争优势。对标管理工作是一项长期、复杂,且很具挑战性的系统工程。企业必须认真抓好对标、追标、达标、创标四个阶段的工作,要提高工作效率,只有在逆境中寻找出路,在创新中求发展,实施动态对标管理,提升企业业绩,才能实现通过对标管理切实增强企业核心竞争力的目的。     

全面预算与对标管理的实践探讨

全面预算管理作为提升企业综合管理水平的一种方式,是加强经营管理的基础工作。开展对标管理工作也是一项加强企业管理的重要举措,经过认真实践与摸索,兴隆庄煤矿走出了一条全面预算与对标管理相互融合、相辅相成的工作模式,有力地推动了对标管理与全面预算工作的开展。     

浅析科技服务型企业对标管理

建立完善的标杆管理体系并实施推进,是企业推行卓越绩效模式的核心所在。科技服务型企业推行对标管理,应当在内部对标、行业外部对标、非竞争性对标管理方法中做出最佳选择,通过完善的对标管理组织,选取恰当的对标管理方法,科学确定对标指标以及标杆值,做好本企业与外部的对比分析,突出对标管理的落实与绩效考核来提升科技服务型企业整体的管理效率和绩效。     

基于对标管理的国有煤炭企业党建工作研究

对标管理是把当今世界先进的管理理念同组织最佳管理实践完美结合的企业管理方法.大型国有煤炭企业是国民经济的重要支柱,是社会主义制度的基石,是党执政的重要基础.文章以中国平煤神马集团平煤股份一矿党委实施的对标管理为例,从对标管理的内涵、要素设置、措施步骤和主要作用等方面,简要阐述对标管理对提升国有煤炭企业党建工作的意义和作用.     

关于烟草行业推行对标管理的思考

随着市场化进程的不断推进,市场竞争日趋激烈,对标管理作为寻找最佳管理标杆、引发新观点、激发创新活力的主动决策管理模式,对提升烟草行业的管理水平具有重要的现实意义。在实施全面对标管理的过程中,只有深刻领会其实质,紧密结合烟草行业特点,认真抓好对标关键点,才能变困境为机遇,全面提升企业整体竞争实力。     

烟草商业企业构建对标管理体系研究

随着中国烟草市场化取向改革和国际化进程的不断推进,迫切需要烟草商业企业加强企业管理,提升经济运行质量和效益,挖掘企业降本增效的改进点和环节,学习国内外标杆企业的先进管理思想、经验、模式和方法,总结提炼最佳实践路径和方法,改进自身短板和差距。本文探索研究烟草商业企业对标管理体系的构建途径,以对标管理体系的建设,提升企业整体管控能力和运行质效水平,促进企业核心竞争力的形成和巩固,努力争创国内外一流烟草商业企业。     

浅谈如何应用对标管理提高企业管理水平

对标管理是指,寻找一个企业或者制定一个切实可行的制度作为标准,来衡量今后企业中一切运行是否达到预期标准,对比本企业中的优缺点,从而扬长避短,提高企业综合水平,让企业优良传统形成良性循环,保持企业平稳、持续发展.其中对标管理包括,内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属或程序对标.对标管理作为标杆管理中的一项,已被大多数企业所使用,但企业实施对标管理过程中,依然存在应付现象,并没有将对标管理落实到实处,导致企业管理水平停滞不前,部分企业管理甚至出现严重失误.本文将对企业实施对标管理的重要性和现状进行分析,然后提出对策与方法说明如何应用对标管理来提高企业管理水平.     

