弃用万明坚李东生要走国际化路线

2004年年末,对于曾经辉煌一时的"手机狂人"万明坚来说,是黯然的.以"健康"理由欣然隐退,为李东生实施其国际化观念让道,成为他在TCL的归宿.万明坚的离去成全了李东生的用人战略,而袁信成也被怀疑只是个过渡.     

TCL:从狗进化为狼的多幕剧

7年产权改革尘埃落定，成就了可能是中国企业家队伍里长得最忠厚的那张脸——在2004年1月30日的深圳交易所，手握敲钟棒棰的李东生，笑得牙肉尽露。再过几个交易日，众口传扬李东生个人财富已达12亿元，而他领导的TCL集团，显然成了千万富翁流水线。     

万明坚辞职与TCL的权力调整

万明坚辞职了，他以健康理由正式辞去了TCL的所有实职，只保留虚衔。用“杯酒释兵权”来形容TCL集团董事长兼总裁李东生对其手下重臣万明坚的“收放”未必准确，但是TCL集团内部一位人士意味深长地说了句：“李东生选择在适当的时机削了万明坚的‘兵权’，其对权力的运用炉火纯青！丝毫不比宋太祖逊色！”。     

TCL欧洲断臂求生

与李东生私交不错的杨东文,用“掠夺者”来形容李东生的财务风格。这是美国人泰德·普林斯划定的9种领导人财务风格中的一种,其中掠夺者不惜大价钱投入产品和营销,创造利润的能力最强。比尔·盖茨亦在此列。在收购汤姆逊之前,TCL集团2002年9月曾经斥资800多万欧元全面收购德国施耐德公司,利用其设备生产电视机和音响,但直到跟汤姆逊合资,对施耐德的资源利用没有任何效果。失败并没有让李东生畏难,所以才有了后来更大的买卖。2004年1月29日,TCL收购汤姆逊彩电业务,成立一个新的公司,即TTE,并于当年8月正式运营。此举曾被誉为TCL国际化的…     

李东生：屡败屡战中逆风飞扬

性格决定命运，李东生的百折不挠决定了他的成功，也注定他成为舆论关注的焦点。     

我国成为世界商标大国注册商标总量166.5万件

去年我国注册商标总量和注册商标申请量双双跃居世界前列 ,我国已成为世界商标大国。国家工商总局副局长李东生指出 ,2 0 0 2年 ,我国注册商标总量 1 66 .5万件 ,与 1 982年相比增长近 2 0倍 ;注册商标申请量37.2万件 ,是 1 982年的 2 0多倍。李东生说 ,商标数量的增长 ,从一个方面体现出我国企业在运用商标品牌战略促进自我发展方面已取得了明显的进步和可喜的成绩。他说 ,无论是国内市场的商战还是国际商场的商战 ,高知名度的商标已成为胜败的重要因素我国成为世界商标大国注册商标总量166.5万件…     

后危机时期,TCL的探索与展望——李东生先生演讲整理

在此次3000强发起年会上,TCL有30多位企业人力资源管理者加入,TCL董事长李东生先生认为,"3000强不仅会在中国的人力资源专业领域起到积极的推动作用,同时也将对其服务的企业产生重大影响。"后危机时代的世界经济格局已发生深刻变化,如何化危为机,创新发展,发起年会现场,李东生先生就后危机时期中国企业的机遇、TCL的探索与实践,以及新格局下人力资源的价值贡献等话题,与大家分享。     

TCL大爆发

2011年,TCL集团进行了自2006年以来的最大规模的一次组织架构调整,改组后,TCL集团正逐步开展业务的多元化。不过TCL集团是否能够在多元化的战略中取胜,还有待时间的检验。经历了长达六年的组织架构和战略调整,到了李东生"收获"的时候了。4月17日,TCL集团(000100SZ)董事长兼CEO李东生现身合肥,参加当天TCL家电合肥产业园项目在肥西县桃花工业园的奠基仪式。据悉,该工业园用地2000亩,投资70亿元,预计在五年内分三期建设年产800万台冰洗制造和研发、销售及结算中心,年产值可达200亿元以上。建成后,     

