网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用

工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一,工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理,包括进度、投资、质量和安全"四大控制",而四大控制又有各个不同的量化目标,四者之间是既矛盾又统一的关系.在控制的四个目标中,进度控制是其中最为基本的参教控制,也是影响到成本管理的基础控制.     

建筑工程施工进度影响因素及改进方法

工程进度控制管理是建筑工程项目管理的重要内容,但长期以来并没有得到像安全、质量管理那样的重视,国家也没有出台相关的法律法规来管理。进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价,也会造成不良的影响。本文就影响建筑工程进度的一些原因和具体改进方法做简单介绍。     

浅析房屋工程施工进度的控制管理

对房屋工程而言,确保工程质量是企业的根本,但既要保证工程质量又要控制好工程进度,降低成本,增加经济效益,这无疑增加了许多难度.本文分析了影响工程进度的诸多因素,并给出一些工程进度控制,提高效益的有效措施,仅供参考.     

进度控制在工程管理中的作用分析

工程的进度控制是工程管理中较为重要的一环，它直接关系到工程能否按照合同的规定时间顺利完工。涉及到整个工程的成本和工程各方的利益。本文首先介绍工程进度的基本概念，阐述工程进度控制在工程管理中的作用，最后阐述现阶段在工程进度控制所注意的问题及其建议。     

我国建筑工程管理效率路径提高分析

随着社会经济的不断发展,我国的建筑业得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在着不少问题,本文主要就建筑工程质量控制管理、工程进度管理、工程成本管理、竣工资料管理、项目责任制管理、技术创新六个方面提出了相应的建议以及工程项目管理模式的创新做了简单介绍.     

浅谈新建工程项目的投资控制

新建工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内,以求较小的资金投入,取得较好的投资效益的一种投资组织活动.它贯穿于整个工程项目建设程序的每一环节,是工程建设管理的重要组成部分.     

浅谈农网改造升级工程的进度管理

通过对农网改造升级工程中进度管理的必要性、及影响工程进度因素分析,提出了加快工程进度的建议,并针对制约工程进度的因素,制订了切实可行的应对措施,详细阐述了农网改造升级工程进度管理的方案。     

优化企业成本控制的有效策略

对于企业来说,成本管理与控制始终贯穿于整个施工过程,是企业管理的重要内容,也是每个企业都非常关注的问题。因为唯有如此才能优化企业的管理,提高企业的竞争力。我们有必要对企业工程成本管理进行改进措施,在不影响工程进度的前提下,对工程成本最大程度地进行优化。     

电网工程建设项目进度管理中的问题及解决办法

本文从项目经理角度,分析了影响电网工程建设项目工程进度的因素以及存在的问题,并结合电网工程建设项目的特点,提出了项目经理应如何做好工程进度管理,希望能给项目经理提供一些参考.     

影响建筑工程施工进度的因素及管理方法探讨

建筑工程往往是一个庞大的系统，而进度控制虽然重要却容易被人们所忽视，本文阐述控制工程进度的必要性和意义，分析影响工程施工进度的各种因素，提出几项缩短工期的控制管理方法。     

住宅小区建设项目进度控制研究

进度控制在合同规定的工期内,以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据,对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程,称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。     

工程项目全过程造价管理研究

针对目前工程项目造价普遍存在的高估冒算的问题,本论文从全过程造价控制管理的角度对工程项目的造价控制进行了分析探讨,在简单了全过程造价控制实施现状的基础上,重点结合工程项目的各个环节,从工程进度的全过程给出了造价控制管理的建议,对于进一步提高工程项目的全过程造价控制管理具有一定借鉴意义.     

疏浚吹填工程的进度控制研究

近年来随着我国经济的发展和人口的激增,疏浚吹填工程也呈现了前所未有的发展态势,然而由于缺乏先进的管理理念、高效的作业设备等原因,目前我国很多从事疏浚吹填工程施工的企业,很难对施工进度进行有效的控制,不仅影响了工程的工期,还增加了企业的作业成本。通过分析当前我国疏浚吹填工程在施工过程中存在的一些问题,分析了影响工程进度的主要因素,并深入研究了进行疏浚吹填工程进度控制的有效措施,对于保证工程能够按时完成,提高施工企业的经济效益具有非常重要的现实意义。     

住宅小区建设项目进度控制研究

进度控制在合同规定的工期内，以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据，对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程，称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。     

小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性

本文作者结合多年的工作实践,主要谈谈进度管理在施工项是管理中的重要性.在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

建设工程进度控制研究

作为建设工程项目管理四大目标之一，建设工程进度不仅关系到工程能否按期完成，它还直接关系到工程的质量和成本。在确保工程质量和工程安全的前提下，有效的控制工程进度，提升管理效益，是工程建设中一个永恒的目标。该文从目标、过程、应用、措施四个主题方面论述了工程进度控制中应该把握的重要环节。     

浅谈无线通信基站工程施工管理

通信技术的发展也促使通信工程施工复杂性和难度增大,通过总结经验,对无线基站工程施工过程中常见的、对工程进度和质量影响较大的问题提出一般管理方法。     

浅谈新建工程项目的投资控制

新建工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内,以求较小的资金投入,取得较好的投资效益的一种投资组织活动。它贯穿于整个工程项目建设程序的每一环节,是工程建设管理的重要组成部分。     

总结建筑工程施工过程中的进度管理研究

在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度采进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

浅析进度计划优化对工程项目管理的影响

工程项目管理的的重点之一是进度管理.进度计划优化在工程进度管理中起到举足轻重的作用.从工期优化、费用优化、资源优化三个角度分析进度计划优化对工程项目管理的的影响比较恰当实处.工期优化对项目效益、投资规模、建设成本、建筑设备损耗,费用优化对建安投资、资源管理,资源优化对工期、费用等影响较大.