论企业集团的财务文化控制

企业集团对成员公司实施的财务控制，是一种间接的财务控制，企业集团要通过其成员企业的财务人员来实施直接的控制活动。但是，一个企业集团在不断的发展过程中，成员企业由于所处的地区不同，加入集团的时间不同，从事的产业不同，企业的规模不同，员工素质不同，会使企业集团面对的控制环境产生很大的差异。企业集团仅靠组织控制、制度控制、授权控制、实物控制等常见的控制手段，来实施对成员企业的财务控制，很难达到有效控制的目的。我们认为，超越这些成员企业的差异，     

企业集团财务控制:一个理论分析框架

从契约理论角度看,财务控制是对初始契约的不完备性所进行的修正,这恰是企业集团财务控制的逻辑起点.在企业集团复杂的代理关系中.母公司处于核心主导地位,是企业集团财务控制的主体.通过均衡代理成本争财务协同效应使财务控制的制度安排净收益最大化不仅是企业集团财务控制的目标,同时也蕴涵财务控制的机理.因此反映上述特征的企业集团财务控制完整架构应由目标层、治理层和管理层所组成.     

企业集团财务管理集权与分权的探讨

随着市场经济体制的完善和发展,企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。但由于企业集团经营环境、业务范围的变化,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模,经营理念、管理方式也必须相应改变。在企业集团的各项专业管理中,大量的内部控制活动需要通过财务系统来落实,许多重要的管理数据需要通过财务系统来反映,几乎所有的经营决策都离不开财务系统的支撑。因此,如何实现有效的财务控制,达到财务管理目标,往往是企业集团管理的重点和难点。     

浅议集团财务控制存在的问题及对策

在现代企业集团财务管理体制中,集团公司对子公司的财务控制体系是其核心.因此企业集团必须建立规范的集团财务控制框架,进行有效的财务控制,以确保整个企业集团的良性发展.然而,目前企业集团在财务控制方面存在着一系列的问题,文章予以详细剖析并提出了具体的解决对策.     

试论企业集团财务控制

文章通过对现代企业集团财务控制意义的分析针对企业集团财务控制选择管理模式,提出了加强企业集团财务控制力的建设的几点有效建议,为企业集团财务管理模式的探索提供参考.     

企业集团财务控制初探

财务控制是指为确保实现财务目标所展开的协调、监督、检查等一系列活动。企业集团财务控制与企业财务控制具有不同的特征，本文试就企业集团财务控制的目标定位、主要内容、基本原则和制度安排作初步探讨。一、集团财务控制的目标定位企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作，具有多层结构的以母子公司关系为主体的多法人经济联合体。集团本部（或核心企业）对整个集团有控制和导向性。因而，集团必须有一个整体目标，即通过集团整体资源综合配置效益最大化，实现资本…     

企业集团财务控制浅析

企业集团的国际竞争日益激烈,这场竞争既是核心竞争力的较量,也是财务控制力的较量。我国的企业集团的财务控制存在着财务控制权配置不合理、财务控制方式不健全等问题。企业集团的财务控制的框架、内容、目标、模式和基本原则等,都有其自身的特点,所以需要我们对企业集团财务控制问题进行研究。     

新形势下对企业集团财务风险管理的探讨

为企业集团在生存发展的过程中,如何在进行价值创造的同时,控制风险,这是企业经营的一个永恒的主题。本文从分析企业集团财务风险的成因入手,结合企业集团财务风险管理的业务的特点,从实践角度着重探讨企业集团财务风险管理的防范与控制措施,以期对企业集团有效防范自身的财务风险有一定的指导意义。     

组织设计、管理控制系统与财权制度安排

任何组织都离不开管理控制系统。有关盈利与非盈利组织的划分意义不大。对于盈利组织而言 ,其管理控制系统主要由经营控制与财务控制两大系统组成 ,它们之间存在明显的差异。不同的企业组织 ,尤其是企业集团组织 ,财务控制系统的构建可能比经营控制系统的构建更为有效。结合国内外企业集团的财务控制系统特性分析 ,我们认为集权型财务控制体系及相应的财权安排 ,可能是我国企业集团财务控制的首选模式。     

