现代企业内部审计问题研究

内部审计是现代企业管理者依据企业各方的责、权、利等方面制定的极为重要的制度架构，对企业的经营、管理具有极大的推动作用。本文就企业内部审计的概念、作用、存在的问题及解决的对策做一简单的探讨，以期对现代企业的管理及发展做一参考。     

浅谈企业成本精细管理与管理水平的提升

在现代企业管理中,企业的管理重心已由生产管理转向经营管理,而成本管理则是经营管理的核心内容。成本精细管理,就是通过细化成本指标分解,建立责、权、利相统一的激励约束机制,确保费用到岗、责任到位、奖惩到人。在纵向上,将成本指标逐级层层分解,把指标的完成情况与各级、各层次、各岗位的经济收入     

论公司治理框架下的会计政策选择

公司治理是一组规范公司相关各方的责、权、利的制度安排,是现代企业中最重要的制度架构.它包括公司经理层,董事会,股东和其他利害相关者之间的一整套关系.     

浅议职工持股制度是与非

职工持股制度被许多国有企业在进行股份制改造中所采用 作为一种制度创新，没有统一的规章可循，企业在实施时各自为战。结果是苦与乐各不相同于是，乐者言其是，苦者言其非，众说纷纭。笔者认为职工持股制度对国企改革的支持作用是必须肯定的，有了这个基点，我们就应该巩固其“是”，规避其“非”，把职上持股这条路走好 国企改革必然要在国家、企业和个人三者之间进行责、权、利关系的再调整。这势必引起各方利益的碰撞，使得这种调整变得十分困难。而职工持股制度恰恰可以在这种调整中给国企改革以下几方面的支持： 一、职工持股使企业…     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,它是建立在权、责、利结合基础上的预算体系,通过其监督、激励和分配的功能,解决企业内部管理问题.     

高校安全管理制度建设探析

高校安全管理工作应以国家法律、法规为依据，坚持“以人为本”、“因地制宜”和“实事求是”等原则，构建职能清晰和责、权、利相结合的安全管理制度，建立师生共同参与的安全管理制度，并相应建立安全工作激励和奖惩机制。     

唐山强友化肥厂改制情况调查

唐山强友化肥厂于2003年10月成功完成改制，新组建的唐山市成旺化工有限公司严格按照《公司法》规定建立了现代企业制度。由于产权明晰，责、权、利明确，运作规范，企业在市场竞争中优势大增、连创佳绩。改制一年过后，我们对其进行了认真调查。     

依法建立健全管理者行为的监督和约束机制

在我国企业中，管理者利用手中的职权为自己谋私利的现象极为普遍和严重，职工在企业中的权利和地位，往往不能真正得到实现和确立，这种权利的膨胀和权利受限制的矛盾是我国企业面临的主要问题之一。如何使管理者正当行使自己的权利，积极谋求企业的发展，关键在于建立一个完善的、规范的以市场为依托的激励和约束机制，使管理者依法管理，摒除所有的“败德行为”和“机会主义行为”，从而实现企业效益的最大化。通过建立制衡机制，使贵、权、利相互统一，即权利机制、责任机制、利益机制相互发挥作用的一种制度安排。一、存在的问题1．管…     

国企骨干股权制改造构想

一、我国现有的公司制形式难以搞好国有企业公司制改革的核心问题,是投资者与经营者、管理者与被管理者之间的责、权、利关系问题。综观我国现有的国企公司制形式,都不能将现代企业制度同公司制很好地结合,因而都难以搞好国有企业。表现在：第一,原有的分配格局没有大...     

对国资管理体制改革中“分级所有”的探讨

党的十六大报告明确提出,要建立中央政府和地方政府“分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益”的国有资产新型管理体制。这实际上提出了国有资产“分级所有”的改革新思路。本文分析了国有资产实行“分级所有”的必然性,即“分级所有”能改变“分级管理”下“责、权、利”的不统一和降低委托—代理成本,并给出了国有资产分级所有体制的具体划分标准。一、国有资产实行“分级所有”的必然性分析(一)国有资产“分级所有”能改变“分级管理”下“责、权、利”的不统一在“国家统一所有,政府分级管理”的国有资产管理体制中,存在着严重的“…     

