农村区县中小学教师培训项目积分制管理的价值及原则

本文从农村区县中小学教师培训项目积分制管理的内涵入手,对积分制管理中的三方面价值进行探析,即自我价值、管理价值、目标价值。并指出实现其价值需遵循的四个原则,即人本为先、激励为主、统筹为重、实效为本。     

体育赛事经济理论基础与价值创造模式研究

体育赛事经济是体育产业中起主导性、支柱性的产业形态,通过对体育赛事及体育赛制的分类分析,可以了解不同体育赛事的经济价值有显著的区别,最具经济价值的体育赛事是采用主客场制和积分制的职业体育赛事,包括职业团队性赛事和职业个人性赛事.从价值网络的视角分析体育赛事价值创造的模式,与传统产业有所不同的是体育赛事中部分利润创造的特征是收入共享机制,以保持体育赛事所有参与者的经营平衡.     

农民工市民化背景下的积分制改革

积分入户政策是广东省委、省政府率先贯彻中央和省战略决策的重要举措,它在一定程度上解决了农民工入户难的问题。文章在阐释积分制的内涵和特征的基础上,列举出部分采取积分制的城市,同时梳理了广东省佛山市这个特大城市以及上海和天津这两个超大城市的积分制指标管理体系,区分不同省份积分指标,并在分析了现有积分制存在问题的基础上提出要完善积分制度和积极开展社会福利改革,从而更好更快推进我国城市化的进程。     

论现代企业财务管理

企业的财务管理是指通过价值形态对企业资金运用进行综合性管理.现代企业中的财务管理包括三大方面即资产经营管理、投资管理和融资管理.这三大管理活动贯穿于企业经营全过程.财务人员必须全身心地投入到三大管理活动中去,提高工作技能,帮助企业实现价值最大化.     

浅谈陕西省高校体育特长生管理现状及对策

文章介绍了高校体育特长生的概念和特点,分析了陕西高校对体育特长生的管理现状及存在问题,提出解决问题的相应对策：对体育特长生采取积分制管理法;将体育特长生与普通生的奖励分开;对体育特长生设置专人统一管理。     

乡村教师培训项目过程管理的问题及对策

一、问题提出的背景 随着教师专业化发展诉求的不断提升,国家对乡村教育与乡村教师的投入加大,各项乡村教师培训项目工作的全面深入开展,使得乡村教师的培训管理工作也变得越来越复杂和繁琐.对于乡村教师培训项目的管理上存在诸多问题,主要表现为:管理队伍缺乏专业性、培训管理效果不明显、乡村教师主动性不强等.本文以乡村教师培训项目中的”送教下乡”培训作为案例,探索以教师为中心、积分制为依托、过程性考核为重点的管理机制,试图改变乡村教师培训管理现状、转变乡村教师培训的观念,进一步提高乡村教师培训的效果和效率.     

积分制管理在企业绩效评估中的应用

随着社会经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,给企业的发展也带来了更加严峻的挑战。企业绩效管理直接影响着企业的发展,但如今企业绩效评估中仍旧存在问题。随着企业积分制管理方法的出现,给企业绩效评估管理提供了新的发展方向与管理方式。其作为一种较为独特且具有时效性的管理制度,也在一定程度上提升了企业绩效管理的效率,促进了企业的发展进步。     

洛川主题活动彰显党员先进性

为创建全国基层组织先进县,创新党员教育管理方式,发挥基层党组织和党员作用,增强党员党性意识和宗旨观念,2012年春,洛川县在全县推行"积分制"管理、"党员进社区报到认领任务"和"红色星期五"三项主题活动. "这三项活动的开展,实现了党员日常管理的精细化、科学化和规范化,不仅强化了党员的党性意识、责任意识和争先意识,更密切了党群干群关系.同时,也形成倒逼效应,促使党组织更加规范、长效地开展党内活动,保持了党员队伍的先进性和纯洁性."洛川县委常委、组织部长魏文涧说.     

新会计准则采用公允价值所引发的思考

新企业会计准则于2007年1月1日起正式施行.本次会计改革范围之广、程度之深是史无前例的.新会计准则的改革主要在4方面有重大调整,即跌价准备计提、债务重组方法、存货管理及公允价值应用.其中,改革的重中之重非公允价值应用莫属.文章从公允价值计量属性的涵义出发,分析了新会计准则引入公允价值对企业所造成的影响.     

浅议德兴铜矿的全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制的一种重要方法,全面预算通过计划、组织、控制和协调企业人、财、物等各项资源落实企业战略方针,实现企业价值最大化即股东权益最大化.全面预算管理实质上是完善法人治理结构的客观要求和具体体现,是现代企业财务管理的重要标志.     