企业集团信贷风险评价

企业集团是由多个成员企业组成的联合经济主体,内部架构和外部关联关系往往较为复杂,使得集团自身控制财务风险（举债额度、方式、担保与缓释等）和商业银行等外部债权人监控其对集团的风险敞口的难度较大,如何对企业集团信贷风险进行有效评价,以实施对信用敞口（债权人角度）和财务杠杆（企业集团角度）的事前控制至关重要。     

企业集团财务控制系统问题研究

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志,企业集团通过财务控制,运用规范化的控制手段,得到可靠的信息,使管理更有效。但在实践中,企业集团大都存在子公司、分公司财务信息失真、子公司财务行为缺乏监督、在共同事项上不能实现集团公司的规模经济等问题。如何改善和加强企业集团财务控制,完善企业集团治理机制,提高财务资源配置与使用效率,就显得尤为重要。本文就企业集团财务控制中存在的问题和解决的思路谈几点建议。     

企业集团财务控制的案例分析

企业集团的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文从一个案例入手,详细分析了集团财务控制的模式(集权制和分权制)和机制(制度控制、机构控制、人员控制和业绩评价)。     

企业集团财务控制体系的建立

企业集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。这种财务控制的宗旨是为了更好地发挥激励和约束机制的功能效应。构建一个规范的企业集团系统内财务控制体系。是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。该体系是由总公司和分公司财务管理体制和财务控制方式所组成。财务...     

浅析集团财务控制

财务控制是现代企业集团财务管理的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然需要.文章审视了企业集团在财务控制方面存在的问题,并就如何改善现状、构建企业集团财务控制系统提出建议.     

浅论集团公司的资金集中管理

根据现代企业组织理论,企业集团可看作是一系列委托—代理关系的组合。在每一层面的委托—代理关系中,委托者要保证对代理者进行有效监控,就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务控制系统。有效的财务控制系统包括四个部分:企业战略控制、财务预算控制、资金运行控制、管理体制控制。本文拟就集团公司的资金管理和控制作一重点探讨。一、集团公司资金管理工作中存在的问题从母公司的角度看,当企业集团达到一定的规模后,在资金管理上往往容易出现失控的现象。目前,我国集团公司在资金管理的实践中,以下几个问题是比较突出的。1. 资金管理…     

企业集团财务控制系统构建

一、引言企业集团财务控制是指以企业集团财务控制权配置为基础,运用一系列控制手段和方法来协调集团各利益主体的行为,从而有效控制集团财务资源配置过程,保证集团整体财务目标实现的管理活动。审视我国企业集团的发展历程和现状,企业集团确实取得了长足的发展和进步,但我国企业集团在财务控制方面还存在很多问题。主要表现在:财务管理各自为政,财务控制缺乏目标一体性;法人治理结构不健全,财务控制缺乏良好的运行基础;观念和手段落后,财务控制缺乏系统性;配合机制不足,财务控制缺乏全面性;财务信息质量不高,经营风险难以控制。要促进我国企业集团     

浅议集团财务控制存在的问题及对策

在现代企业集团财务管理体制中,集团公司对子公司的财务控制体系是其核心。因此企业集团必须建立规范的集团财务控制框架,进行有效的财务控制,以确保整个企业集团的良性发展。然而,目前企业集团在财务控制方面存在着一系列的问题,文章予以详细剖析并提出了具体的解决对策．     

试论企业集团财务控制

文章通过对现代企业集团财务控制意义的分析针对企业集团财务控制选择管理模式,提出了加强企业集团财务制力的建设的几点有效建议,为企业集团财务管理模式的探索提供参考。     

浅谈企业集团财务集中核算软件选型与实施

随着企业集团业务板块多元化,企业集团对所属企业的财务管控需求日趋强烈。财务集中化管理模式更有利于企业集团从宏观上控制、协调,财务管理可以实现规模效益。针对企业集团财务信息化的需求,本文试以财务核算管理为突破口,通过财务软件的选型与实施应用,有效的搭建集团财务管控体系。     

浅议企业集团财务控制的方法

企业集团财务控制是为了保证财务目标的实现而进行的管理活动和手段，它实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制，即通过控制财务活动中的组织、人员行为，来协调各方的目标，保证企业目标的实现。因此，企业集团在实施财务控制时，需要从组织、人员、制度等方面进行设计，选择合适的控制方式，以建立完善的控制机制，提高管理效率。本文仅从以下几个角度对企业集团财务控制的方式、方法进行探讨。