知识问答

现代企业制度是现代市场经济的微观基础.以公司法和其他工商法规作为企业运行、管理的规范,以健全的生产要素市场为运行条件.其基本特征是:产权关系明确,产权边界清楚.即企业资产的终极所有权、企业的法人财产权和企业的生产经营权三层次的产权以一定的契约既相联系协调又相分离.“三权”关系有相应的责任主体.不同的产权责任主体责、权、利明确,并且相互对称即资产所有者依据拥有资产份额多少享有所有者的权益,并承担与资产份额对应的有限责任;企业以其全部法人资产自主经营,自负盈亏享有民事权利,承担相应的民事责任;企业经营者在法人授权范围内,按照市场需求组织生产经营活动,完成盈利目标,并相应获取丰厚的报酬.因此政府不直接干预企业的生产经营活动做到政企分开.现代企业制度以现代公司制为基本的企业组织形式,包括有限责任公司或股份有限公司等并且要求在企业内部实行相应的组织领导体制,以及包括现代会计财务制度在内的一系列现代管理制度.     

技术承包是增加农业科技投入的措施

多种形式技术承包，就是从改革科技体制入手，把企业的承包机制引进科技领域，实行“技术承包，有偿服务”，并将承包项目、期限、收益分配、服务内容等用合同形式固定下来，使承包双方把责、权、利融为一体。     

陕西省淤地坝产权改革若干规定（试行）

第一章 总则 第一条 为了加强淤地坝的建设管理,进一步明晰产权,建立适应社会主义市场经济体制的“建、管、用”相结合、“责、权、利”相统一的淤地坝工程良性运行机制,调动社会各方面力量建设淤地坝的积极性,落实淤地坝的管护责任,提高淤地坝的利用效率,根据《中华人民共和国土地承包条例》,制定本规定。     

谈提升企业职工执行力

在企业里，素有“三分技术，七分管理”之说，而在管理界又普遍流行一句话，叫“再好的决策都不如一个简单的执行”，在管理的目标与结果之间，执行是最关键的链条，而担责“执行”这一关键链条的是一个个职工，是职工对一项项具体工作的自觉、自主、创造性的落实。因此，职工执行力的高低，直接决定了工作成败，同时也反映了企业思想政治工作的成效。     

工程项目的责任成本控制与管理

施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的＂责＂＂权＂＂利＂关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下．     

浅谈完善军队国有资产管理体制的构想

军队国有资产管理体制，是指军队为了实现对国有资产的有效管理而设置的一整套管理组织机构、管理职能和权、责、利关系的划分．以及制定的管理制度和采取的管理方法的总和。军队国有资产管理体制是社会主义经济体制的组成部分．是国家所有制在军队系统的具体实现形式。随着国家经济体制改革的不断深入，建立与社会主义市场经济发展相适应的军队国有资产管理新体制十分必要。     

深圳特区企业实行合同用工制度

深圳特区企业,在劳动用工制度方面进行了初步的改革,对新招的职工一律实行合同工制度,打破了“统包统配”的“铁饭碗”,使企业职工在责、权、利方面紧密地结合起来,取得了显著的经济效益。一、实行合同用工制度的基本情况深圳市现有企业2071个,其中属财贸的有575个,属工业的有1119个。这些企业包括涉外企业、国营或国营联营以及县属集体企业等三种类型。根据中央有关改革劳动制度的指示和“广东省经济特区企业劳动工资管理暂行规     

试谈对成本的全程控制

研究和建立科学、公正的社会科学学术成果评价机制 ,是整治“学术腐败”的关键。本文通过剖析当前社会科学学术成果评价中存在的问题 ,提出了一套责、权、利三者结合的社会科学学术成果评价机制。     

浅谈企业人事制度改革

本文提出了当前企业人事制度中存在的待亟解决的问题:国营企业“承租”法人权、责、利产生机制的非企业民主化倾向,企业用人制度的非择优化倾向,企业编制设置的非科学化倾向,企业人才竞争与流动机制尚未健全,并提出了初步的改革设想。     

公司治理效率评价指标体系

公司治理是一组规范公司相关各方责、权、利的制度安排,是现代企业中最重要的制度框架,它包括公司经理层、董事会、股东和其他利害相关者之间的一整套关系,其宗旨是实现各方利益最大化。公司生存与发展的根基在于公司治理效率,本文构建了一个公司治理效率的综合评价指标体系。 1.股东权益 股东作为公司的出资者和公司治理的主体,应当拥有一些基本权利,以确保能够真实而有效地对公司进行治理。股东的权利可以分为两种,即股东“自益权”和“共益权”。股东“自益权”是指股东为了自己利益而单独行使的权利,主要包括:按照出资比例分取股利或股息的权利;公司解散后的剩余财产分配权;股东查阅公司章程、股东会记录和公司财务会计报告的权利;股东对公司的经营提出建议或质询的权利;对公司