企业集团治理的两个模型和一个过程

与公司治理相比，企业集团治理的本质特征在于对子公司的治理，具体包括子公司自身的内部治理和企业集团对子公司的外部治理。在子公司内部治理中，治理呈现出向管理渗透的现象；在子公司外部治理中，集团部分成员企业以利益相关者的身份参与子公司治理，通过治理的形式实现集团管理控制的意图。同时，基于交易费用理论，利用数学推导，我们可以得出这样一个结论：企业集团治理的产生过程实际上就是集团管理向治理转化，以引致集团整体效率提高的过程。     

关于北京发展大公司和企业集团战略的思考

北京在中国和国际上的地位决定了它必须是一个具有较大经济规模的且具有经济活力的城市。要实现这一目标 ,北京市就必须在经济结构调整中大力发展大公司和企业集团。北京市目前的状况是单厂的企业多 ,真正复合型的公司企业少 ,真正形成规模经济的公司少 ;发展高科技产业、促进中小企业发展、发展和壮大以第三产业为主的城市经济 ,也必须有大公司和企业集团为基础 ,发挥其带动和辐射功能 ;北京发展大公司和企业集团 ,必须以提升国际化经营水平和竞争力为目标 ;基本的途径是建立新的大公司和企业集团治理结构 ,理顺公司内部的各种关系 ,强化大公司和企业集团的战略管理职能 ,重点提升以技术为核心的企业竞争优势 ;大力开发适应大公司和企业集团发展的具有国际化经营能力的高级经营管理人才和专业技术开发与管理人才     

论企业集团财务控制框架的构建

企业集团,是由控股公司及其附属公司组成的多层次经济组织.企业集团内部的主要联接纽带是资本,集团独特的治理结构位决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制,才能使企业集团真正成为一个经济利益整体.财务控制是集团控制的基本手段,财务管理贯穿了企业整个运营流程,在事前、事中、事后的控制中,均发挥着重要的作用.如何建立企业集团的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题.同时,由于企业集团构成形式的多样性,在财务控制的框架设置上,也应有所体现.当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率.企业集团必须建立规范的集团层级体制,建立有效的集团财务控制框架,进行有效的财务控制,才能有序运转,促进整个企业集团的良性发展.     

企业集团财务治理浅析

企业集团财务治理是一个跨越公司治理、企业组织、公司财务学三个学科的交叉领域。在现有的外部环境下,财务治理从制度层面上构建集团公司的财务运作模式,对企业集团各利益相关者的责、权、利进行规定,将财务管理融入财务治理体系下进行具体操作,让财务管理成为财务治理的体现和实施。多层次、多角度地进行财务治理,才能保证企业集团财务的良性运作。     

中国企业集团发展经济学分析

企业集团(business group)在我国作为经济体制改革过程中的一种崭新的企业联合组织形式,是社会生产力、市场经济发展的必然产物.实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择,尤其是随着经济一体化进程的加快和我国顺利加入WTO,国际和国内两个市场的竞争日益激烈,我国企业集团成为与外国企业尤其是大集团、大公司竞争的骨干力量.     

企业集团财务治理管见

一、企业集团财务治理逻辑 企业集团财务治理是根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的,用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排.企业集团财务治理是企业集团公司治理机制的重要组成部分,其基本功能是限制集团总公司与成员公司之问财务信息的不对称性,财务契约不完全性和财务责任不对等性,保证在赋予集团各成员公司的经营者全权处理各自企业日常事务的同时,使集团总公司保持对成员公司的最终控制,防止成员公司偏离集团整体利益和目标而损害或牺牲其他利益相关者的权益.企业集团财务治理要明确界定集团总部与其成员公司之间的决策权的分割,同时,还要明确规定对成员公司的绩效度量和评价,以及相应的奖励惩罚制度.     

试论公司治理、战略管理与全面预算管理的关系

一、公司治理、战略管理与全面预算管理的涵义(一)公司治理的涵义公司治理是一个多角度、多层次的概念,不同的学术领域对其的定义都不尽相同。经济学家对公司治理的关注侧重于在高级管理阶层、股东、董事会、公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题,关注几者之间的组织结构和制衡关系;管理学者认为公司治理结构研究的核心是在企业所有权     

关于企业集团财务控制的若干思考

现今企业集团这种企业组织形式越来越普遍,它是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,有一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。较之单个企业来说,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场,经营理念、管理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效财务控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是企业集团管理层首先要解决的。在企业集团的各项专业管理中,大量的内部控制活动需要通过财…     

建立企业集团产权机制初探

<正> 企业集团的组建与发展是一个产权运动过程。企业集团的组织与管理,最基础的也是企业集团的产权组织与管理。这是因为我国目前企业集团的组建与发展,实质上是对国有企业资产实行重组的过程,所以要完善企业集团,必然要涉及到国有资产产权管理体     

论企业集团财务管理模式的构建

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由多家具有法人地位具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织.企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志.随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成,国内和国际市场竞争加剧,通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增多.但是,企业集团随着规模的加大,企业涉足行业的扩张和地域的跨度,使得企业集团的管理面临着新的问题.本文拟就企业集团财务管理模式的构建作一些探讨.     