人物

“野心家”孙宏斌，“不死鸟”李东生，俞敏洪：中国最富的教书匠，李嘉诚获首个福布斯终身成就奖，创业狂人史玉柱     

人事

华电集团原总经理曹培玺出任华能集团总经理；康宝莱总裁彭阁瑞学历造假；李东生续任TCL集团董事长；华友世界总裁王少剑辞职；盖茨退休580亿美元身家全部捐给社会     

全国书市搅热边城

本刊讯第十六届全国书市于6月16日在新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐的新疆国际博览中心开幕。中共中央政治局委员、自治区党委书记王乐泉,自治区党委副书记、自治区主席司马义·铁力瓦尔地,中宣部副部长李东生,新闻出版总署副署长柳斌杰、石峰、邬书林,人民日报副总编辑梁衡出席     

TCL国际化受挫三原由

2007年6月1日,久未公开露面的TCL总裁李东生现身于商务部主办的一个论坛上,讲述其跨国并购的经验与教训,并真诚希望"TCL国际化最终成为一个成功的案例,而非失败的案例".     

以变求生 以变求胜

2004年索尼CEO出井伸之在中央电视台的《对话》节目中,谈日本制造之败、索尼之败。对在座的TCL总裁李东生、创维总裁黄宏生等中国企业家提醒道:日本企业之所以衰败,就是因为日本企业在20世纪70、80年代的黄金增长中,被成功迷失了。中国目前的黄金增长十分类似于当年的日本“,但     

人事

中移动任命黄文林为执董兼副总,福特汽车公司宣布管理层人事变动,中关村科技三位高层辞职,李东生辞任TCL多媒体CEO,法国前财长卡恩任IMF新总裁,中投挂牌国务院副秘书长任董事长,红帽中国总经理擢升全球副总裁[第一段]     

观点篇

吴敬琏剑指粗放经济七宗罪；李东生：加强知识产权保护对我国有三大好处；国土部：将适当提高城市公建密度以节约用地；中国经济专家析中国经济“高增长、低通胀”之谜；     

CEO:低能与失败者的高薪现象

虽然企业搞得越来越不怎么样,但这些企业的老板还是高薪照拿,而且水平远远高于那些为股东创造了稳定增长的净资产收益的企业老板,此中最具讽刺意味的莫过于TCL集团董事长李东生,他在入选＂最差老板＂排行榜的情况下,依然以155万元的年薪在上市公司＂最贵老板＂排行榜中位居第四。不知这对于众多股东来说,意味着什么？[编者按]     

封面秀

A电视业的龙头老大FORTUNEFeb16,20042003年11月,TCL与法国家电巨头Thomsion达成一项价值5.6亿美元的交易,将其所属电视制造厂与法国方合并。在合并后的企业中,TCL占股67%,这是中国公司控股西方企业的最大一笔交易,TCL成为全球最大电视制造商。TCL董事长李东生可以有效地控制Th     

TCL生不逢时

虽然今年上半年TCL在多媒体和家电业务中实现增长,但是受累于华星光电,TCL要在下半年实现增长,仍然困难重重。正如李东生自己所言,TCL需要反思了。在今年8月14日,TCL集团参加巴西"环球资源采购交易会",在众多家电电子产品中,一屏双显、触摸屏和3D智能电视受到南美众多买家的追捧,在本次交易会上,TCL集团与巴西当地品牌签订1总金额超过5亿美元的经贸协议,是迄今为止TCL集     

中国企业跨国并购动机与绩效——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DVD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点，而TCL集团总裁李东生更是将CCTV2004中国经济年度人物收入囊中。然而，时过境迁，当人们开始逐渐淡忘当年惊心动魄又令人饱尝成就感的吞并之后，两家企业正面临着整合的泥潭。在深一处浅一处的泥潭中，杨元庆把联想比作乌龟，艰难而稳步的前行；而李东生的一句“国际化没有回头路”，却让人感到“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲壮。现在回过头来看联想和TCL两个并购案例，是非对错应该更加清楚。     

人物

TCL集权管理李东生亲掌TTE；韩国大宇集团前董事长金宇中获刑10年；中国通鲍尔森被提名美国财长；比尔·盖茨将逐步退出微软日常管理；美德两大会计事务所携手开拓国际市场；收回海鸟发展周正毅谋翻身。