莫让“管理”变“官理”

管理工作是银行的一项基础性工作,是银行经营发展的灵魂。管理工作做得好与坏．决定着银行效益的好与坏。然而在一些银行机构．实际工作中经常出现“官理”这种现象。比如：有些行领导不论大事小事都一人说了算,落实规定时搞“一竿子插到底”,让下级没办法发挥自己的职能;有些下级遇到问题,不积极想办法处理解决．不管三七二十一,     

预算约束与金融制度选择的新理论(下)

预算约束与金融制度绩效无疑地,若基于金融制度选择理论视角.不同的金融体制各有长短.在集权的金融体制下.尽管不少"坏"的短期项目时常被银行•选中",但大量"好"的长期项目也能得到再融资.在分权的金融体制下,最容易获得信贷支持的自然是•好"的短期项目,可是,由于这种体制不能有效地区分长期项目的"好"与"坏因此,许多"好"的长期项目得不到银行的再融资.     

浅谈"以人为本"经营管理理念与银行案件防范

人是一切社会活动的主体,在银行的案件防范工作中,人的问题是案件防范工作的核心问题.于是,如何围绕人这一主体,来做好银行的案件防范工作便成为银行经营管理层时常关注和研究的课题.本文试图从"以人为本"经营管理理念出发来探讨其对银行案件防范工作的影响,以求从中获得有益的启示.     

向赖债"老板"开刀

银行与企业是经营货币与商品的平衡对等关系,随着银行商业化经营和行政干预的减少,银行对公司行为或者是"老板"行为的影响在放贷时显而易见,也是至关重要的.若仅是碍于情面,导致此"关"失守,"老子"即变成"儿子","儿子"对"老子"究竟有多大影响就可想而知了.由于公司"老板"行为泛滥,甚至在某种程度上主宰招致银行不良货款居高不下.     

金融扶贫视角下"背包银行"运行机理研究

农村金融扶贫工作长期以来存在着落实难的问题,为解决这一困境,本文通过研究福建省寿宁县农村信用合作联社开展的"背包银行"运行机理,对其运行数据实证分析,以期得出"背包银行"金融服务工作业绩与金融扶贫服务水平之间的关系,并为金融扶贫工作提出可行性建议.     

"合作"当取代"支持"

如果今天还在讲银行支持企业,那观念上就太落伍了.因为银行与企业的关系已不是过去的支持与被支持的关系,而是市场经济下的合作关系.既是合作关系,过去习惯于提的"支持"应当退位,取而代之的当是"合作".     

"身边"银行其实很远

银行规避风险是其工作的重要环节,但规避风险要用一定的机制来实现,难道为了防止风险银行就不做业务了?这不是因噎废食吗? 看上去很近 谈到银行,相信大家并不陌生,尤其是企业,其经营发展更是离不开银行的服务.近两年,银行相继开通了电子汇兑业务和异地通存通兑业务,对企业的快速发展提供了很好的支持.就以中小销售企业为例.由于企业的业务主要是各地销售部门,网点多,现金多,风险大,过去主要用人工进行现金和票据传递,非但效率十分低下,而且风险大,直接影响企业的经营规模和效益.自从银行开通了异地通存通兑和电子汇兑之后,公司各销售网点只需将款项存入指定的账号,经查询资金到账即可发货,十分安全方便,不但效率高,还规避了经营风险.因此也可以说,中小企业的发展与银行业务的拓展息息相关.对于企业而言从某种角度来说:银行是"身边"的银行!     

提高农业政策性银行会计信息质量的有效途径

会计信息质量的高低,是农业发展银行执行法纪和规范管理工作的综合体现.农业发展银行作为农业政策性银行,执行政策法规是它的生命线,要将农业发展银行真正办成"机构精干,素质优良,管理严谨,手段先进,效率一流"的具有中国特色的农业政策性银行,必须确保会计信息质量的真实和完整,这是整个经营管理工作过程中极为重要的环节.为保证会计信息的质量,笔者认为农业发展银行的会计管理工作必须做到:     

营销中的"可与否"

随着世界经济一体化、金融全球化的不断加快,金融市场竞争日趋激烈,国有商业银行之间、股份制银行之间、国有和股份制银行之间、中资银行与外资银行之间为扩大市场份额,争吃市场蛋糕,往往是刀叉相见,各有高招,而一些客户更是充分利用银行竞争格局,想方设法提出所谓"合理化"要求,您的答复是"可"还是"否"呢?不同的回答必定会产生截然不同的效果.因此,在营销客户中的"可"与"否"的问题,值得我们深思和研究.     

对实现"以客户为中心"的几点思考

客户是银行最主要的资源,没有客户就没有银行,银行对客户需要的满足能力已成为银行能够与客户保持紧密联系,保持银行核心竞争力的关键所在.而"以客户为中心"的经营理念将是银行业发展中的一个永恒主题.因此,在同业竞争激烈的情况下,认真研究和领会"以客户为中心"这一经营理念的核心问题尤显重要.     

借鉴境外银行经验提高全面预算水平

"全面预算"是银行总体规划的数量说明,是商业银行财务管理中的最基础的管理工作.本文通过对国内外商业银行全面预算水平的比较分析,指出了国内商业银行在全面预算工作中应改进的方面.     