企业集团风险形成与规避

企业集团是一个由若干子公司和参股公司组成的企业组织。在日常运营过程中,受到来自企业内部管理系统、市场机制和政策因素的影响,这些影响因素中任何一个因素发生变化,都会给企业集团造成风险。     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

企业集团管控模式探讨

长期以来,如何有效对下属成员企业进行管理和控制的问题,经常困扰着企业集团总部的管理层。这个问题实际上是企业集团总部选择什么样的集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团的管理与控制问题逐步成为一个研究热点。     

企业集团财务特征与财务控制研究

一、引言 随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,随着世界经济一体化进程的不断加快,我国的经济生活中将越来越需要规模大、集约化程度高、在同行业中占主导地位、对产业发展能起导向作用的大型企业集团.企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团经营环境、业务范围的变化,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场,经营理念、管理方式也必须相应改变.如何掌握企业集团的财务控制,才既不至于因为控制过严损害竞争活力,又不至于控制过宽而分散集团整体实力,是我国企业集团面临的一个急需解决的问题.     

供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议——以XY电力企业集团为例

随着国有企业集团的改革进程,在供给侧改革背景下的人力资源管理要求逐步提高,治理结构发生诸多变化,国有企业集团的薪酬管理研究也日益受到人们的关注.本文结合XY企业集团案例对现有国有企业集团的薪酬管理进行分析,首先总结了XY企业集团的企业特点;其次,根据企业现状分析出企业集团存在薪酬管理水平发展不均衡、薪酬体系应用固化、结构失衡及激励严重不足等问题;最后,根据实际提出当前的改进建议,从集团层面重新规划管控架构和构建充分的激励模式到各级单位灵活运用薪酬体系、调整薪酬结构,确保公平与效率并举.本文通过整体性的分析与建议进一步丰富了企业薪酬管理理论与实践.     

大企业为何欲振乏力

竞争力不强是我国大公司和企业集团所面临的一个突出问题.竞争力的缺乏体现在资金、管理、企业发展战略等诸多方面.具体来说,企业缺乏竞争力主要表现在:     

对现代企业集团财务集中管理模式的思考

随着我国市场经济的发展和生产的社会化程度的提高,资产重组、兼并收购等企业扩张行为的不断出现,企业集团逐渐成为我国企业的重要组织形式,对我国国民经济的支柱作用日益凸现.但是,企业集团管理体制不完善,尤其在财务管理方面存在许多问题,造成企业集团结构松散,缺乏凝聚力和竞争力.信息技术的发展,给企业集团带来了前所未有的机遇,管理思想创新层出不穷,在此情况下,结合管理思想的创新与信息技术的发展研究IT环境下的企业集团财务集中管理模式具有十分重要的理论和现实意义.     

对构建我国企业集团治理模式的几点思考

1、充分发挥政府在企业集团治理过程中的作用 以国有经济为主体的我国企业集团的发展与成长首先是以改革为前提的，而改革的第一步必然是相关既得利益集团与特权集团的重组与协调，这些虽然不直接改变公司组织和控制机制的运行效率，但却对其后的企业治理制度的构建和实施产生巨大影响。     

集中管理模式下企业集团财务会计制度设计研究

近年来,企业集团这种企业组织形式发展迅猛,其母公司、子公司、参股公司及其他成员企业往往拥有共同的企业文化,实施相同或相近的财务管理模式和会计政策,形成了具有自身特色的企业群落。而财务集中管理模式在这些企业集团中渐成趋势。企业集团财务集中管理模式是指各成员企业的财务会计信息通过财务信息网络向核心企业集中,集团内财务会计工作的规范和标准由核心企业集中制定与推行,核心企业集中拥有其他成员企业部分财务事项的决策权。一、企业集团实施财务集中管理模式的必要性和可行性企业集团实施财务集中管理模式的利益驱动在于:集团…     

基于中外比较的我国企业集团制度创新研究

一个国家的经济实力取决于这个国家的企业组织能力和竞争力,特别是大型企业集团的规模和实力。文章从产权运作、内部治理机制和外部治理三个方面综合比较了美国、韩国、日本企业集团的发展模式,归纳分析了影响企业集团发展模式选择的主要因素,结合中国经济环境的现状,为中国企业集团的制度创新提出了建议。