2005年：国企改制规范年

2004年是不平常的一年：年初。两个规范国企改制的重要文件出台：年中，一场席卷全国的国企改制争论掀起：年末，国资最高管理层明确表态，改制争论尘埃初定；2005年将是国企改制的规范年。     

国有企业的市场目标和社会目标相融性探析

国有企业以市场目标和社会目标的相融及国民利益的最大化作为改制方向,实质是在制度层面重新权衡效率和公平两大标准,从而使其成为经济社会"充满活力,安定有序"的重要微观基础.国企双重目标相容的宏观体制背景是在中国整体推进市场化进程的同时,经济的"体制结构"在转轨末期趋向一个稳定的均衡值;微观层次上关键要把握好以民营化为主的产权改革的范围和限度,避免惟产权、惟现代企业制度改革的单一化、固定化改制思路造成双重目标相容失效,因地制宜地寻求适合不同国企的重构模式应作为对延续了近20余年国企产权改革路径的重新调整.双重目标相融作为战略机遇期结束时刻国企改制的方向必须还要消解:行政垄断、财政资源紧张和垄断性福利等基本约束条件.     

我国西部地区的国企改制困境:一个文献综述

本文针对我国西部欠发达地区目前的国企改制困境问题,对国内外相关文献进行了综述分析,发现造成我国西部国企改制困境的原因中既有"外生"的因素,也有"内生"的因素.西部地区不利的自然禀赋、不合理的产业结构以及中央逆市场调控的政策等,造成西部市场机制发育迟缓,仅靠市场的力量无法消化国企改制的成本;而我国转轨时期特定的体制结构使得政府在国企改制成本支付过程中充满了机会主义行为.针对这种情况本文提出了相应的政策建议.     

突破难点 加速国企改制

国有企业制度改革是我国经济体制改革的核心.1993年党的十四届三中全会提出现代企业制度是国企改制的方向,随后出台了《公司法》,标志着我国国有企业进生入制度改革、制度创新阶段.自此以后,国企改制在许多方面取得重要的进展.目前,建立现代企业制度的试点工作已全面铺开,试点范围和内容已逐步扩大.江总书记在党的十五大的报告中,重申要按照“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制度改革.可以预料,十五大以后,国企改制的速度将会加快.随着改革的深化,一些深层次的问题日益显露出来,“政企不分”等改革的难点已日显尖锐,突破难点,解决深层次的问题,将会大大加速国企改制的进程.A.当前深化国企改革的难点党的十四届三中全会的历史功绩主要是提出了社会主义市场经济的基本框架,提出了国有企业制度改革的目标,即建立现代企业制度.     

老国企的新征程

国企"进化"有几种路径?如果说中粮为新国企的成长开辟了一条路径,那么联想改制则为国企的蜕变提供了另一种可能.虽然,联想改制对其他企业并无多少借鉴意义,但它毕竟为中国企业留下了一笔巨大财富.     

国有企业改制中关键人才流失问题探析

国有企业改革和改制已经进行了多年,有些国企通过改革焕发了新的生机,但也有相当数量经营状况良好的国企改制后陷入了新的经营混乱.这很大程度与国企改制过程中的人才、特别是关键人才的大量流失有关,从而造成了企业的经营危机.为此,企业必须切实采取措施,从感情沟通、薪酬内外因素、员工离职识别类型等方面和环节,从制度上防止和预警关键人才的流失,降低企业改制成本,增强企业改制效益.     

国有改制企业中内部审计与监事会的关系分析

改革开放以来,我国从计划经济向市场经济转轨,国有企业也把建立现代企业制度作为改制的目标.在国企改制过程中,内部审计与监事会都是监督国企运营的重要机静.本文简单介绍国有改制企业内部审计制度与监事会的相同点和不同点,进而分析二者之间的关系.     

正确看待国资转让和国企改革

该文针对当前国资转让和国企改制中发生的偏差及其思想认识的混乱,提出必须从根本上认识中国改革和正确看待国企改制中发生的问题,着重说明:宏观上所有制结构的合理调整和企业层面上微观基础的再造,是中国改革必须破解的两大疑难;实践好“两个毫不动摇”,才能无往不胜;在“创新”的旗号下,也存在一些理论误导和做法上的偏差;规范国资转让和国企改制是进,不是“退”。     

降低国企改革成本的思考

随着国企改制的进一步深化 ,国企改制中的成本费用支出问题已愈来愈引起人们的普遍关注。如何做到既减少国家作为所有者为推动企业改制而付出的成本支出 ,又能尽快推进国企改制进程 ?笔者试图从以下三个方面进行初步探讨。一、降低国企改制的机遇成本企业改制的机遇成本 ,就是企业在改制的最佳时期 ,为达到改制的目的 ,所付出的最合理的费用支出。机遇成本受两方面的行为因素制约。一是企业行为 ,即企业是否能够正确分析国际、国内形势和同行业现状及走势 ,根据企业实际 ,果断地提出企业的改制规划和方案 ,并在做好职工思想政治工作的基础上…     