浅谈管理提升活动中的企业人力资源对标管理

本文通过对对标管理工作的目的和思路的梳理，详细阐述了集团公司人力资源管理对标工作的进展情况及取得的成效，最后分析了公司未来人力资源对标管理工作的提升措施。把对标工作与企业管理水平的提升有机结合起来，着眼于企业的长远发展，制定科学合理的人力资源规划，以切实提高职工队伍整体素质和企业竞争力，促进企业飞速发展。     

对标管理在企业管理中的创新与应用

对标管理就是把企业的服务、产品、管理方式以及工作程序等和相同行业外部或内部标杆企业进行对比,从而学习与借鉴其他企业的管理经验、建设方式,弥补自身存在的缺陷,提高企业发展能力,形成良好业绩的循环过程。结合“全球性对标网络”的调查情境,和战略部署、企业再造等成为最受企业青睐的管控形式。文章简述对标管理概念,分析对标管理在企业管理中的创新,提出对标管理在企业管理中的应用方法,以期促进企业稳定发展。     

浅谈电信企业运维成本对标管理

企业在激烈的市场竞争中获胜的关键是拥有成本竞争优势。电信企业日益庞大的通信网络带来高昂的运维成本,通过建立和完善运维成本多维度对标管理体系寻找成本控制点,是实现企业成本效益提高的重要渠道。本文以推进电信企业对标管理为目标,分析了成本对标管理的内涵和作用以及电信企业实行运维成本对标管理的必要性和意义;探讨了电信企业运维成本对标管理闭环方案;最后,对电信企业运维成本对标管理取得效果提出了几点建议。     

基于对标管理的企业管理强化对策探讨

要取得对标管理预定效果,关键在于选取正确科学的标杆以及涵盖范围,如何在企业的经营管理过程中实现对标管理的良好应用,是目前很多研究人员关注的热点,本文正是在这种背景下探讨了对标管理的重要作用,分析对标管理是如何加强企业管理的。     

国有企业如何开展对标管理

对标管理是一种科学的管理手段,是通过寻求有效标杆,将本企业的产品、服务和管理等方面情况与标杆企业进行比较分析,发现自身不足、了解市场动态、学习先进经验及模式、制定整改策略,从而赶超标杆企业,并不断追求优秀业绩的良性循环过程。当前,全球不确定、不稳定因素持续增多,我国经济也面临需求收缩、供给冲击与预期转弱三重压力。面对日益严峻的形势和挑战,通过对标管理,科学对标找差,聚焦自身问题,制定改进策略,不断优化提升,对于国有企业提升经营管理水平、增强竞争实力意义重大。     

执行力模型在企业管理中的运用

执行力是企业目标实现的重要保障，本文先提出并分析了企业执行力模型，指出霹标系统、业务流程、激励系统、胜任力、沟通系统是影响企业执行力的五个方面。然后提出了基于执行力模型的执行力提升方法，通过战略管理流程、运营流程优化、人员流程、信息沟通系统等几个方面的实施，确保企业执行力得到提升。     

企业人力资源绩效管理风险识别和防范研究

企业绩效管理是激励员工提升工作业绩的重要手段，但它存在一定的风险。论述企业做好人力资源绩效管理风险识别与防范的必要性，认为绩效管理存在评估方法、审核流程、考核标准、激励与惩罚、考核数据和绩效反馈方面风险，提出企业可以通过跟踪人力资源关键指标、定期审查绩效管理工作和对标绩效管理工作来识别绩效管理风险，建立科学完善的绩效管理制度、持续优化绩效管理方式和推动绩效管理数字化建设等方式来防范绩效管理风险。     

卷烟工厂指标整合管理实践

烟草行业近年推行的创建优秀卷烟工厂、行业对标、卷烟工厂对标、管理创一流和精益管理等管理活动中,对卷烟工厂提出了各项管理指标;同时,卷烟工厂在实施战略管理、目标管理、绩效管理和体系管理等过程中,也提出了各项管理指标,如何统筹管理好内外部各项管理指标是卷烟工厂面临的一个问题,本文提出将内外部管理指标进行整合,形成层次清晰、层级支撑的一体化目标指标体系,利于企业简化管理活动,提升企业管理水平.     

浅议三标一体化管理体系的应用

企业管理工作是企业发展的一个永恒主题。全面推行三标一体化管理体系在实践中的应用,通过ISO9000、ISO14000和OHSAS18000三个国际标准的一体化资质认证,创新管理体系,优化管理方法,不断增强顾客满意度,提升企业内部管理水平,全力向行业一流强企奋进。