创造价值的员工培训

企业价值最大化是一个具有前瞻性、复合性、实在性的企业目标,不仅在学术领域得到广泛认同,也在实践中得到有力支持.企业管理的每一活动必须基于价值创造.文章从企业目标价值最大化出发,论述了企业员工培训活动能创造价值,必须坚持在培训的各环节以提升绩效为前提;增加企业价值为原则;高层领导积极参与、组织实施为基础.企业价值评估等式表明,创造价值的业绩衡量应从三方面进行,即有助于最大获取现金净流入;有助于加强风险控制;有助于企业可持续发展.     

公司价值创造的财务潜力分析——基于现金流及资本结构的分析

公司目标经历了利润最大化、经济效益最大化到公司价值最大化的发展过程.如今,公司价值最大化已经成为人们普遍接受的公司目标假设,同时,也成为贯穿公司管理活动的一个基本思路,即所有的管理活动都以了解公司价值为始,以公司价值最大化为终.相对于利润最大化和经济效益最大化,公司价值最大化反映了投资人的基本要求和公司内在发展的基本规律,而且更能适应现代企业制度的要求.可以说,公司最终有且只有一个目标,那就是公司价值最大化.从公司价值的推动要素来看,一是溢价的大小,即公司赚取超过其资本成本的资本收益的能力.二是业务的增长,它同时反映了资本投入的多少和赚取正溢价的可持续性,这两项在财务上具体表现为现金流量的增减.三是资本成本,它反映了公司面临的风险,一般从资本结构上得到反映.     

乾县实施"党员奉献积分制"

乾县围绕党员教育管理缺乏有效手段、作用发挥缺乏有效平台、考核评价缺乏有效标尺等“三个缺乏”的难题，创新实施了“党员奉献积分制”，凭借一张小小的奉献积分卡，走出了一条党员教育管理、作用发挥、考核评价的新路子，推动了创先争优和升级晋档活动深入扎实开展。     

旅游管理专业教育质量存在的问题及对策

旅游业的快速发展对高校旅游管理专业人才培养提出了新的要求.高校旅游管理专业培养目标要以"社会本位"为主,同时应兼顾"个人本位",即人才培养在充分满足社会需求的基础上,一定要尊重受教育者的主体价值,促进受教育者的自由发展.     

树立"大成本"理念提升企业价值

该文从目前企业成本管理现状入手,从企业经营环境微观和宏观两方面进行深入剖析目前企业成本管理的狭隘局限性,揭示了只有树立"大成本"理念即成本管理的战略思维和价值链成本管理理念,方能更好的提升企业的价值的观点.     

系统性银行危机的成因、代价及管理对策探析

当一家或多家银行出现严重问题并对实体经济产生重大的负面影响时,即会出现系统性银行危机.这种危机将会严重影响支付体系,减少信贷流量以及破坏资产价值.因此,分析其成因、代价及管理对策,具有一定的现实意义.     

对上市公司“市值管理”的探讨

“市值管理”理论赋予了企业在价值创造、价值实现外第三条经营的目标和路径---即价值经营。基于“市值管理”背景、概念和管理目的，对企业该如何做好“市值管理”从建立“市值管理”理念，注重企业内部价值创造的能力，重视企业价值于市场的传导路径三个方面提出了建议。     

精益生产方式下的目标成本管理初探

精益生产方式,亦称敏捷生产方式,是指以最小的资源耗费,创造最大价值的一种生产方式.目标成本管理,是企业目标管理的一个重要内容,它是以产品成本为对象进行的目标管理.根据精益生产方式的特点,其目标成本管理,要从产品价值链角度着手,这就是成本发生的基础阶段;从供应链角度开始,即采购、设计、生产、物流和服务成本开始,谋取供应链成本最小,降低成本,提高效率.     

简论企业成本管理

一、成本与成本管理 成本是指企业为生产和销售产品所支付的费用总和,亦即产品价值中物化劳动的价值和活化劳动价值之和的货币表现.成本是一个普遍的经济范畴,凡是有经济活动和业务活动的地方,就必然有成本的存在,而且在很大程度上,成本决定着经济活动和业务活动的意义.     

价值管理在工程项目招标评标过程的应用

建设工程项目价值即以最优的资源配置有效地实现建设项目利益相关者的需求。而价值管理在工程项目招标投标过程中的应用则更丰富了实现项目利益的途径。本文就价值管理在工程招投标阶段的应用、价值管理在工程招标评标申应用的基本思路和主要步骤以及通过案例分析，来进一步探讨分析价值管理的应用情况。