国企改革需防浑水摸鱼

正近日,广西国发林业造纸有限责任公司总经理安明明、广州市白云农工商联合公司原总经理张新华等"国企掌门"贪腐案接连曝光,为防范国企腐败敲响了警钟。这些年,一些国企"穷庙穷和尚",却产生了不少"富方丈",个中原因值得深思。国有企业改革、改制往往是这些"富方丈"浑水摸鱼的契机。而部分国有企业经营管理松懈、财务运作混乱,也给贪腐者在客观上创造了可乘     

国企改制中的银企关系不容忽视

国企改制中的银企关系不容忽视韩良儒当前，对国有企业通过改革、改组、改造，明析产权，优化资产结构，为国企走出困境找到了新的出路。但有的国有企业由于与其开户银行之间的银企关系被扭曲，严重影响了改制进程。一是过份依赖型。改制前，国企在原材料供应、生产、销售...     

关注国有企业改革

国资委:国有企业改制取得五大进展在各地推进国有企业改制的进程中,国有经济布局的调整趋势如何,国有大企业改制、中小企业放开搞活、主辅分离等进展怎样?日前在北京举行的“中国国企改制与产权交易高峰论坛”上,国务院国资委党委书记、副主任李毅中表示,当前的国有企业改制在五个方面取得了明显进展。     

"内外结合"的改制

我在管理咨询公司第一次做项目经理,接的是某市大型国企W集团改制的单子. "干活不看东,累死也无功."第一步当然是拜访客户公司老总了.W集团王总原为政府官员,正经是个厅局级,年龄快撞线了而升迁无望,这才转到企业任职.王总很健谈,对我这个"专家"也很客气,不过谈到改制思路,他只提了几条原则,什么"上下互动"啦、"内外结合"啦、"分兵突围"啦、"以点带面"啦,并表示自己才到W集团不久,总裁办公室主任小张更了解企业具体情况.     

国企后改制时代谈湖南省某市汽车运输集团有限公司改制的成败

随着经济体制改革不断深入,目前各地已进入国企后改制时代,如何反思前段国企改制的得与失,是值得探讨的问题。文章通过对湖南某市第一个改制企业的运作模式进行分析,探讨改制过程的得与失。     

国有企业整体改制影响职工稳定的因素分析及对策

国有企业实施整体改制 ,实现企业产权转让到位、职工劳动关系调整到位、法人治理结构运作到位的改制标准 ,是加快转变企业经营机制 ,适应市场竞争 ,实现国有资本退出的重要举措。文章指出 ,国企职工作为国企的中坚力量 ,改制的参与者 ,在企业改制的同时 ,其思想观念受到冲击 ,利益受到调整 ,容易产生抵触情绪。若不加重视 ,势必影响企业稳定 ,关系到改制的成败。     

我看国企改制之路

本文从战略角度对国企改制进行分析,提出国企改制是一项系统工程,是一个需多方协调相对一致,各方利益均要兼顾的复杂集合。     

关于国企改制过程中的成本分析

为了探讨国企改制中企业成本的变化情况，本文从影响企业内涵成本的因素入手，对国企改制中影响企业内各种成本的因素作详细论述，指出国企改制过程中企业成本支出是一种必然，但如果想要获得改制的成功，保证企业经济不后退，仍然得做好严格的成本控制。     

夹板中的HR何去何从?

话题背景:这是一家国企改制过来的大型工业企业,经过十年经营,目前盈利状况非常好。尽管改制多年,但企业内部特别是中高层(这里把企业的职级分为最高层、中高层、中层、基层四级)几乎都是前国企工作人员,他们在企     

国有集团型企业"上云用数"亟待破解三大矛盾

近年来,国家大力倡导企业加速数字化转型,出台政策鼓励企业"上云",部分地方政府以国有企业"上云"为模范引领,加快了企业"上云"步伐.2020年9月,国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,明确指出"加快企业上云步伐".2021年4月,浙江省国资委出台《浙江省国资国企数字化改革行动方案(2021-2025年)》,规划建设"国资云"平台和国资监管数据中台;近期,四川、重庆、天津等地大规模投入筹建专属于本地国企的统一云平台.可见,国有集团型企业"上云用数"已成为推进国资国企数字化转型的首要工作,国有集团型企业"上云用数"进入加速期.     

别让民资担惊受怕

<正>温家宝总理日前表示,鼓励和引导民间投资健康发展的"新36条"相关实施细则已全部出台,要抓好落实,尤其要在铁路、市政、能源、电信、卫生、教育等领域抓紧做几件看得见、鼓舞人心的实事,以提振投资者信心。这意味着民间投资将迎来前所未有的发展机遇。在这里简要梳理一下"新36条"实施细则中的亮点:国资委鼓励民资参与国企改制重组;银监会支持民间资本按同等条件进入银行业;证监会鼓励民间资本参股证券公司;交通部进一步鼓励民间资本