"银检"共建预防职务犯罪的"防火墙"

为了强化内部管理,切实做好预防职务犯罪活动,狠抓安全防范工作,宁县金融系统监察室主动与检察机关联手,共同做好案件防范工作,开展了"顾大局、保稳定、促发展预防职务犯罪"活动,紧密联系实际,突出工作重点,举办了辖区金融系统全体职工参加的"预防职务犯罪"法制教育课.与检察院共同制定了<2003年共同预防金融系统职务犯罪工作要点>,学习了"银检"共同制定的<2003年共同预防金融系统职务犯罪工作>的报告.银行和检察机关联手共同开展预防职务犯罪活动,是防止各类经济案件发生的有效措施.实践证明,通过"银检"双方采取各种防范教育、制度查防、案件查处等措施,切实使金融系统员工整体素质得到了全面提高,发挥了应有的作用.     

银行领导者要善听"三种话"

在中国加入WTO,金融机构各项改革(机构撤并、减员分流)日趋白热化的今天,银行职工的心理、思想、行为难免会复杂多变.然而,目前有些银行领导干部对"刺耳话"反感,对"牢骚话"讨厌,对"过头话"不满,以至于问题、矛盾在一片"赞扬"声中被遮掩,对出现的问题和矛盾缺乏解决措施或是采取的方法措施不当.孰不知,职工的有些"刺耳话"、"牢骚话"、"过头话"往往就是问题的根源、矛盾的症结.因此,银行领导干部要善听职工"三种话",从"三种话"中切实发现工作中的差距和不足,准确地"把脉问诊",以便更好地改进工作.     

商业银行信贷管理工作中的若干法律问题思考

商业银行信贷管理工作主要是指从受理借款申请准备开始到收回全部贷款本金和利息的全过程.信贷管理工作与银行经营盈亏与否密切相关,同时信贷部门也是银行经营风险多发的要害部位,如何处理好银行信贷管理工作中遇到的法律问题,对于商业银行坚持"三性"原则和"四自"方针,实现盈利的目标和稳健经营显得十分重要.尤其是在我国加入WTO,改革开放不断深入,社会经济处于转型时期,企业产权关系矛盾比较突出,社会诚信环境欠佳的情况下,银行必须要学会掌握和运用法律武器来捍卫自身的正当权益,避免和减少信贷资产的风险和损失,确保银行的生存与发展,法律问题已成为一项值得关注和需要解决好的课题.     

绕不过去的四道坎

此间不去辨析四大银行上市是为"圈钱"处置坏资产抑或建立现代企业制度之类不易说清楚的话题.仅想在经营信息尚未全面透露下,认真较劲按照上市标准,四大银行有哪些绕不过去的"坎".     

国家应大力支持"小额贷款"

"小额贷款"具有明显的"政策性"和良好的社会效益,理应得到政府的大力扶持.第一,"小额贷款"的对象都是市场经济中的弱者,需要得到政府的适当扶持.第二,从发放"小额贷款"的机构看,也需要扶持.发放"小额贷款"的银行机构,一是"政策性"尚未完全消除的农村信用社与"四大银行",二是信贷呈现"劳动密集型"的小金融机构.第三,从"小额贷款"的社会效益看,更需要政府加以扶持.     

福兮祸兮?日本银行业的"战国时代"

最近10年来,国际金融界合并司空见惯,仿佛进入"战国时代",银行业购并狼烟四起.日本银行业也不例外,从某种程度上讲,日本的金融史就是一部银行业的合并史.明治维新后,日本政府采取金融超前发展战略,支持、鼓励并积极推进银行业的集中与并购(这是与欧美国家不同的).当今日本许多著名的大银行,如第一劝业银行、三和银行和樱花银行等皆是若干银行合并的结果.在这些银行的合并中,既有在政府的撮合下,由一家较强的银行挽救一家危机的银行的"包办婚姻",如1996年日本住友银行收购了大和银行在美国的附属机构,并买下了在大和银行在美国的大部分贷款资产,两家银行在1996年10月已经合并,成为世界上最大的银行之一;也有"两厢情悦"式的"自由恋爱",如东京与三菱银行的合并,由于三菱银行擅长于日本本土和零售业务,而东京银行作为外汇专业银行,其国际业务和批发业务发达,因此可相得益彰,在国内外开展更全面的银行服务.其用心皆在于全面发展综合性的国际大银行,逐鹿国际金融市场.     

经济发展"三化"与"三农"及县域银行服务新趋势

经济发展的"三化",是特指当前我国经济发展的"城镇化、工业化与农业现代化"及其结构调整与趋势演变.经济发展的"三化"是生产力发展的必然,"三化"与"三农"关系如何,县域银行服务趋势怎样,本文提出相关看法.     

发挥"模拟银行"实训基地的作用

在金融专科学校建立"模拟银行"作为学生实训基地是高专教育的需要.建立"模拟银行"解决了学生实习难的问题."模拟银行"的功能应综合化和多元化,应有独立的实训教育大纲,模拟的银行业务的内容应和实际的银行业务一致.上海金专的"模拟银行"搭起了理论联系实际的平台,学生实训效果明显.要把"模拟银行"办得更好,就要提高实训质量,注重培养实训指导教师,要健全管理制度,编写规范的实训教材.     

祖孙三代的"农商"情

在山东省枣庄农商银行左庄支行(原左庄信用社),有一位86岁的退休职工,他叫王士修.在左庄这个镇子,一提到王士修,几乎无人不知,都夸他是老百姓的贴心人.王士修在农商银行(原信用社)干了几十年,一家三代都在农商银行工作,一个"挎包"传三代,他们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩,留下了一串闪光的足迹.