关于变电站建筑工程管理的思考

变电站建筑工程管理是对变电站建筑过程中各个阶段的设计与监督。在变电站建筑工程管理中最重要的环节之一是工程成本管理，其原因是在变电站的施工过程中经常出现工程成本超出预算的现象。工程成本即施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，其综合反映了工程中的劳动消耗和物资消耗状态，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。一般把工程成本分为直接成本和间接成本两方面。一方面，工程预算时的漏项导致计算不能做到全面；另一方面，工程施工过程中存在的管理不严导致成本过高。本文针对这一现象，进行了分析和思考。     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

对变电站土建施工中存在问题及其防治办法的探析

随着我国电力建设的不断发展，变电站土建项目也越来越多，而在电力设施的建设中，影响变电站土建施工的因素也很多，施工单位只有制定科学的质量控制方法，从施工工艺、人员素质等多个角度加强质量控制，认真施工，强化工程质量管理，才能保证项目建设取得预期效果。笔者结合自身工作经验，就当前变电站土建施工中存在的问题进行了分析，并提出几点合理化建议，希望能对广大同行有所帮助。     

500千伏变电站电气工程施工质量控制

500千伏变电站电气工程包括变压器、断路器，隔离开关，电流互感器和电压互感器，避雷器，母线，直流系统设备等的安装和调试，相应的继电保护及自动装置，就地测量及控制操作设备，微机测控系统设备的安装和调试，电缆施工等工作。500千伏变电站是高压电网的重要组成部分，优质的变电工程能为电网的稳定提供有力支撑。为提高变电站电气工程施工质量，作为施工单位应从制定质量目标开始，全过程对影响质量的因素进行控制。本文对施工准备、施工过程、最终成品验收阶段的质量管理和质量控制重点进行阐述。     

房屋建筑施工阶段的成本控制研究

建筑施工的成本控制主要是指在项目成本的形成过程当中，对所有人力、物力以及财力资源的开支进行调节和限制，在可以完成既定目标的前提下把所需花费的生产费用控制在一定的成本范围之内。建筑施工的成本控制是企业管理的一个重要环节，加强成本控制可有效的增强企业的竞争力以及社会经济效益，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，因此，对于施工阶段成本控制的研究具有非常重要的意义。本文主要通过对成本控制的意义、施工阶段成本控制存在的问题和成本控制的对策三个方面内容的分析，来对房屋建筑施工阶段的成本控制进行浅析。     

加强工程项目管理做好施工成本控制

本文论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，成本控制存在的问题、原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标的要求。     

施工企业成本控制管理探究

成本是企业不断发展的命脉。因此，施工企业只有稳健地控制住工程项目成本，才能为企业创造利润。本文就施工企业成本控制管理重要性进行了分析。进而提出创新措施，以能够对我国施工企业的成本控制管理工作有所帮助。     

强化施工企业材料管理与控制的探讨

在建筑企业施工中，对施工成本的控制是企业盈利的关键，而在建筑施工工程的总成本中，建筑材料费用却要占到60—70%，可以说加强材料管理又是加强施工成本控制的关键，所以，要想从根本上降低工程成本，对施工材料的控制是至关重要的。本文通过对施工成本的分析，探讨了关于加强施工企业材料管理与控制的措施，以供施工企业参考。     

降低施工企业工程成本的途径

从施工前的目标成本控制，施工中的成本管理及如何依靠职工加强管理三个方面对降低企业工程成本进行了阐述．     

施工单位如何做好施工项目成本管理

一、施工项目成本管理的基本概念 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。     

小议施工企业成本管理的缺陷及控制

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。本文针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，从责任成本的角度探讨了施工企业成本控制的途径，结合我国施工企业实际，提出成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制的动态成本控制管理手段，是解决企业成本管理控制问题的有效手段。     

从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理

在当今社会，中国土木建设工程成本控制管理中的概算超过了估算，预算超过了概算和决算的现象很是常见。土建工程本来就是一种周期长而消耗大的工作，但是“三超”现象却进一步添加了许多不必要的环节，结果导致资金财产浪费巨大。因此，如何有效进行施工成本管理就显得十分关键。要对如何进行管理成本的有效控制进行分析研究，就要把施工成本管理本身的涵义和方法都弄明白，总结有效措施，做到控制和管理措施双管齐下。建工成本管理从来都是建筑业整体应用的控制中工程造价的关键手段，工程预结算审查作为工程成本管理的关键步骤环节，本文依据建筑经济学观点，分析总结工程预结算审核在施工成本管理中起到的作用，对如何进行工程造价成本的节省提出合理的意见。     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

公路养护工程成本控制

公路养护施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本,以达到控制项目成本的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,施工项目成本控制是一个系统工程,它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工机械、周转材料,租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效益和社会效益。     

建筑工程成本管理与控制

文章对建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的质量成本、施工方案、贵权管理体制等主要问题进行了分析和探讨，并在投标控制、管理机制、考核制度以及人工和机械成本控制等方面提出了相应对策，使施工企业能够找到成本管理的重点和弱点，以利提高经济效益。     

工程项目成本控制的原则与措施

一、项目成本控制原则 （一）全面控制原则与目标管理原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松．应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

浅谈变电站施工中的质量控制

变电站施工中的质量控制是变电站质量管理中的一个主要环节,质量控制的好坏直接影响到变电站建设质量的优劣,本文就变电站施工中的质量控制方法及注意事项作出相关阐述.     

降低施工项目成本的途径与措施

在工程建设中，施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。施工项目的成本核算与控制，一般是指在项目成本的形成过程中，对项目施工所耗费的人力资源、物力资源和其他费用开支进行预测、计划、实施核算和考核，运用必要的技术及管理手段对物化劳动和活化劳动消耗进行严格的组织管理，及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差，力争做到把各项施工费用控制在计划成本之内。从各个施工环节控制成本投入，降低资源消耗，提高工作效率，增加企业利润，扩大企业资金积累来增强企业的竞争力。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

变电站钻孔灌注桩质量控制

由于冲孔灌注桩的施工工艺成熟，面对各种地质适应能力强，设备投入小，操作人员工作简单，在各类建筑中应用广泛。针对冲孔灌注桩施工管理过程的重点及难点，介绍了具体的冲孔桩施工工艺和质量控制方法及预防与措施。本文以某变电站工程为例,介绍了变电站钻孔灌注桩施工工艺及施工过程进行了分析和讨论，提出了在钻孔灌注桩施工中应该注意的质量控制的要点。